電力工程項目的創新管理方法與實踐

王奎淘

國網河北省電力公司邢臺供電分公司

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要 改革開放以來，我國經濟保持中高速穩定增長。經濟的發展離不開電力資源的有力支持，大到企業生產小到家庭生活，都離不開優質的電網建設。基于電力資源如此重要的戰略地位，社會對電力工程項目管理水平提出了更高更嚴峻的要求，傳統的管理方法在一定程度上已經不能滿足現代社會對電力工程項目的需求。因此，探索電力工程項目管理創新方法成為企業求生存、謀發展的亟不可待的課題。對此，本文就創新創優管理原則和方法及相關實踐展開了深入探討和分析。

關鍵詞 電力工程項目 創新管理 方法實踐

首先，我國電力事業發展十分迅速，本來對電力項目管理有著相當高的要求，需要不斷地與時俱進，創新管理方法。再者，電力工程項目本身就具備一定的系統性和復雜性。電力工程項目管理是指在完成電力工程項目實際操作過程中，采取有效的管理方法，對相關工作人員、各種實物材料進行組織管理，以到達按時定量保質完成工程項目的效果。其內容包括進度管理、質量管理、安全管理、成本管理等方面。而且，在項目施工過程中，會出現各種各樣的問題，需要管理人員不斷展開跟蹤活動，及時靈活應對各種突發情況，對整個項目的順利開展具有足夠的掌控能力。綜上三點，充分闡述了電力工程管理任務的艱巨性，時代需要管理人員不斷學習，進行知識更新，總結經驗和其中規律，為我國電力發展事業出一份力。

一、我國目前電力工程項目的管理模式

目前為止，我國電力行業基本采取的工程監理制和三方管理的傳統模式，即業主分別與各專業施工承包商、設計承包商簽定承包合同，另外業主再與監理單位簽定委托—代理合同，由此構成業主、承包商和監理三方模式。電力工程監理受業主委托，主要負責施工階段的進度、質量、費用控制和合同、信息管理。這種模式在電力事業發展初期發揮了巨大的作用，但隨著經濟的發展科技的日新月異，傳統管理越發顯得力不從心。

二、我國電力工程項目傳統管理模式的不足

在發達國家中項目管理咨詢服務囊括設計準備階段、設計階段、施工階段、投產前準備階段和保修階段，監理對每個階段都要進行成本、進度、質量、合同、信息等方面的控制和監督，并協調組織這六個方面的工作。而反觀我國的監理制度，仍僅停留在施工階段，不能及早介入項目管理，不能進行全要素的管理。并且存在只注重對施工質量的控制，忽視投資和設計的管理的現象，監理的職能被大大削弱，充其量只是充當質量監管員的角色。

工程監理制實際運行過程中，以過高標準來要求監理單位，而其待遇又與職責不符，造成兩者之間嚴重的工間不對等，從而使監理單位不能切實履行職責，達不到有效管理工程項目的效果。

三、我國電力工程項目管理創新的具體策略

（一）采取“流域滾動開發模式”

流域滾動開發模式是我國電力工程項目管理中實行梯級運行的方法，在一個梯級電站建成后，專項管理人員立即轉向下一個階級的建設開發，而建成的電站則由團隊組織另外的專業運營管理人員進行管理，處理貸款和資產保增值等問題。

通過這種模式可以有效克服工程監理制的缺陷，體現了階段性原則：將工程項目劃分為多個階段，將整個管理內容進行細化，并根據每個階段的特點，靈活采取不同的管理技巧和方法。這不僅可以將管理專業化，更好地造成工程項目，而且其蘊含的分段管理的理念，有助于實現施工進度和質量監控的雙重控制。

（二）引進并運行PM模式

現國際上普遍流行的PM模式就是把整個項目分為兩部分，一個是前期部分一個是實施部分。前期部分即設計開始之的所有詳細部分，雖只占總工程量的25%不到，但其作用不可小覷，很大程度上決定了項目是否能順利實施。而實施部分即指項目在實際運行過程中，由PMC對中標承包商所負責的設計、采購和建設工作進行組織和協調，扮演監管控制的角色。

通過對比，我們可以明顯看到PM模式比三方管理模式更先進更高效。首先，PM管理模式是真正意義上的全要素管理模式。它不僅控制了前期的設計、投資、費用等，還承擔了項目實施期間的進度、造價和質量等方方面面的任務。再者，PM模式采用平等合同的方式激勵管理人員。不同于傳統的三方管理制，項目管理公司組建建筑工隊，雙方屬于上下級隸屬關系，很難起到有效的約束和激勵作用，所以項目管理難以達到理想效果。而引進的PM模式則針對這點弊端，它通過業主和項目管理公司（即PM企業）締結合約的方法，雙方處于平等的地位，都可以用合同條約來制約和要求對方，利用市場化手段來進行管理。既可避免推卸責任模糊界限呢情況，又可以通過相對等的報酬激勵管理人員，很好地避免了我們上述工間不對等的矛盾。

四、電力工程項目創新管理實踐

創新管理是建立在科學的理論支持和行之有效的實踐上的，管理人員不能僅停留在理論階段，更應該把創新管理模式運用到實際項目中，并特別注意分析和總結實施過程中出現的各種問題，通過新理念來創新實踐，同時又通過實踐來逐漸完善管理模式。借鑒引進流域滾動開發模式和PM模式，在短期內要想徹底改變我國電力工程項目的傳統模式是不大可能的。但兩者雙管齊下，并且落實到實踐中，我們可以大膽設想，這，必定會為我國電力工程項目管理開創一個新局面。

五、結語

在競爭如此激烈的市場，各電力公司要想立于不敗之地，遙遙領先于同行業，就必須結合自身的特點創新建立科學高效完善的項目管理模式，更好實現對工程項目的管理和控制。通過創新創優工程項目管理，合理安排人、力、物三方，提高資源利用率，打造出精品工程，創造出更多更大的社會和經濟效益。

參考文獻：

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