新常態下企業文化和企業管理的融合發展的思考

許文婷

摘要：隨著社會競爭的不斷加劇，各企業為實現經濟效益最大化，需給予企業文化建設高度重視。從某種程度講，企業管理和企業文化之間存在著一定的相通之處，一旦具備了良好的文化積淀，便會為后續管理工作的開展奠定良好基礎。在當前我國社會經濟不斷發展的背景下，各企業需努力尋找企業管理和文化管理的融合契機，進而實現長久穩定發展。文章對企業文化和企業管理的融合發展進行了研究。

關鍵詞：企業文化；企業管理；后勤保障；經濟效益；道德規范

前言：目前，我國社會經濟的發展開始呈現下行趨勢，各企業若想在此環境中立足，需對以往陳舊、過時的管理體系進行改革和完善，樹立一種全新的、積極的、向上的企業文化，以此提升企業的市場競爭力。新常態下的企業管理需注重與企業文化的融合，從而為其可持續發展提供保障。

一、企業管理和企業文化內涵

企業文化是企業在長時間發展和經營過程中，所形成的精神、觀念、道德規范等的結合體，其常作為一種軟實力存在，對于企業的健康發展具有著至關重要的影響。只有保證該文化的積極、有力才能促使內部員工奮發向上、敬崗愛業，從而提升企業的整體實力，相反只會讓企業發展停滯不前，久而久之便會逐漸被社會所淘汰。企業文化是員工在不斷生產和勞動過程中，所積累起來的寶貴財富，更是員工日常思想、行為的重要參考和依據。

企業管理是在生產經營過程中，對各項活動進行總體管理和把握。主要包括文化發展方向目標、組織各項活動、員工后期保障、與其他各企業進行合作交流等等，可通過激勵、控制、組織、計劃等方式來完成管理工作。它貫穿于企業發展的全過程或整個周期，是企業發展和生存的基礎和前提，可為未來發展指明方向，提升生產效率，從而為顧客提供更加優質的產品和服務。管理是企業的靈魂所在，其核心是企業的價值觀和精神觀[1]。

二、新常態下企業文化和企業管理融合的現狀

面對我國當前的經濟發展常態，各企業管理和文化的融合十分迅速，并取得了相對顯著的成效，但從某種程度上看，目前仍存在諸多問題有待解決，具體分析如下：

首先，新常態背景下，各企業文化發展如火如荼，但也有個別企業認為，文化只是公司的文化氛圍，注重隨意性，這與企業管理的嚴肅性十分矛盾，故企業在發展文化的同時忽視了管理的重要性，兩者未能達到協調同步，最終導致發展中出現了很多瑣碎的問題，不僅增加了管理工作的難度，且嚴重制約了企業經濟效益的提高。

其次，企業管理過于呆板和嚴謹，缺乏靈活性，且形式化嚴重，這也是當前企業管理和企業文化融合過程中較為常見的問題。面對當今日趨激烈的市場競爭，個別企業在發展過程中，為實現經濟效益的最大化，常過分重視經濟實力，進而忽視了文化軟實力建設，使企業文化無法充分發揮出自身的優勢和作用。企業之間的競爭并非只是經濟實力的競爭，同時也包括軟實力，而企業文化的主要作用就在于激發員工內在積極性和凝聚人心，相反，若企業文化如同一盤散沙，那么員工的精神風貌也會比較渙散、落后，不利于企業的可持續發展。

最后，目前，部分企業缺乏完善、統一的用人標準和原則，任人唯親的現象屢見不鮮，該問題出現的主要原因在于管理人員專業技能的缺乏，最終導致企業管理雜亂無章。若管理人員的綜合素質問題得不到解決，便很難建立起完善的管理體系和模式，且還會與企業文化漸行漸遠，不僅影響企業的健康發展，同時也影響了其良好的社會形象[2]。

三、新常態下企業文化和企業管理相互融合的重要性

企業管理和企業文化之間應相互包容、相互促進，后者需建立在前者的基礎上，前者應以后者為指導和依據，這樣才能從根本上促進企業的健康發展，提高生產和經營效能。

（1）進一步提升員工對企業的認同感

一般表現在以下兩個方面：第一，企業文化指引著企業管理更加高效、科學的發展。第二，通過企業文化的宣傳教育，也可讓員工將企業視為己家，積極、自覺、主動的接受企業管理過程中所制定的各項規章制度，并將自身的奮斗發展目標和企業進行有效結合，在實踐工作中拼搏進取、不斷創新，為企業的健康發展竭盡全力。

（2）促進企業員工權利和義務的融合

企業在不斷發展的過程中，員工在享受權利的同時，更要懂得履行自己應盡的義務。企業管理過程中很多環節都彰顯著企業文化，可將其滲透到各個管理環節中，通過對員工人生觀、世界觀以及價值觀的引導，能夠不斷提升員工的自我約束能力，并為企業做出應有的貢獻，促進其健康、高效發展。

（3）提升企業經濟效益

在傳統的企業管理模式下，往往會與員工形成相互對立的關系，如此一來便會讓員工產生一定的抵觸和逆反心理，甚至出現敵對情緒。而實現了企業管理和企業文化的融合，卻恰恰可以解決上述問題，并能在此過程中，充分激發和帶動員工的生產工作積極性，從而大幅度提升企業的經濟效益。

四、新常態下企業文化和企業管理相互融合的有效途徑

（1）營造穩定的企業發展環境

企業文化和企業管理制度之間相互促進、相互融合。但隨著企業內、外部環境的不斷變遷，兩者也逐漸暴露出一些不協調的問題，若兩者無法實現有效融合，浮于形式，甚至還與某些規章制度內容存在一定的矛盾關系，企業文化便會成為企業發展的負擔和阻礙。為此，企業應充分認識到“人”對于其自身發展的重要作用，努力創建穩定、和諧的制度環境和人文環境，創造健康、積極的學習氛圍和工作環境，為員工提供平等發展和晉升的機會，激發其工作積極性、主觀能動性、進取心和無限創造力，將員工的個人價值和企業的戰略發展目標進行有效融合，在此過程中，還應幫助員工樹立正確的理想目標和價值觀念，鼓勵其為企業創造價值[3]。

（2）管理制度孕育企業文化

企業的文化建設離不開相關制度的支持，企業精神和價值觀的倡導和培育、發揚光大，均應以管理制度為前提和基礎保障。作為管理人員，需不斷通過教育和熏陶提升員工的責任感，一旦員工的責任感上升到較高層次，企業的服務和產品質量也會隨之而提高，從而形成優質的價值觀。面對當前日趨激烈的市場競爭，各企業的管理人員要善于借助管理制度，及時的糾正和調整員工的不良行為和思想，切實有效的發揮管理制度的價值和時效性。而員工只有樹立了正確的價值觀，才會逐漸認識到自我價值實現和企業發展壯大之間的關系，才能學會正確處理各方面的關系，并在企業文化的號召和倡導下，提升自身工作的創造性、主動性和積極性，以充沛的精力和飽滿的熱情投入到自己的本職工作中。

（3）變企業文化為生產力

現代企業常將“以人為本”作為自身發展的核心理念，企業在制定管理制度的過程中，要懂得尊重員工個性和實用意識的表達，并充分發揚民主精神，以此推動民主制度建設，進而發揮出企業管理的優勢和重要價值。在此過程中，管理人員應主動幫助員工樹立正確的行為模式、思想方式以及價值觀念，開發員工的創造力和內在潛力，并將其應用于實踐生產工作中，轉變為實實在在的生產力。另外，企業還要真正將“以人為本”理念深入運用到日常的生產、經營活動中，使員工產生強大的執行能力和凝聚力，與企業的發展目標協調共振，并在工作中相互約束、相互鼓勵，形成“爭優創新、你追我趕”的大好局面，為企業規范化、高效化管理模式的形成奠定基礎[4]。

（4）實現自律與他律的有效融合

企業在不同的發展階段均有著不同的管理制度、經營目標和戰略思想，為此，實現企業文化的創新和變革勢在必行，使之與管理制度相輔相成、相互適應。在企業的管理制度落后于社會發展步伐或實際的經營理念而導致其難以開展時，便可充分發揮企業文化的激勵、協調以及引導作用，改善和創新落后的管理制度，使兩者在價值和規范方面實現和諧統一，共同促進企業的健康發展。管理制度屬于一種顯性的制度，主要是通過“他律”來規范和約束員工的行為，使之產生責任感和使命感。可見，實現自律與他律的有效融合，可讓企業重新煥發生機與活力。

在傳統的企業管理模式下，強制力和約束性比較強。而現代化管理模式下，常將人力資本放在首要核心位置，并以此激發人員的創造力和主動性。經濟新常態下，企業若想實現長久穩定、發展，需將企業文化和企業管理進行有效融合，轉變發展和經營方式，依靠技術、知識、信息以及人才等新要素，主動布局，順勢而為，培育以質量、技術、創新以及文化為內涵的新的經濟增長點，以此推動企業的全面健康發展。

結束語：

綜上所述，現代化企業發展模式與傳統企業相比存在較大差別，后者更加注重“嚴管”，而前者更加注重“以人為本”理念的深入落實。隨著市場經濟體制的不斷變革，傳統管理模式的缺陷日益暴露，且已遠遠無法適應當前的發展實際。為此，在經濟新常態下，需加強企業文化和企業管理的融合，從而更好的促進企業發展，為其科學戰略發展目標的落實奠定良好基礎。

參考文獻：

[1]郭韻涵.新常態下企業文化與企業管理的融合發展[J].中國商論，2016，01：34-36.

[2]牛萍.新常態下企業思政工作和企業文化建設的典型案例調研[J].企業改革與管理，2016，13：182+184.

[3]葉旭東.新常態下企業文化和企業管理的融合發展研究[J].企業改革與管理，2017，08：190.

[4]李薇.新常態下企業文化與企業管理的融合發展[J].管理觀察，2017，12：18-19.