企業經濟管理存在的問題與對策

摘 要：企業的生存與發展與社會經濟的發展是密不可分的，而企業管理決定著企業的命運，經濟管理是企業管理中最基本的，也是最重要的一項工作內容。文章根據企業實際運營狀況，首先對企業經濟管理組織結構進行分析，尋找出其中不合理之處進行解決；其次是管理理念不符合現代化企業發展的需求，沒有創新的理念；此外還有責權劃分模糊的問題。這些隱患如果不及時的解決，會對企業的持續發展產生嚴重的影響。希望通過本文能找出問題的根本原因，并加以解決。

關鍵詞：企業發展；經濟管理；經濟管理中的問題；改善對策

企業的長遠發展才能保證企業獲取最大化的經濟利益，企業管理的重中之重就是經濟管理，其余的管理都應該圍繞著經濟管理來進行。經濟管理對于現代企業的發展具有重要意義，如果經濟管理過程中出現了差錯，就會導致企業的虧損，為企業的發展帶來嚴重的傷害。新時代企業需要新的管理理念，管理方式上也要也要創新，建立一個完整的經濟管理體系，促進現代企業的持續發展。

一、企業經濟管理中的問題

企業良好的運營缺不了合理的經濟管理，企業在實現利潤時，通過一定的管理體系，目標明確、有規劃的解決企業發展的問題，是企業生產經營活動的保障，可以有效增加企業的經濟利潤。但是在部分企業中，始終沒有將經濟管理做好，制約著企業的發展。通過近年來企業的運營狀況，可以發現企業經濟管理中普遍存在以下幾個問題：

1.管理理念落后

目前我國企業的發展仍堅持著傳統的管理模式，管理制度上也沒有隨著時代發生較大的改變，主要是管理理念的落后以及缺乏創新能力。傳統的單一經濟管理模式嚴重的制約著現代企業的發展，也有一些企業意識到此類問題，開始向規?；l展轉變，借鑒先進的集團化發展和運營方式，然而這些企業只是學習到了外在的東西，在本質思想和理念上仍停留在傳統的管理方式上。管理層對于企業管理的制度體系不能進行完善的規范，企業的部門經理仍屬于管理工作的主體，觀念的落后導致企業對經濟管理不夠重視，進而影響管理工作的實施。不僅此類問題，在企業的管理活動中，各部門之間只顧自己的本職工作，不去進行良好的交流協作，造成在解決問題是產生許多矛盾。缺乏溝通會導致企業經濟管理體制中存在的不足之處就無法被體現出來，因此也就會形成一種惡性循環，上一個問題沒解決完就出現了另一問題。當出現此類問題時，管理層也不能做出合理的決策，對出現的問題不能及時有效的進行整改，最終導致企業的工作效率低下，經濟利益得不到應有的發展。

2.管理的權責劃分不明確

自21世紀以來，我國的企業經濟迅速發展，企業在經營管理活動中的主要目標是為了用最合理的成本投入獲得最大化的經濟利益，但是經濟利益并不是企業綜合實力評估的唯一標準，特別是在我國社會主義市場經濟發展飛速的現代，企業的經濟管理不僅要將目光投放在企業的經濟效益上，同時還需要注重企業的社會效益，否則企業的發展勢必會受到影響。經濟管理部門在企業管理中具有非常重的作用，而且現代企業在人員的配備上也非常注意人才的素質和專業水平，但是經濟管理職能部門的管理還沒有得到及時的更新，使得各部門經濟管理人員的溝通和交流受阻。尤其是當企業在遇到管理責任問題時，各部門都在互相推諉，而這種問題的根源就在于企業的管理權責劃分不明確。同時還存在一些企業在企業的經營管理中，過于重視企業的生產和經營而忽視了經濟管理工作的作用，在經濟管理工作中過于形式化，這也使得各崗位的工作人員對自己的權責缺乏明確的認識，不利于工作人員的工作積極性調動，降低企業的經濟管理效率，這樣不僅會打亂企業經濟管理工作的節奏，還會嚴重制約企業發展。

3.管理人才的短缺

在這個經濟飛速發展的時代，人才對于一個企業來說就顯得極為重要。目前的企業發展競爭壓力還是比較大的，這也就造成了人才的缺乏。企業發展在根本上應該具有專業的技術以及充足的資源，現有的少量高精尖人才并不能滿足企業的發展需求，企業的部分高層管理人員才能掌握一些管理技術和經驗，而工作的落實確實靠著低層管理人員進行，這些人員無論在管理技術上還是實踐經驗上都相對落后，這就造成了管理人員在經濟管理過程中不能體現出其核心價值。現在的一些管理人員都缺乏專業的培訓，在管理水平以及個人素養上都存在很大的缺陷，缺乏管理力度，沒有約束力，進而導致經濟管理制度不能貫徹落實，制約著企業的發展?，F在的管理機制是一級壓一級，造成了經濟管理人員缺少創新精神，不去開拓新的管理體系，不對現有制度加以完善，嚴重影響企業經濟管理制度的改善。

二、解決企業經濟管理問題的對策

1.轉變經濟管理理念

在上文中提出的經濟管理理念落后問題，是造成企業經濟管理水平低下的主要原因，為了能切實有效的解決問題，首先要創新經濟管理理念?，F代的企業需要新的經濟管理模式，利用現代化的理論知識和實踐相結合的方式對企業進行管理，管理層應該加強理論知識的學習，同時去實踐處理問題，使企業的管理水平有所提升。改善經濟管理模式時，要做到行動跟著思想走，思想先進才能加快企業的發展。更多的經濟利潤是企業發展的最終目標，在企業的經濟管理中，在保證企業利益的前提下，提升企業文化也是極其必要的，良好的企業文化不僅能激發企業員工的工作熱情，使其增強責任感，同時還能幫助完善企業組織結構。創新理念要敢于打破傳統的集權制管理模式，明確企業發展的戰略目標，根據企業的生產、經營狀態以及行業特色進行合理的經濟管理，控制好企業的日常運營管理活動，管理層在管理制度上要加大完善力度，增加約束力，規范員工工作行為，力求企業的持續健康發展。

2.明確經濟管理權責

在解決經濟管理理念落后問題的同時，要保證管理層的權責分配清楚。管理者在為企業工作時，時常會發生“各掃門前雪”的狀況，當出現問題時抱著“事不關己，高高掛起”的態度，互相推脫責任。但看見好處就主動管理，這就導致經濟管理權責出現空缺或重疊的等問題，管理層應加強經濟管理體制的完善力度，對各部門的職責進行明確分配，確保每個部門都有其專職工作，不隨意的去“越位”管理，出現問題時各部門應該及時溝通，團結協作，及時的將問題解決，保證企業的正常運營。此外還要注意，企業的經濟管理部門的職能應該跟隨企業的需求進行變通，也要隨著管理理念進行創新，各部門之間要互相了解，加強溝通，明確管理部門自身的管理職責，認清經濟管理部門對企業發展的重要作用。工作人員應該對工作飽含熱情，以積極主動的態度去解決問題，提升企業的經濟管理水平，提高員工的工作效率，進而增加企業的經濟收益，達到經濟管理的目的。

3.提高經濟管理人員的素質

一個人要想表現自身的才能需要一個優秀的平臺，企業可以通過設定較高的招聘門檻以及薪酬待遇來吸引高水平的人才，進而帶動企業整體管理人員的綜合素質。同時企業需要定期為經濟管理人員提供學習知識的機會，同時結合企業實際需要進行必要的培訓，在培訓內容中，不僅要有專業的管理知識和技能，同時還需要有企業文化、職業道德等培訓內容，使學習到的知識能夠切實的運用到實踐中，從而使得經濟管理人員能夠得到全面的發展，提升管理人員的職業素養，培養管理人員的愛崗敬業以及企業的主人翁精神，積極主動的為企業帶來利益，同時自身也能獲取足夠的好處。而且企業需要注重對人力資源管理的完善，通過加強人力資源管理，制定更加合理的人力資源招聘、培訓和人才培養計劃，促進企業人力資源素質的整體提升，進而提高企業經濟管理水平，為企業帶來更多的經濟利益。

參考文獻：

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[2]楊媛媛.現代企業經濟管理存在的問題與對策[J].經貿實踐，2016，（01）：17.

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作者簡介：鄭楊（1982- ），女，貴州省貴陽市人，專業：財務方面