企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

張蔥蔥

摘 要：隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理方式也在不斷變化。而成本管理是企業(yè)管理工作中最重要的組成部分，通過(guò)把企業(yè)的內(nèi)部資源最大化和高效性的利用來(lái)促進(jìn)企業(yè)成本管理的手段和行為。提升企業(yè)的成本管理，對(duì)于企業(yè)的工作效率和工作效益具有積極意義，是現(xiàn)代企業(yè)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，所以企業(yè)管理人員應(yīng)重視企業(yè)的成本管理工作，積極制定解決措施，使企業(yè)的利潤(rùn)空間增大，凸顯企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文簡(jiǎn)要分析企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題，并對(duì)企業(yè)成本管理的策略進(jìn)行探討研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 成本管理的問(wèn)題 策略

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）04（b）-087-02

近年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，以及電子商務(wù)企業(yè)的涌入，使得企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。企業(yè)要保障經(jīng)濟(jì)效益，就要確保利潤(rùn)空間，而現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，使得不少企業(yè)之間大打價(jià)格戰(zhàn)，所以企業(yè)的成本管理顯得尤為重要。特別是對(duì)于商業(yè)企業(yè)而言，不同于制造企業(yè)，商業(yè)企業(yè)的原材料采購(gòu)成本直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而目前我國(guó)多數(shù)企業(yè)對(duì)于成本的控制認(rèn)識(shí)過(guò)于片面，管理措施和體系不夠完善合理，使得成本管理措施的實(shí)施力度不高；所以企業(yè)管理人員應(yīng)重視成本管理的相關(guān)問(wèn)題，采取各種措施加強(qiáng)成本的管理，從而增加企業(yè)的利潤(rùn)空間，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

1 企業(yè)成本管理的意義

企業(yè)的成本管理是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中，各項(xiàng)成本決策、成本核算以及成本分析和成本控制等管理行為的總稱(chēng)[1]。即企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的各項(xiàng)成本工作的管理活動(dòng)，成本管理的作用對(duì)象是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每一項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支?，F(xiàn)在企業(yè)的成本管理不同于傳統(tǒng)成本管理理念，只是一味降低成本；而是根據(jù)相關(guān)政策指導(dǎo)，改進(jìn)創(chuàng)新成本管理工作，使企業(yè)的資金資源效益得到最大程度的發(fā)揮，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。以聯(lián)想公司為例，大家都知道，聯(lián)想在90年代把PC的生產(chǎn)和分銷(xiāo)分開(kāi)經(jīng)營(yíng)，兩者的價(jià)值鏈和協(xié)同效應(yīng)是結(jié)合的。讓他們分開(kāi)管理，這樣大大降低了PC生產(chǎn)和銷(xiāo)售的市場(chǎng)反饋及溝通成本，實(shí)現(xiàn)了成本的控制效益，使得企業(yè)的整體效益得到提升[2]。

現(xiàn)代企業(yè)成本管理的意義在于，能促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且能改善企業(yè)管理中的不足之處，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)制定科學(xué)合理的成本管理制度，能有效降低經(jīng)營(yíng)管理的不合理消費(fèi)現(xiàn)象，使工作和生產(chǎn)更加高效，特別是商業(yè)企業(yè)，成本采購(gòu)進(jìn)行有效的控制，能大大降低成本消耗，既保障了質(zhì)量和效率，有增加了經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2 企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題

2.1 重視生產(chǎn)忽略經(jīng)營(yíng)，成本管理意識(shí)模糊

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革背景下，很多企業(yè)的職能發(fā)生了改變，既是生產(chǎn)者，又是經(jīng)營(yíng)者。但是受傳統(tǒng)成本管理理念的影響，很多企業(yè)都以產(chǎn)品的生產(chǎn)為重點(diǎn)，注重生產(chǎn)的成本管理，而忽視了經(jīng)營(yíng)的成本管理，沒(méi)有綜合考慮企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的成本管理工作[3]。比如汽車(chē)制造企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和供銷(xiāo)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)綜合考慮了汽車(chē)的性能、外型和市場(chǎng)需求，也參考了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，但是沒(méi)有考慮公司的綜合資源，使得庫(kù)存原材料品種繁多，增加了庫(kù)房的管理成本和貨物資金的擠壓。還有就是產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，模具制造考慮不夠完善，使得工裝和模具的精度不高，增加了修邊工序，使得人工成本增加。而且由于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)沒(méi)有有效結(jié)合，使得產(chǎn)品大量囤積，資金成本積壓，影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到影響。

2.2 商品的采購(gòu)成本太高

很多企業(yè)的成本管理和控制制度不夠完善，使得企業(yè)工作人員對(duì)于成本控制認(rèn)識(shí)不足，責(zé)任心不夠，致使他們?cè)诠M(fèi)采購(gòu)環(huán)節(jié)考慮不足，造成成本的損耗[4]。而且商業(yè)企業(yè)和制造企業(yè)不同，商業(yè)企業(yè)處于廠家和消費(fèi)者之間，在商品的流通過(guò)程中賺取差價(jià)，成本的高低直接影響了企業(yè)的盈利情況和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以商業(yè)企業(yè)更應(yīng)嚴(yán)格控制成本，加強(qiáng)成本的管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

2.3 風(fēng)險(xiǎn)信息評(píng)估不足

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的逐步激烈，使得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變得多樣化和復(fù)雜化。所以企業(yè)的管理工作中要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)信息的評(píng)估，避免資金和貨物的積壓使得資金短缺，影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。比如對(duì)市場(chǎng)需求信息的評(píng)估不足，使得成本采購(gòu)或產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)多，市場(chǎng)消耗率低，從而使得資金回轉(zhuǎn)周期變長(zhǎng)，而且后期市場(chǎng)產(chǎn)品更新使得企業(yè)的產(chǎn)品無(wú)法消耗或者折價(jià)處理，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低。

2.4 成本管理制度和體系不夠完善

雖然很多企業(yè)采取了相應(yīng)的措施進(jìn)行成本管理，但是成本的管理和控制體系不夠完善，沒(méi)有綜合考慮企業(yè)供應(yīng)和市場(chǎng)需求的關(guān)系，沒(méi)有建立宏觀的成本控制體系，做到從整體上科學(xué)合理的降低成本。還有部分企業(yè)盲目地引進(jìn)和模仿國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的成本管理模式，使得成本管理的運(yùn)作成本增加，而且和自身企業(yè)的實(shí)力和規(guī)模不相匹配，反而不能發(fā)揮出成本管理的真正作用。

3 加強(qiáng)企業(yè)成本管理的策略方法

3.1 加強(qiáng)企業(yè)成本管理認(rèn)識(shí)和舊理念的轉(zhuǎn)變

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的成本管理認(rèn)識(shí)，改變舊成本管理意識(shí)，才能適應(yīng)國(guó)際和國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)環(huán)境，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

第一，企業(yè)內(nèi)部要建立系統(tǒng)的管理理念，實(shí)施全過(guò)程的成本管理，拋開(kāi)原來(lái)的成本管理理念，把成本的內(nèi)容和范圍落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，要隨著管理的需求而變化創(chuàng)新。比如商業(yè)商品的采購(gòu)，要從源頭開(kāi)始控制，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，既保障了商品質(zhì)量，又降低了成本，而且盡量不放棄“廢料”，有效綜合利用。

第二，幫助企業(yè)員工樹(shù)立成本效益觀念，提高成本管理和工作人員的成本預(yù)測(cè)和決策能力。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員或者成本管理工作人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升他們的成本理念認(rèn)識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的提升，使得他們?cè)诠ぷ髦心苋娑鴾?zhǔn)確的分析信息數(shù)據(jù)，使成本的預(yù)測(cè)和決策水平提高，也加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)信息的評(píng)估，使得管理人員在經(jīng)營(yíng)決策時(shí)有準(zhǔn)確的參考信息和數(shù)據(jù)，避免因決策失誤操作企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

第三，建立以人為本的理念，促進(jìn)企業(yè)的凝聚力[5]。把成本管理的工作落實(shí)到具體崗位和具體工作人員，建立以人為本的管理理念，并且加強(qiáng)企業(yè)人員的思想政治教育，提升他們的職業(yè)素養(yǎng)，使企業(yè)的凝聚力得到提升，從而促進(jìn)工作效率，使企業(yè)效益得到提高。

第四，加強(qiáng)科技創(chuàng)新理論，使成本管理的模式和方法不斷創(chuàng)新。任何管理制度和措施都不是一成不變的，所以企業(yè)管理人員要加強(qiáng)成本的創(chuàng)新意識(shí)，讓成本工作人員在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合先進(jìn)的管理方法，促使自身企業(yè)的成本管理適應(yīng)時(shí)代發(fā)展和需求，從而促使企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

3.2 合理選擇成本管理模式

企業(yè)要提高成本管理的質(zhì)量，就要根據(jù)自身情況，加強(qiáng)成本的預(yù)測(cè)工作，引入先進(jìn)的成本管理模式，探索出適應(yīng)自身企業(yè)發(fā)展的成本管理模式。成本管理的手段主要有成本企劃、產(chǎn)品生命周期成本管理、戰(zhàn)略成本管理等[6]。一種方式是引入戰(zhàn)略成本管理模式。戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)比較注重塑造企業(yè)的管理文化，為戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和低成本戰(zhàn)略的實(shí)施奠定了基礎(chǔ)，實(shí)施有效的價(jià)值鏈研究方法，使低成本發(fā)展戰(zhàn)略的制定更加便捷。另一種方式是引入產(chǎn)品生命周期的成本管理方法。任何產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售和獲利情況都是變動(dòng)的，而產(chǎn)品生命周期的模式就是把產(chǎn)品分成不同的階段，企業(yè)可以根據(jù)各個(gè)階段的特點(diǎn)而采取營(yíng)銷(xiāo)策略，尤其適合大型設(shè)備的生產(chǎn)企業(yè)。

這其中，成本企劃的管理模式就是在企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)階段進(jìn)行成本降低和控制的方法。它是企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)的初始階段，以企業(yè)的利益為目的，設(shè)計(jì)出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，在一定的利潤(rùn)空間和市場(chǎng)環(huán)境下，自行確定產(chǎn)品的成本。成本企劃管理模式的運(yùn)行文化基礎(chǔ)和形態(tài)分別是集體主義和水平管理，源自于日本的豐田汽車(chē)公司的新車(chē)開(kāi)發(fā)和車(chē)型更新，成本企劃的管理模式受到關(guān)注是在1973年的石油危機(jī)中，在各發(fā)達(dá)國(guó)家受創(chuàng)的情況下，日本卻借此占據(jù)了國(guó)際市場(chǎng)的份額，它成功的原因主要是采用能大幅度降低成本功效的成本企劃管理模式；而且三星電子成功由半導(dǎo)體生產(chǎn)商轉(zhuǎn)型成為品牌領(lǐng)導(dǎo)者也是成功應(yīng)用成本企劃的管理模式[7]。所以各企業(yè)在成本管理中，在注重成本管理的同時(shí)，要注意成本管理方式和手段的選擇，采用科學(xué)合理的成本管理模式。

3.3 加強(qiáng)成本管理的控制和監(jiān)督措施

企業(yè)要加強(qiáng)成本管理的控制和監(jiān)督措施，把成本管理的軟性約束變成硬性約束，才能促使成本管理措施的貫徹落實(shí)，促進(jìn)工作人員的工作積極性，使成本管理的質(zhì)量提高[8]。企業(yè)內(nèi)部可以設(shè)立相應(yīng)的控制審計(jì)組織已經(jīng)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，引進(jìn)先進(jìn)的成本核算系統(tǒng)，使成本審核的能力水平最大程度提升。加大國(guó)家相應(yīng)法律法規(guī)和成本控制的宣傳力度，把成本管理工作具體落實(shí)到個(gè)人，從而提高成本管理的控制力度。在此基礎(chǔ)上再建立監(jiān)督約束的規(guī)章制度，使得企業(yè)人員的行為得到規(guī)范化，促進(jìn)成本管理措施的實(shí)施。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)要加強(qiáng)成本管理工作，就要加強(qiáng)成本管理意識(shí)的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)換成本管理理念，根據(jù)自身企業(yè)選擇合適的成本管理模式，才能促進(jìn)企業(yè)的成本管理工作效益，通過(guò)加強(qiáng)成本管理控制并制定相應(yīng)的監(jiān)督約束制度，從而確保成本管理措施的實(shí)施。企業(yè)要合理分析自身企業(yè)成本管理工作中的問(wèn)題，制定相應(yīng)的解決措施，才能確保成本管理工作的順利進(jìn)行。

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