計量管理在企業發展中的重要性

王新平

摘要：隨著社會的不斷發展，企業的數量也在逐漸增多。傳統的企業經營中計量系統存在著諸多問題，主要表現為計量管理方式混亂、人員的綜合素質差、工作效率低下等等。針對以上情況，管理者應該充分重視對員工的培訓工作，改進原有的計量管理手段，對內部體系進行有效規劃。因此，本文以計量管理在企業發展中的重要性作為切入點，對主要措施進行分析。

關鍵詞：計量管理；企業發展；重要性

為了增強企業內部的核心競爭力，發揮計量管理的重要性。企業應該從產品的采購、驗收、分配等方面入手，提升資源配置的有效性，為經濟創收奠定基礎。從本質上來說，企業領導者應該優化計量手段，整合內部組織形式，在制度、人員素質培養方面進行強化，以達到管理水平提升的目的。

一、計量管理在企業發展中的重要性

（一） 計量管理是企業經濟創收的關鍵

從本質上來說，可以將計量管理作為企業創收的關鍵，它在以下幾個方面有所體現：第一，從產品的購入和質量檢查來看，計量管理能夠根據工作形式對內容進行細化。在采購產品之前，要依照企業的實際需求來制定相應的設備購進方案。在產品入庫期間，質量管理人員也要按照編碼進行逐一檢查，使資源得到有效配置，優化設計制造環節。同時，在計量嚴格管理的基礎上，就不會出現因器件配備不合理而出現的浪費現象，體現了量化標準的有效性。在許多企業中，產品或設備的購入成本是很高的。如果能夠在此基礎上進行合理分配，則可以體現計量的科學性。

（二） 計量管理是提升產品質量的重要保障

作為產品質量保障的基礎，計量管理的有效性是不可忽略的。首先，計量器能夠對各種設備的工作狀態進行監督，并起到故障分析的作用。管理者只有將其進行嚴格的保管，保證測試的精準度，才能夠使產品的質量有所提升。其次，計量管理人員的主要工作則是按照相應的工藝流程對產品質量進行檢驗，并將測量好的各項數據顯示出來，以確保技術實施方式的合理性與監督過程的完善化。因此，若想使企業得到長遠的發展，就要在保證計量結果精確的基礎上來達到綜合性評析的目的。

二、企業計量管理的主要措施

（一） 建立完善的計量管理制度

計量管理制度的建立健全是企業全方面發展的基本要求，也是經濟收入增加的重要保證。領導者應該從企業高層入手，實行從上到下的分級管理方式，調動工作人員的積極性，并對其行為進行約束。例如：管理者可以對計量部門進行細化，設立質量監理層、產品管理層、器件維修養護層等等。在計量部門中有總負責人，也就是項目經理。經理要將總體成員以小組的形式進行劃分，并在每組中選出一名認真負責、技術性強的員工作為組長。組長除了進行日常的任務分配外，還要對工作進程予以跟蹤和評定。以產品管理層為例，組員內部實行輪崗制，員工根據采購單據將不同類型的產品編碼進行核對，并依照計量要求對產品的流轉過程進行監督，以防止質量不過關的產品混入。同時，要對計量器具進行針對性管理，按照其功能的不同進行歸類，并放在較為干燥的室內進行保存。最重要的是，管理人員要定期對計量器具的精準度進行核查。如果出現了偏差過大的現象，要予以校準。為了保證制度的嚴格性與規范性，項目負責人要不定期的對計量部門的工作進行抽查，并以此作為員工年終成績審查的標準。

（二） 對計量器具進行科學管理

計量器具的科學管理在企業發展中也是非常重要的一個方面。第一，從管理者的角度出發，要對計量的作用進行宣傳，并為各部門下發任務，以計量測試點為重點，將安全生產、產品檢測、管理效率提升等角度入手，對工作者的行為進行有效約束。同時，也可以定期召開有關計量管理的會議，令每位計量部門的人員都要說出自己的想法，并從技術方法創新的角度出發，總結已有經驗，發揮管理的有效性。另外，在會議上領導者也會將下一個月的計量器具管理臺帳呈現在工作人員的面前，提出相應的溯源方法。工作者則要制定周期性的計量管理計劃，將不同性質的器具進行區分，并采用分開管理的方式。第二，對于一些強制入庫的計量器具，工作人員應該對相關的校準報告進行核查。如果發現實際質量與具體標準有著一定的差異，則要開展相應的資格鑒定活動，以確保計量器具能夠得到科學管理。

（三） 對計量人員進行培訓，通過績效考核提升工作效率

計量人員的素質培養也是體現企業管理有效性的重要方面。第一，管理者可以聘請專業的計量人員對重點知識進行講解，從理論與實踐兩方面來培養員工素質。從理論上，主要說明計量管理的操作流程，并對工作者思想上容易產生的一些誤區進行及時糾正。在實踐方面，專業人員可以設置從校準方法、校準步驟到記錄計量原始數據等具體場景，并對主要過程進行模擬。同時，可以選擇一到兩名工作人員上臺操作，指導人員在事后進行評價，對其中的錯誤進行指正。而企業也要以績效考核的方式對員工的學習成果進行分析。首先，綜合成績由理論與操作演示的累加作為工作測評標準。選取10道簡答題令工作人員對計量流程進行闡述，并可以根據自身經驗做出一些創新設計，作為分數權衡的亮點。在操作實踐上，以計量器具的封存以及產品質量檢驗的誤差作為評價重點。如果某位員工的綜合成績能夠連續兩年排在首位，企業會給予出國學習的機會。同時，企業可以與申請與計量單位進行聯合，定期的派出計量管理人員進行經驗交流與學習。

三、結語

綜上所述，本文主要從兩方面進行論述。首先，分析了計量管理在企業經營中的重要性。其次，闡述了計量方式優化的途徑。從而得出：企業應該對計量工作予以重視，建立健全計量管理制度。同時，對工作人員的綜合素質進行培訓，以績效考核的方式約束行為，提升計量管理的能力，體現科學性與高效性，為企業的長遠發展創造有利條件。

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