加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)助推公司發(fā)展升級

摘要：自1958年建立以來，合肥建工走過了近半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展歷程，樹立起良好的社會(huì)品牌形象，在長期的發(fā)展過程中，有了自身的企業(yè)文化沉淀，形成了誠信、務(wù)實(shí)、和諧、創(chuàng)新的核心價(jià)值觀，秉乘打造百年合肥建工，做建筑業(yè)引領(lǐng)者的愿景，信守優(yōu)質(zhì)、守信、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神，以誠為社會(huì)和客戶奉獻(xiàn)精品工程為使命，立足現(xiàn)場，做強(qiáng)現(xiàn)場，帶動(dòng)市場。這些企業(yè)文化的核心理念是幾代建工人傳承與創(chuàng)新的結(jié)果，也是公司的寶貴財(cái)富。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；項(xiàng)目文化建設(shè)；宣傳工作

Abstract：since its establishment in 1958，the Hefei construction history of nearly half a century，and establish a good social image of the brand，in the long process of development，has its own enterprise culture，formed the core values of integrity，pragmatic，innovation，harmonious view，done by a hundred years to build Hefei construction do the construction industry leader，vision，abide by the quality，trustworthiness，unity and dedication，the spirit of enterprise，honesty and social customer dedication works fine for the mission，based on the field，strong field，market driven.The core concept of these corporate cultures is the result of inheritance and innovation of several generations of construction workers，and also a valuable asset of the company.

Key words：enterprise culture；project culture construction；propaganda work

所謂企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的為多數(shù)員工共同認(rèn)同和遵循的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，對企業(yè)的員工有引導(dǎo)、約束、共鳴的作用。企業(yè)文化是公司的軟實(shí)力，但是再好的企業(yè)文化如何結(jié)合與公司的實(shí)際情況相結(jié)合，物化為公司的管理手段和措施，也就是說企業(yè)文化如何在一個(gè)企業(yè)落地，是非常重要的一項(xiàng)工作，具體對建筑企業(yè)來說，企業(yè)文化落地的有效載體就是加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)。建筑企業(yè)的一切工作的抓手和落腳點(diǎn)是項(xiàng)目管理，做好項(xiàng)目，做強(qiáng)項(xiàng)目，就能帶動(dòng)企業(yè)在建筑市場上占有良好的份額。項(xiàng)目文化建設(shè)具體包括項(xiàng)目安全文化建設(shè)、項(xiàng)目質(zhì)量文化建設(shè)、項(xiàng)目環(huán)境文化建設(shè)、建造師隊(duì)伍建設(shè)、項(xiàng)目勞務(wù)管理等方面。一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化具有獨(dú)特性，它的獨(dú)特與不可復(fù)制性在于企業(yè)自身發(fā)展的過程和實(shí)際，而這一過程，要想做到人有我優(yōu)的精品文化，必須精益求精，公司、項(xiàng)目部只有齊心協(xié)力通過一系列強(qiáng)有力的管理措施，狠抓項(xiàng)目文化建設(shè)，才能打造出一流的精品工程，具體做法是：

一是項(xiàng)目部注重營造安全施工氛圍、強(qiáng)化安全教育工作，使安全教育貫穿施工全過程，做到常抓不懈、警鐘長鳴，防患于未然。整潔有序的料場、庫房、施工現(xiàn)場，由項(xiàng)目部統(tǒng)一制作的各種安全警示牌、安全標(biāo)識(shí)牌和現(xiàn)場設(shè)備操作規(guī)程規(guī)范懸掛在施工現(xiàn)場外圍墻上、施工機(jī)械、施工通道上。“安全文明施工”、“鑄精品工程”等標(biāo)語隨時(shí)警示施工者謹(jǐn)記責(zé)任。在辦公區(qū)，有著規(guī)范醒目的公司簡介，各部門及辦公室門牌標(biāo)志，會(huì)議室管理規(guī)定，項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖，各崗位職責(zé)，以及整潔的辦公環(huán)境；在生活區(qū)，建有規(guī)范的員工宿舍、食堂，以及整潔溫馨的員工生活活動(dòng)區(qū)域。項(xiàng)目部開展質(zhì)量管理人員自我學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，提高一線員工操作技能和技術(shù)水平，加強(qiáng)質(zhì)量過程管控，使質(zhì)量文化建設(shè)真正落實(shí)于工程建設(shè)的全過程。同時(shí)，極力培育高素質(zhì)員工隊(duì)伍，打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)。

二是注重加強(qiáng)文化建設(shè)，把公司級企業(yè)文化建設(shè)擺在管理的突出位置，項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)化宣貫公司級企業(yè)文化核心理念，正確地引導(dǎo)和示范健康項(xiàng)目文化的形成，用企業(yè)文化增強(qiáng)項(xiàng)目部的凝聚力、戰(zhàn)斗力。項(xiàng)目部強(qiáng)化以人為本理念，落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)統(tǒng)一形象標(biāo)識(shí)、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀及管理方針，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司管理規(guī)范，建設(shè)項(xiàng)目辦公區(qū)、生活區(qū)，著力于“三優(yōu)”形象的塑造，即塑造優(yōu)美環(huán)境，塑造優(yōu)良的文明形象，塑造優(yōu)秀的品牌形象。辦公區(qū)和生活區(qū)環(huán)境優(yōu)雅，各種標(biāo)識(shí)、標(biāo)語大氣醒目，材料堆碼整齊，標(biāo)識(shí)明確，設(shè)備排列整齊。施工現(xiàn)場門樓、施工現(xiàn)場圍欄、宣傳欄、噴繪畫、帶有集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)志的彩旗等，形成文化長廊和文化園地，規(guī)范醒目，美觀大方，營造了濃厚的文化氛圍，陶冶員工情操，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)的工作熱情。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司勞務(wù)管理規(guī)范的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，職工宿舍、食堂、文化活動(dòng)室建設(shè)規(guī)范、設(shè)施齊全、設(shè)備完善、環(huán)境整潔，彰顯合肥建工品牌，樹立良好的企業(yè)形象。

三是項(xiàng)目部嚴(yán)格遵循創(chuàng)建“安全文明現(xiàn)場”的總體要求，安全警示標(biāo)語醒目，安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、施工作業(yè)人員行為規(guī)范化，使工地的安全文明施工成為一道亮麗的風(fēng)景。項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定，切實(shí)做好勞務(wù)用工實(shí)名制管理工作，維護(hù)勞務(wù)人員的合法權(quán)益。關(guān)心關(guān)愛勞務(wù)人員，堅(jiān)持“以人為本”，將安全文明施工與關(guān)心職工、愛護(hù)職工，創(chuàng)造舒適的作業(yè)環(huán)境結(jié)合。為勞務(wù)人員提供舒適的生活環(huán)境，推行標(biāo)準(zhǔn)化工地食堂建設(shè)，完善農(nóng)民工學(xué)校教學(xué)環(huán)境，豐富農(nóng)民工業(yè)余文化生活，營造和諧生活氛圍。

在加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)過程，要克服目前存在的一些通病，如項(xiàng)目部與公司項(xiàng)目文化建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)尚有一定差距，項(xiàng)目部的職工的思想觀念滯后，不能完全適應(yīng)公司的快速發(fā)展的步伐；對企業(yè)文化理念倡導(dǎo)力度不夠，員工的知曉度不大；文化建設(shè)與制度建設(shè)存在脫節(jié)現(xiàn)象；部分職工的歸屬感不強(qiáng)。針對這些問題，筆者認(rèn)為，在項(xiàng)目文化建設(shè)過程中，做到學(xué)習(xí)上不斷深入、認(rèn)識(shí)上不斷深化、實(shí)踐上不斷提升，堅(jiān)持在不斷完善中扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè)，這樣才會(huì)助推公司又好又快發(fā)展升級。

作者簡介：李秀芳（1977），女，漢族，安徽合肥人，合肥聯(lián)合大學(xué)中文系畢業(yè)，政工師，研究方向：思想政治教育。