自主創新，縣級臺“互聯網+”助推劑

趙榮圣

摘要：推進自主創新，縣級臺的路徑是以“互聯網+”為契機，統籌謀劃“內容為王”這篇大文章。具體說，就是體制上盡快去行政化，建立激勵機制；以本土化適用為前提，研發推廣受眾關注的媒介融合新產品；充分凸顯名記者名編輯名主持效應，在系統內外形成常態互動，積淀生成一批公益原創節目。

關鍵詞：自主創新 互聯網+ 體制 新產品 原創節目

2013年10月，國家新聞出版廣電總局對2014年的各大衛視節目編排提出新要求，核心思想包括優化節目結構，豐富節目類型；鼓勵自主創新，加強引進管理；抵制過度娛樂，防止雷同浪費。2016年6月，國家新聞出版廣電總局發布《關于大力推動廣播電視節目自主創新工作的通知》，大力扶持原創節目模式，叫停“天價”引進版權行為。從“鼓勵”到“大力扶持”，國家新聞出版廣電總局近年來對“自主創新”逐步釋放政策紅利。

當今時勢，從傳播力、影響力“大數據”權威解析，傳統媒體、自媒體、互聯網媒體三足鼎立。比照同級媒體，縣級臺境地不可謂不尷尬。推進自主創新，是縣級臺的發展路徑，應以“互聯網+”為契機，統籌謀劃“內容為王”這篇大文章。具體可從以下幾方面發力。

一、體制上盡快去行政化，并借鑒同行成功做法，在系統內建立健全激勵考核機制，為全員創造更利于成長的競爭環境，讓優秀人才脫穎而出。

觀照縣級傳統媒體，普遍是官方血統、事業性質、行政化管理。事實上，一個好機制的標準就是，一方面能不斷創造和給予優秀人才施展才藝無限廣闊空間的可能，另一方面能產生更多數量和更好質量的優秀人才團隊。有人相信，只要決策層求賢若渴，即便體制機制有缺陷，人才也因感恩而自覺成長與奉獻。這樣的因果聯想，顯然帶有一點理想烏托邦。

有人總結門戶網站的崛起現象說，資本融入后的互聯網公司，是可以做員工持股的。員工持股之下，打了雞血般地瘋狂奮斗的力量，是絕不容小覷的。問題是，傳統媒體并沒有這股基因和動力。因此，靠譜的思路不外乎兩個層面：去行政化和激勵考核。

二、進軍“互聯網+”舍得投入，并以本土化適用為前提，研發推廣受眾關注的媒介融合新產品。

早前有個網絡段子說，IT經理向一家面館老板推銷：“請問需要客戶端嗎？”面館老板答：“不忙的時候是伙計端，忙的時候才需要客戶端。”這個段子似乎啟示我們：市場有盲區，跟風須謹慎。環顧業界，相當多數的縣級廣電媒體，都在義無反顧不同程度的進軍“互聯網+”。一個共性的現象是，成立了新媒體部門，注冊了微信公眾號，花錢建起了客戶端等，成效到底如何？不好說，說不好，還是不說好。這一點，恰似企業剛剛研發了一個新產品，市場推廣階段，未來并不確定。有待于市場反饋，抑或召回修正。

據此，傳統媒體進軍“互聯網+”，投入研發產品之前，首先得搞明白一個老命題：是先有雞（市場），還是先有蛋（產品）。

三、整合本土人文資源，以多元活動為載體，充分凸顯名記者名編輯名主持效應，在系統內外形成常態互動，積淀生成一批公益原創節目。

好節目，特別是原創節目，均有一個共性，即交互性。也即貼近生活，貼近時代；開放視野，人文情懷。而融入名記者名編輯名主持元素，似乎不可或缺。央視大型原創公益尋人服務類節目《等著我》，是一個聚合了國家部委、明星、專家、志愿者以及全媒體等力量打造的全方位權威“公益尋人平臺”，以尋人故事為載體，挖掘“眾里尋他千百度”的曲折與艱辛，助力團圓夢，讓人間最美好的情感回憶感動觀眾，而倪萍也憑借《等著我》成為2014年最受關注的主持人。縣級傳統媒體應該從這樣的原創節目當中汲取營養，轉化“新聞立臺”固有思維重新反思，轉變定位，打造一個“信息服務共享平臺”。同時，把名記者名編輯名主持動員起來，通過走基層，參與城鄉各級自治組織多元活動，積淀生成一批公益原創節目。

有句話很勵志：生活原本沉悶，但跑起來就有風。讓自主創新動起來，就鐵定成為我們轉戰“互聯網+”助推劑。

（作者單位：泰州市姜堰區廣播電視臺）