“五統一”企業文化在基層供電企業落地建設的幾點分析

施鴻，盛茂華

摘要：近年來，國家電網公司積極開展優秀企業文化建設工作，作為縣級供電企業，全面落實國網公司企業核心價值觀，推動國網公司文化體系的落地、生根、開花、結果具有不可推卸的責任。本文將從縣級供電企業貫徹國網公司企業文化的重要性、存在的困難等方面進行分析，就如何貫徹提出一些個人的淺見。

關鍵詞：企業文化；供電企業；建設，措施

基層供電企業是國家電網公司這個大集團下最為廣闊的組成部分，同時也是與廣大電力客戶直接接觸的主體。因此，可以說基層的供電企業就代表了國網公司的形象。近年來，國網公司為統一電力企業的外在形象，已經大力進行了“國家電網”標識的推廣與應用，向全社會，也向公司內部的廣大職工強化了“國家電網”的品牌意識。但同時也要意識到，統一外在形象只能算作是企業文化建設的一部分，而企業內在的價值規范、行為準則等內涵的建設才是文化建設的根本所在。正是基于這點，國網公司提出了建設“五統一”企業文化的要求，要從廣大基層供電企業入手，實現從行為到意識的規范與統一，打造出一支具有統一“國家電網”品牌形象和企業文化的企業與員工隊伍。此外，基層供電企業是同電力客戶保持密切聯系的第一線和最前沿，其能否實現與國網公司優秀企業文化相統一，踐行國網公司建設“一強三優”供電企業的要求，將是國網公司能否實現既定戰略目標的決定因素。

一、“五統一”文化在基層供電企業落地實施的難點

不同地區的基層供電企業在發展過程中已經形成了具有自身特點的企業文化，這勢必與國家電網公司所要求的“五統一”企業文化在一定程度上出現矛盾，使“五統一”企業文化在基層供電企業的落地建設存在一定的困難。

（1）企業文化的地域環境性所帶來的困難。各個基層供電企業都是社會群體中的社會組織，并不是一個孤立的經濟組織。因此，基層供電企業文化的形成過程是企業所在地區的社會環境、文化影響、滲透相互作用的結果。例如，江浙地區基層供電企業與北方基層供電企業的現狀企業文化之間就存在著較大的差異。而如何將這種地域限制打破，建立起符合國網公司戰略目標的“五統一”企業文化，這是第一個難點。

（2）企業文化的歷史傳承性所帶來的困難。基層供電企業現狀的企業文化也是在承襲前人優秀文化成果和傳統的基礎上建立起來的。可以說，沒有哪兩個供電企業的發展歷史是相同的，而企業文化歷史傳承性就使得不同供電企業之間的企業文化存在較大差異。在長久演變過程中所形成的企業文化已經根深蒂固，不可小視其影響力，這些文化的內容有些與“五統一”要求一致，有些又不盡相同。如何進行磨合，這是第二個難點。

（3）企業文化的內部獨特性所帶來的困難。雖然從結構上看，各個基層供電企業都是國網公司的一部分，但從企業治理結構上看，各級基層供電企業都具有自身的完整性和獨立性，是獨立的法人企業。各個供電企業內部所采用的推動企業經營與管理的手段與方法是互不相同的，這就導致不同基層供電企業內部形成了自身所獨有的企業文化，具有難以替代的個性化和獨特性。而在文化的表現上，也是各有不同、豐富多彩。因此，要消除現有的特殊性，建立起國網公司所要求的“五統一”企業文化，這是第三個難點。

二、推進“五統一”企業文化在基層供電企業落地建設的措施

如上文所述，國網公司“五統一”企業文化在基層供電企業落地建設存在諸多困難，但建設統一的企業文化是建設一流供電企業的必經之路。此外，就整體而言，基層供電企業的工作特性具有相似性，在發展過程中其所形成的企業文化也必然存在一定的相通性，這就為“五統一”企業文化在基層供電企業落地建設提供了土壤。

（1）堅持“因地制宜、兼容并蓄”的原則。值得注意的是，“五統一”企業文化在基層供電企業落地建設的過程并不是對原有企業文化全盤否定的過程。而是要求我們在不折不扣踐行“努力超越、追求卓越”的企業精神和“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀等國網公司核心企業文化內容的基礎上，同時結合基層供電企業的實際情況，最終形成以國網公司核心文化為指導的特色文化。

（2）實現外在形象的統一和內在價值的統一。企業文化可以分為表層、中介層與核心層三個層面，分別代表著物質文化、制度文化和精神文化。作為基層供電企業，一方面要大力推行“國家電網”的視覺識別系統，通過對外展現統一的國網品牌標識，給企業員工以及全社會一個深刻的印象。另一方面更要將國網公司核心企業文化內容體現在日常工作的各個方面，使之成為企業員工的自覺行為。

（3）注重企業文化宣傳、溝通以及推動的載體。要做好文化在企業內部和外部的傳播工作，就必須充分利用宣傳載體，通過典型挖掘和深度策劃等方式，來提高員工對于“五統一”文化的認知度。還要搭建好溝通的載體，通過搭建溝通交流平臺來不斷完善企業內部的溝通交流機制，讓企業員工更加積極主動地結合到“五統一”企業文化的落地建設中去。此外，還要注重對于企業文化推動載體的培養，要有計劃性的策劃一些文化體育活動、社會公益活動等，將“五統一”文化體現這些活動中，來提升員工的凝聚力與向心力。

（4）完善“五統一”文化落地建設的各項機制。良好的運作機制對于企業文化建設有事半功倍的效果，能夠最大限度地激發廣大員工的積極性和創造性。其一是要完善激勵機制，來激勵員工去做符合“五統一”文化要求的事；其二是完善約束機制，要將“五統一”文化在企業的紀律、制度與行為規范中體現出來，使員工用文化進行自我約束和自我控制；其三是要完善暗示機制，要用正確的價值觀來對員工產生影響和暗示，進而起到自我暗示和自我完善效果；最后是要完善凝聚機制，通過建立企業員工共同認可的目標體系、發展愿景以及良好的企業人文環境，將員工的行為統一到“五統一”企業文化的落地建設上來。

三、結語

企業文化的推進是一個系統工程，也是一個潛移默化、潤物細無聲的過程。它不像其他工作，可以排定具體而詳細的工作計劃，在規定時間內完成。它需要我們長期堅持，融會貫通到企業生產、經營、管理等工作的方方面面。作為縣級供電企業，面對自身企業文化的獨特性，更要因地制宜，在載體、機制上下功夫，推動國網公司企業文化的落地、生根、開花、結果，共同為建設“一強三優”電力企業做出新的更大貢獻

參考文獻：

[1]肖乃慎.張錦杰.電力企業構建下精神文明建設與企業文化的結合[J].中外企業文化（下旬刊），2014（12）：2-3.