分析建筑工程管理的現狀及控制措施

樓耀平

摘要：隨著建筑行業的迅速發展，加劇了工程企業的競爭，很多企業為了在競爭中取得有利條件，不斷強化工程管理，千方百計節能降耗，賺取更多的建筑利潤。做好工程管理不是一件容易的事情，因為它涉及很多方面，如工程招投標；資金籌集、資金運轉分析、材料采購管理、工程質量安全管理等，而且每一個方面都關系到企業的建筑成本，責任義務，所以它不僅是管理每一個環節，通過管理達到人財物的有機結合，降低企業成本，在重視建造質量和施工安全的前提下，努力實現企業的利潤目標進行研究分析，將管理的手段發揮的淋漓盡致，從而實現工程管理的目的。

關鍵詞：建筑工程管理；現狀；控制措施

1.建筑工程管理的意義

有效的降低成本管理，減少人工、材料、機械等的浪費是建筑工程管理的作用，同時還能提高企業管理水平和競爭力。通過經歷投標、中標簽訂合同、施工、竣工完成每一個工程項目的實施。施工過程中根據承建工程的工藝、工程性質、工程特點和規模大小再結合建筑工程單位自身技術及組織能力實現工程價值的最大化。選擇最優，最合理，最科學的施工方案來完備施工組織設科學安排每一階段，強化管理，減少成本支出。

2.對建筑工程管理價值的分析

2.1實現投資成本的降低。通常，良好的工程管理能夠實現投資成本的大幅降低，尤其是減少相關資源的投入，在根本上促進核心競爭能力的增強。在建筑工程中，需要經過諸多環節和流程，如果能夠進行強有力的管理，充分認識自身的情況，能夠發揮自身的最大優勢，保證企業對工程項目管理的高效性，對施工各個環節進行有序的安排，一定程度上降低成本的支出，有效實現企業經濟效益。

2.2強化工程質量和安全性。對于建筑企業而言，需要結合相關法律法規，進行標準的施工，全面進行監督和管理，加強檢測工作，因此，建筑工程企業在強化工程管理的同時，有效降低事故發生的幾率，為工程項目的品質和安全提供保障。

3.對當前建筑工程管理的現狀的介紹

3.1缺乏端正的工程管理觀念。隨著基礎設施建設的推進，建筑工程行業在整個經濟中占據重大的比重。但是，建筑工程企業在項目建設中，管理觀念不強，認識不到位，意識淡薄，更加注重技術方面的投入，缺乏對管理優勢的端正認識，簡單地認為，只要技術問題解決，工程項目就能夠順利進行，沒有充分認識管理工作的重要性。

3.2忽視工程管理體制的建設。對于當前的建筑工程管理規范而言，其在根本上很難滿足現代建筑行業工程管理的需要，很難有效發揮對工程管理的約束和管理的作用，有是管理體制彰顯不完善性，管理模式和手段凸顯落后性，給工程項目管理工作造成阻礙。

3.3沒有形成全面的施工階段管理措施。對于建筑工程管理而言，工程項目的施工階段是管理的關鍵和重點，其管理效果直接決定工程的質量以及人工的安全。但是，在當前的建筑工程施工階段，建筑工程管理主要集中在對設備和人員的管理兩個方面。

3.4缺乏高水平的專業管理人員。隨著城市建設的不斷推進，建筑工程的管理和施工的難度系數都在增加，給建筑工程管理專業人員提出了更高的要求，需要重視人員的培訓和招收，以實現綜合技術水平和技能的增強，滿足工程管理的實際需要。

4.如何不斷加強對建筑工程的管理

4.1提高建筑工程管理的安全意識。安全，是一切工作實施的重要前提。在建筑工程的施工過程中，只有工作環境以及工作行為足夠安全，才能促進各項施工工作的有效開展。工程管理者要重視安全知識的普及以及安全教育活動的開展，呼吁全體施工人員建立安全意識，關注個人生命安全以及安全工作環境的構建。

4.2重視工程管理觀念的增強。對于建筑工程企業而言，為了尋求長遠的發展，建筑工程管理至關重要，是實現可持續發展的重要舉措。因此，管理人員要重視管理意識的端正和形成，在項目建設的具體過程中，構件完善的管理制度，嚴格遵循相關法律法規，保證工作的高質量。

4.3重視管理人員綜合素質的提升。對于建筑工程項目的管理水平而言，最為直接的因素就是管理人員的專業素質和能力，因此，要重視管理人員綜合素質的提升。首先，建筑工程企業需要重視對管理人員專業知識和能力的培養，增加實踐機會，在實踐中強化人員的專業水準。其次，加強對人員進行現代化培訓工作，將新的知識融入到現代的工程建設中，強化管理人員對現代化管理的理解和肯定。再次，采取多種方式進行專業管理人才的吸收，為建筑管理質量的提升奠定堅實的基礎。

4.4加強對相關材料和設備的管理。在建筑行業中，物料和設備是關鍵性的建設元素，是建筑工程重要組成部分，要加強管理和監督。首先，對于材料，在進入現場之前，要由專業人員進行全面、謹慎的檢測，抽樣檢測不可避免，只有檢測達標，滿足設計標準和要求的，才能進行施工現場。其次，在進入現場之后，要針對材料的種類，進行合理的儲存，加強防護措施。再次，對于建筑工程中的機械設備，要加強管理，選擇質優價廉的設備，進行合理的養護，及時發現問題，進行恰當的處理，延長使用授權，節省工程投入。

4.5重視管理制度的完善。對于建筑工程管理是適應建筑施工規范化發展的需要，因此，要不斷完善管理機制，在根本上為提升工程質量提供條件，保證建筑行業的長久發展。在實際施工中，要切實加強相關制度和規范的執行，在行業經驗的基礎上，強化工程管理運行機制和標準的構建，實現人員之間的相互監督和管理，保證工程的安全性與可靠性。

5.結束語

我們的生活與建筑工程有著很密切的聯系，而工程管理作為工程建設很重要的—個環節一定引起我們的高度重視。所以在工程建設過程中必須加大管理力度，把工程管理作為重要的任務落實到實處，切實完善安全管理監督責任制度，只有這樣才能不斷提高工程建造質量，同時也為企業市場競爭取得一席之地。