互聯網+時代下的游戲產業的商業創新模式

基金項目：貴州師范學院2016年度校級大學生科研項目（2016DXS068）

摘 要：近幾年，IP產業鏈已經成為了現在游戲產業與影音產業的主流，由于IP產業發展起步晚，在目前的研究沒有人將游戲產業置身于IP產業鏈之中的首要位置進行研究，本文將IP產業鏈作為新的商業模式，探索適合于游戲產業創新的商業模式，由點帶面，凸顯游戲產業對經濟發展的重要保障作用

關鍵詞：互聯網+；游戲產業；IP產業鏈

一、以IP產業鏈作為游戲產業的新型商業模式

1.IP產業鏈發展空間

基于IP的全產業鏈開發，簡言之就版權交易，以一個知識產權為中心，充分發揮其粉絲經濟效應，不斷向四周挖掘開發相關衍生產業，形成一個環環相扣的“生態商業”模式。

IP產業鏈中分為上、中、下三游的環形生態產業鏈。上游是以文學著作為主導的版權環節，中游主要通過電影、電視劇、網絡劇等方式實現IP內容變現，主體從上游獲取IP并再創作，利用IP已有的粉絲基礎，并通過內容價值進行后續開發。在此基礎之上，減少產業資本投資風險，提升市場關注及認可度。結合馬斯洛相關需求理論，IP的價值并不僅以影視劇為主。無論從國內手游市場，還是近年來增速等方面，都可以看出IP在游戲、授權實物商品銷售等衍生品市場，通過與中游影視劇市場的聯動，將經一部放大IP的價值和整個IP產業鏈的盈利空間。

2.IP產業鏈的商業模式分析

文學、動漫、游戲舞臺劇的一次IP變現為影視，然后經過IP培養，實現第二次IP變現，其后的產業鏈可逐漸轉為實物產業。影視IP的常見運營模式為游戲先行、影游同步、影視先行三種。游戲先行借助游戲展開針對影視的預熱宣傳，營造熱度效應，但游戲品質不佳的情況下，將對其后的產業鏈產生負影響；影游同步，泛娛樂領域對方聯合推廣，發揮資源集中化優勢，將IP影響力短期最大化，周期內影視熱度最高，憑借市場推廣和營銷行為能夠有效拉動游戲新增，但要達到游戲制作周期、影視制作及上映檔期的協調，需要有較強的運作實力①；影視先行，是最有粉絲經濟變現能力的途徑，先發展影視業，后推出相關游戲產業，以大量的影視粉絲給其相關游戲帶來經濟效益，但是存在如果游戲劇情還原度低會減少粉絲量，時間跨度長將導致游戲項目中斷的風險。

3.以IP產業發展為中心的商業模式發展前景

泛娛樂化是內容產業的一個分支。而IP就是以一個內容為中心，多種方式來進行呈現。例如美國的漫威公司與DC公司，都是以自己的漫畫為內容，將漫畫里的英雄人物翻拍成電影；中國則是以小說為主，例如由同名小說翻拍的電影《盜墓筆記》等等。

中國的動漫產業并未達到發達行列，且游戲產業與國外相差較大。但是，不難發現，目前，我們已經逐步開始實現二者融合，從動漫、文學等方向走向電視劇、電影甚至到游戲，甚至出現進一步細分，例如舞臺劇、表演等。

截至2016年12月，我國已有網絡游戲用戶6.95億、網絡文學用戶5.29億、網絡視頻用戶8.97億、網絡音樂用戶8.91億，IP產業在這樣一個以有著龐大用戶的基礎下，將不同的領域密切的聯系了起來，形成一條強大的產業鏈條。IP產業的品牌效應是不可小視的，這可以造成巨大的粉絲效應，所以以優質IP為軸心、多種互動娛樂內容形態協同發展的“泛娛樂”趨勢日趨成為主流。

IP產業鏈這一方式，能夠讓用戶從不同角度對游戲這一中心進行多角度體驗。因為主要圍繞一方為核心，通過多方式、多角度、多維度的體驗，最終實現某一個角度的體驗吸引到消費者。之后，以這一體驗為入口，將消費者的興趣、愛好都逐漸引向游戲的核心內容，最后實現游戲終端體驗，使得市場在有限的人群里得到無限的擴展，這也是IP產業鏈作為商業模式的最大優點。

4.新型IP產業鏈模式

IP產業鏈關系圖

如圖，本文中新的IP產業商業模式，以游戲為源頭，依次向下發展產業鏈條，帶動相關產業的發展，實行跨行業界限的多方聯動模式的一個泛娛樂生態商業模式，而不是僅僅發展游戲一個方面，產業鏈不一定要長，只需要精致，并且環環緊扣、相互呼應就可以將粉絲效益發揮出來，產業鏈太長且沒有凸顯出相關IP內容，將會出現產業鏈斷層，產業鏈太短又無法形成環形，粉絲經濟同樣發揮不出來。

IP產業的主流商業主要是挖掘出了文化創新產業的潛力，以一個內容中心，呈現出了不同的形式。不但減少企業在文化內容上的開發不出優質內容而浪費了大量資金，同時為游戲公司留住用戶提供了一個強而有力的依據。IP熱是這個時代游戲產業的新型商業模式，也是新型的、有著巨大潛力的產業模式。

二、IP產業鏈的推廣

1.提倡工匠精神

IP產業是以一個內容為中心，多種方式呈現并有著顯著的粉絲規模經濟效應的商業模式，所以在游戲產業中，如果要推行IP產業的商業模式，游戲產業就必須有屬于自己的優質內容，同時還需要對這一內容進行不斷的包裝，吸收大量的粉絲，同時還需要做好防止粉絲漏損的現象，也就是說防止一邊吸引到了新的粉絲，但同時原有的粉絲也在不斷退出。以暴雪公司的游戲為例，自2005年6月9日公測至今，這一游戲之所以能夠成為金典，就是因為它的游戲產品有著屬于自己的世界觀，同時所有產品都是建立在這一世界觀之上的，所以它不論是哪一款產品吸引到的粉絲，其實都是“魔獸世界”這一主題吸引的粉絲。

2.產品多元化

產品是否多元，這是將一個行業做到精通，還是每一行業都做好的問題，游戲公司的產品并不用局限于游戲軟件，反而影視、動漫等都可以涉及，這也可以很好的為游戲公司帶來大量的粉絲，將每一行業都做好的多元運營方式生命力也更為強大，這也能讓游戲產業走的更遠，讓公司規模有更多的發展空間，同時，游戲產業是一個需要緊跟時代發展而不斷轉型的產業，多個行業同時進行，著也可以為后期的轉型做好提前準備的工作，也就是說，產品多元，有助于提高游戲公司的抗風險能力。

三、結論

在IP產業鏈之中，生命周期最長、改編形式最多元化的一環就是網絡文學，因為網絡文學是最適合的“生態入口”。曾經的資本在購買看網絡文學的IP后，根據其本身具有的特質來改變成不同方式的娛樂文化產品，如游戲、動漫等，但是它們的形式很單一。當移動互聯網迅速興起后，多元化的娛樂方式導致娛樂向各個方向流動，眾所周知，單一的文化形式不足以吸引大量的人群。目前來看，在此情景下IP運營最有效也最實際的運營手段就是生態共營。能夠很好的利用粉絲效應是IP產業鏈的核心，聚零散為整體，同時以上一個環節推動下一個環節的發展，又以下一個環節支持上一環節的拓展，沖傳統的直線產業發展，到環形產業鏈的互動，這樣的產業商業模式能不斷實現IP產業的商業最大化，使得游戲產業不斷新起。所以游戲產業想要營業模式得到改善，就需要有優質的核心內容，才能使游戲產業的優勢得以體現，并且在游戲項目開發的同時防止資源浪費。

注釋：

①《DataEye《2016年影視節目類IP手游研究報告》-搜狐》.

參考文獻：

[1]楊夢琴.“西游”題材下網絡游戲的大眾消費心理研究[J].新聞研究導刊，2015（1）：75-76.

[2]梁艷春.物聯網產業鏈利益分配機制研究[D].北京交通大學，2011.

作者簡介：張馨（1994- ），男，貴州貴陽人，本科生，從事金融學研究；指導教師：胡江華（1968- ），男，湖南雙峰人，教授，從事數量經濟學研究