我國企業內部會計控制的現狀及完善對策

崔池陽

（江西財經大學 法學院，南昌 330000）

[摘 要]內部會計控制作為企業生產經營活動自我調節和自我約束的內在機制，是企業內部管理體制中的重要組成部分。建立健全內部會計控制體系，對提高企業市場競爭力、規范財務管理、規避經營風險等具有重要作用，同時，對企業的經營管理和保證會計信息真實性及維護所有者權益也具有重要作用。但目前，中國企業內部會計控制仍存在諸多問題，各企業需要提高員工對內部會計控制的認識，完善企業內外部監督相結合機制，健全內部會計控制體系，以期加強企業內部會計控制。

[關鍵詞]企業；內部會計控制；現狀

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.10.015

[中圖分類號]F233 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）10-00-02

1 我國企業內部會計控制理論概述

1.1 內部會計控制的含義

內部會計控制一般是指企業為保障會計信息質量的真實可靠，使企業活動有效進行以及相關法律法規、政策得以實施，而針對會計工作的有效管理制定和實行一系列控制方法、舉措和流程。它對整個單位的內部控制起著舉足輕重的作用，有利于企業發現、解決潛在的問題，促進財務目標和企業經營目標的實現。

1.2 內部會計控制的內容

在我國，主要有《中華人民共和國會計法》和《內部會計控制規范基本規范（試行）》等法律規范從會計控制的角度來規范內部控制。企業內部會計控制的主體主要是企業內部會計監督機構和會計工作人員；而企業內部會計控制的對象一般是企業的一切經濟活動。

1.3 內部會計控制的目標

一般來說，企業內部會計控制的目標是保證會計信息符合實際，即提高會計信息的準確性，使信息真實可信，以保護企業的資產完整、安全，各項方針、政策、措施、規定得以貫徹落實，為企業的持續經營做好準備，從而實現綜合效益，促進企業財務管理目標和經營目標的實現。

2 企業內部會計控制現狀

2.1 企業的內部會計控制意識比較薄弱

受歷史和現實復雜因素的影響，部分企業管理人員的內部控制意識相對來說較為薄弱。目前，我國大多數企業缺乏對內部會計控制的深入研究，且相關研究也僅僅局限于一些文字層面的簡單構架，對內部控制的重要性缺乏深刻認識，從而導致對內部會計控制的忽視。

2.2 企業內部會計控制環境存在較多問題

一般情況下，可以把內部會計控制環境與企業的人力、資金、物力、技術、文化和管理等因素相關聯。目前，我國企業在內部會計控制環境方面主要存在以下問題：管理者觀念陳舊、企業文化缺失、內部組織結構簡單、組織制度不完善、人力資源管理混亂。

2.3 內外部監督不完善

目前，我國企業內部控制的監督機制不夠完善，部分企業的內部監督機制形同虛設，僅依靠內部監督遠遠不能滿足監督需求。此外，多數企業缺乏必要的外部監督。內外部監督機制不完善，導致企業經常出現各種問題，嚴重阻礙了企業的發展。

2.4 會計人員素質較低

首先，會計人員的業務素質不高。當前，部分企業的會計人員墨守成規，不求上進，缺乏鉆研業務、精益求精的精神，缺乏職業理想和敬業精神。多數企業的會計人員受教育水平參差不齊，會計人員存在知識貧乏或知識老化，專業技術水平低的現象。其次，會計人員的職業道德素質不高。隨著全球化的不斷推進，個人主義、利己主義、享樂主義等不良思想逐漸進入我國，部分會計人員在這些思想的影響下，私欲不斷膨脹，愛國主義、集體主義、全心全意為人民服務的思想不斷削弱。

2.5 內部會計控制的滯后性

受市場環境、政府政策、科學技術等因素的影響，企業經營處于一個充滿變量的經營環境中。為了持續經營，實現企業發展目標，勢必需要企業經常進行戰略調整，或向外擴張，或向內收緊。但由于內部會計控制存在一定的滯后性，這導致企業內部會計控制制度很難實現與經營戰略的同步調整，在一定程度上喪失控制效力，無法及時踐行最新的經營戰略。

3 完善企業內部會計控制的對策

3.1 提高員工對內部會計控制的認識

企業需要加強對內部會計控制的宣傳和教育，不僅要對財會專業人員進行培訓，更要對一般員工乃至管理人員進行定期教育和培訓，使從基層員工到管理人員及利益相關者都能充分了解內部會計控制的基本原理和優勢，提高全體成員對內部會計控制的認識，從而使內部控制觀念深入人心，使完善內部會計控制轉變為企業的自發行為。

3.2 完善企業內外部監督相結合機制

監督是實現控制的必要手段，其在一定程度上是指對企業整體內部的再控制。內部審計作為內部監督的重要手段，是企業內部會計控制的核心，能憑借內部會計控制檢查出企業內部現存的缺陷和薄弱環節，它為企業內部會計控制的不斷優化起到了重要作用。因此，企業在設立并優化內審部門的同時，應定期與外部審計機構合作，積極配合企業外部審計人員的工作，完善企業內外部監督相結合的機制。

3.3 健全內部會計控制體系

體系是內部會計控制整體構架的關鍵，如果沒有健全的體系，控制活動的所有運作都將失去效力。企業應根據自身的實際情況，建立健全有針對性的內部會計控制體系。首先，需要按照相關法規，合理分配企業內部各職能部門的權限，明確分工，保證企業權責分明，權責一致，將內部權限落到實處，并建立起相互制衡的機制。其次，還需要結合市場變化、政策變化、科技進步等因素，適時優化企業內部會計控制，以適應不斷變化。

3.4 建立風險預警體系

企業需要針對不同階段風險的特點，將相關案例與自身實際結合起來，建立有效的風險預警體系，通過識別、評估、分析、預警、報告等運行流程，強化企業內部會計控制制度，提升企業的整體風險意識，增強企業的防范與控制財務風險能力，最終實現識別風險、控制風險，實現損失最小化。

3.5 提高會計人員素質

人力資源是企業競爭的核心資源，會計人員作為企業內部會計控制的重要人力資源之一，其素質的高低會直接影響企業未來的發展。因此，企業首先應該加強會計人員職業道德建設和繼續教育，組織會計管理人員和一般會計人員共同學習《會計法》，提升會計管理人員和一般會計人員的法律素養、內部監督意識；其次，完善會計人員的知識結構體系，增強企業會計人員綜合素質；加強對財務人員專業能力的培訓，使其學習新理論、新知識，從而使業務素質得以提高。最后，企業還需要將自身內控制度與員工的管理能力相結合，對財務會計人員進行合理優化配置，確保財會人員的業務素質能滿足企業內部控制的需求。

4 結 語

隨著供給側結構性改革的到來，在經濟新常態的今天，我國經濟逐漸與國際接軌，企業內部會計控制面臨著新的機遇和挑戰，我國企業要加強對內部會計控制的重視，并做好內部會計控制，完善企業內部會計控制制度，以保證企業持續健康發展。

主要參考文獻

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