自主品牌汽車零部件供應商的質量水平優化方法

黎壬

摘要：在社會經濟發展迅猛的今天，汽車業獲得了較大的發展空間，前景良好，這給汽車零部件相關供應商帶來了新的機遇和挑戰，本文對自主品牌的汽車零部件相關供應商常見質量問題進行研究，分析優化其質量水平的方法，旨在促進汽車業的發展。

關鍵詞：自主品牌；汽車零部件；供應商；質量水平；優化方法

1引言

在汽車業發展勢頭良好情況下，各品牌汽車紛紛出現，而汽車的質量問題開始受到人們的重視，汽車主要由各種零部件組成，當汽車出現質量上的問題，很大一部分原因是因為汽車零部件本身存在的問題。故本文分析自主品牌的零部件相關供應商應怎樣提升自身產品的質量，以促進企業更長遠的發展。

2自主品牌的零部件相關供應商常見質量問題

許多自主品牌的汽車供應商在產品質量上保證能力較低，因其多為低成本的制造企業，所以常常存在以下問題：企業在制造過程中管理能力較低，因考慮到成本問題，多會選擇一些低成本2級供應商的產品，導致許多外購件在質量方面沒有保障。企業工作人員的能力較差，具有流動性大的特點。企業對于設備投入、模具投入、檢測投入以及工裝投入較少，產品的質量容易受到人為影響。

3供應商質量水平的優化方法

3.1優化思路

為了增加汽車零部件總體性價比，提升其競爭實力，應該從提高供應商的質量管控能力著手，應用“檢驗一制造一策劃”模式來不斷優化供應商產品的質量水平。

3.2“檢驗-制造-策劃”模式

3.2.1檢驗模式

企業應該管控零部件的供應商相關對外協件質量，由供應商來對專職的產品檢驗員進行指派，由檢驗員實施出貨檢驗，檢驗前應制定合理的全檢產品詳細目錄，根據目錄來對全檢的指導書進行編制，對全檢人員實施培訓，然后制定改善方針。對供應商的中轉庫實施質量管理，質量管理檢查內容包含存儲環境的管理、出貨全檢以及先進先出式管理，降低零部件物流轉運影響。設置現場服務的相關管理流程，實施零部件質量問題的臨時遏制響應機制，當發現產品出現質量問題的時候，經由責任供應商的相關品質工程師來督促零部件的供應商響應遏制方案，及時對生產線、中轉庫里的庫存件實施分選返工，對不良的產品批次進行切換，盡可能遏制有問題的產品問世，防止大批量問題零部件進入市場，此外，在出現問題時要求責任供應商指派專業工作人員來整車廠的產品生產現場開展現場指導服務，及時處理發生的問題。

3.2.2制造模式

為優化零部件的供應商制程質量相關控制能力，可對供應商制程實施ASES的評價，并對問題進行改進，推動作業點檢標準實施，防止制程管理控制不當導致出現質量問題。此外，應對供應商的培訓職責以及培訓工作進行規范，指導零部件的供應商進行工作人員的培訓，保證制程質量。規范零部件的供應商在產品制作方面的檢查職責，進行作業點檢的時候應該連續對作業者、激起、原材料、生產方法、生產環境和檢測實施檢查，對零部件的供應商具體供貨零件相關變更過程實施監管，保證制造變更在受控制的狀態下。監理模具的檢具相關管理體系，確保工裝模具能夠符合質量要求以及制造要求，對2級的供應商進行引進管理控制，明確其PPAP/APQP的相關批準要求，對于汽車關鍵的零部件可以采用合資零部件供應商，而對于一般的零部件可以采用規模化生產的國內零部件供應商，以提升自主品牌汽車市場競爭力。此外，為了確保供應商的生產現場有序，應提升供應商工作人員的綜合素質，做好不合格產品的處置，嚴格管控乘用車的供應商生產、儲存、進貨檢驗以及售后（不合格產品處理）情況，保證供應商能夠符合要求。

3.2.3策劃模式

對零部件的供應商情況進行全方位評價，評價內容包含產品的設計評價、產品制造評價、產品檢驗評價、產品儲存評價以及產品的物流評價等等，根據評價的結果提出優化方案，提升供應商的質量水平。同時還需做好以下工作：（1）規范零部件的供應商具體開發流程。為了確保零部件新產品的順利開發，應該根據整車廠具體PPAP/APQP相關標準來督促零部件的供應商不斷完善對于新產品的詳細開發流程，并要求該詳細開發流程能夠和整車廠質量要求相符合，在供應商的新產品開發有關程序文件里需要有兩個活動項目，一個活動項目是供應商應該研究整車廠規定目標和其自身能力的差距，第二個活動項目是供應商為了能夠達到這一目標應該如何制定活動計劃。對于新引進的相關供應商，應該針對產品質量保證評價指摘項目進行改善計劃的制定以及實施。制定和落實項目的節點管理，以優化節點管理質量。對新產品出廠時候的產品實物、產品設計圖紙以及產品檢驗結果報告進行管理，對于供應商所提交的相關節點、開發協議以及項目節點等一致性進行檢查監督，對于供應商進行自主驗收的產品或者模檢具許多提交證明材料或者驗收報告等，同時需要對圖紙版本和產品實物進行比較，供應商在進行樣品發運的時候需要得到品質保證工作人員的同意.

3.3開展全檢活動

如果供應商所提供的汽車零部件質量不能滿足整車廠相關質量標準，導致裝配現場出現質量問題，亦或者造成售后市場出現嚴重質量問題的，經過督促已經沒有效果下，則應該依照合同進行處理。在新產品的開發或者生產階段，整車廠需考慮零部件的供應商以往供貨情況、新產品的前期研發狀況等，對部分高風險零部件、供應商指定獨立第三方對供應商所提供的產品實施全檢，費用主要為供應商進行支付。此舉可對供應商的產品質量實施有效控制，提升供應商的質控水平，確保所提供的零部件能夠滿足整車廠相關質量標準。

4結語

近幾年，因為汽車的銷量大火，許多汽車品牌紛紛出現，隨著汽車銷售額不斷上升，每年汽車召回量和投訴量也在增加，汽車零部件存在的問題開始受到人們重視，自主品牌的汽車企業要想發展，勢必要先優化汽車零部件相關供應商的質量保證能力，通過加強管理，督促供應商不斷改進、完善產品，從而不斷提升自主品牌乘用車的市場競爭力，推動企業更好更快的發展。