作業成本管理模式及其應用

吳其圓

摘 要：作業成本管理模式是一種新的管理方法，形成于20世紀80年代，作業成本管理能夠實現企業利潤的最大化，有效提升企業管理的質量和水平，為了更好地推廣作業成本管理在企業經營管理當中的應用范圍和效果。本文對作業成本管理模式和作業成本管理模式的應用進行簡要的探究和分析。

關鍵詞：作業成本管理 模式 應用

中圖分類號：F274 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）09（c）-154-02

作業成本管理（ABCM） 是基于作業成本法（ABC）的新型集中化管理方法，一種以顧客為終點，將企業分解成一系列的作業的集合，然后以作業的成本為核心和起點進行管理的一種新型管理模式[1]。作業成本管理模式誕生于20世紀80年代，通過對作業實際完成情況和作業完成耗費的資源情況進行研究、統計，最終對成本進行控制，以最小成本實現最大化的利益。為了更好地推動作業成本管理模式在企業管理當中的應用，本文將從作業成本管理的意義、作業成本管理模式的主要內容、作業成本管理的分析以及作業成本管理模式的應用等幾個方面逐一進行簡要的闡述和分析。

1 作業成本管理的意義

自20世紀80年代以來，隨著世界經濟格局的逐漸轉變，世界經營管理模式也發生了巨大的變化，其中作業成本管理就是在美國經營環境下形成的，從上個世紀后期開始，我國會計學界對作業成本管理開始進行深入的研究，作業成本管理之所以成為人們議論和研究的焦點，主要是具有以下幾個方面的意義。

首先，作業成本管理在20世紀80年代應運而生，正值世界經濟格局發生巨大變革，社會形勢發生巨大變化時期，隨著經濟全球化的不斷轉變和發展以及信息技術的高速發展和廣泛應用，世界經濟經營市場發展環境也逐漸呈現出多元化的發展趨勢。在這樣的時代背景和潮流下，如果一個企業在進行企業成本管理的時候，依舊采用傳統的成本管理方法，就無法適應社會經濟發展的進程，也會因此產生大量的成本管理問題，最終制約著企業的發展。而作業成本管理恰好符合當時的經濟環境的客觀要求。

其次，實施和應用作業成本管理能夠顯著增強企業商品的競爭性能，隨著當今世界經濟全球化的逐步深入和一體化進程的不斷加快，企業與企業之間的市場競爭性也越來越強，對于我國的企業來說，如果依舊按照以往的成本管理方法，將關注的目光只集中在商品生產后的成本管理上，而忽略了商品生產前開發和設計中投入的成本外，一方面是會顯著提高商品的投入成本；另一方面是無法滿足和適應時代發展的需求，從而顯著削弱企業的市場競爭力。

最后，從控制成本的力度方面來看，作業成本管理能夠顯著提升和增強企業成本的控制力度。為了適應社會的發展和人們越來越多樣化的需求，有越來越多的企業在生產商品的過程當中增加了生產產品的種類，外形越來越多的同時生產的規模越來越小，在這樣的情況下，作業成本管理能夠將原本的成本管理進一步轉化為控制成本，在提高和增強企業成本控制力度的同時顯著提升企業的社會競爭力。

2 作業成本管理模式的主要內容

對于作業成本管理模式而言，主要是基于作業這一核心體系，確認企業作業過程當中所消耗的資源，然后將所消耗的資源成本并入到作業體系中，從中找出成本動因，同時這一過程也屬于成本計算范圍內。據了解，作業成本管理模式的應用能夠顯著彌補傳統企業成本管理方法的缺陷與不足，為企業成本管理提供準確、有效的成本信息資料，從而最大限度地節省成本開支，實現企業利潤的最大化。從作業成本管理模式的具體內容上來講，作業成本管理模式的主要內容有以下幾個方面。

2.1 分析作業

對于作業管理工作而言，進行作業管理的最終目的是盡可能的利用作業為民眾提供更多的價值，為企業創造更多的經濟利潤，顯著提高和增強企業的市場競爭力。而要實現上述目的，進行作業管理，就需要對企業管理模式進行調整，作業管理人員必須深入到作業層，才能對作業層進行直觀、準確地分析。對作業進行分析，主要包括三個步驟。

第一，對企業為顧客提供的產品成本或者服務進行判斷、鑒別和描述，對作業的必要性進行分析，作業的必要性由兩點來決定，一是顧客，如果該作業對于顧客而言是必要的，那就屬于必要作業；二是企業如果對于顧客而言不是必要的，那就從企業的必要方面出發，對于企業必要的，同樣屬于必要作業。

第二，對重點作業對象進行分析，在企業作業成本管理模式當中，作業成本量少則幾十個，多則上千個，這種情況下，不可能對每個作業都進行分析，為了節約作業分析成本，通常是只對作業成本比例較大的重點作業對象進行分析。

第三，需要將本企業的作業和其他企業相關的作業進行對比，并通過這種對比對該項作業的可行性和有效性進行評估判斷。

第四，對企業各個作業之間的聯系進行分析，對于存在聯系的作業，可以將其聯系起來，組成有效的作業鏈。

2.2 計算作業成本

在作業成本的計算方面，對于企業而言，作業成本的計算是企業管理模式規劃的重點，能夠直接影響企業的發展和運行，因此，在進行作業成本的計算時，先分析作業耗費情況，然后將作業成本加入到每項作業當中，再來進行作業成本的計算。需要注意的是，進行作業成本計算時，要保證作業成本的計算貫穿到企業管理的每一個環節當中，才能確保企業作業成本管理模式順利進行。

2.3 計量和評價業績

從業績計量和評價方面來看，業績計量是對企業作業進行評價的起點，業績計量能夠保證企業各項活動的順利開展，能夠有效改進和優化企業的各項活動進行情況，分析和解決作業中存在的問題，因此，在實施作業成本管理模式時，需要進行業績計量和評價，從而確保作業成本管理模式能夠在企業經營管理中順利發展。

3 作業成本管理分析

作業成本管理在企業經營管理當中的應用，具有一定的優勢，同時也還存在著不足，下面就作業成本管理的優勢和不足進行簡要的分析和闡述。

首先，從作業成本管理的優勢方面來看，作業成本管理將不同的作業形式匯集在一起，然后將其轉變成價值，實現從作業鏈到價值鏈的轉變；確立了作業成為企業分配成本的準則，有利于使企業的各項資金費用得到更加合理、科學的劃分；作業成本為企業管理者提供精準、客觀的信息，顯著提高企業的管理水平和市場競爭力；能夠滿足當前社會下企業的發展需求，顯著增強企業的市場競爭力和優勢。

其次，從作業成本管理的不足方面來講，沒有考慮到利潤實現的時間、資金時間價值、風險問題；在成本的預測和計劃方面的力度還不夠，容易出現計劃管理流程上報不及時，流程內容不夠詳細、成本的驗收和結算嚴重滯后等問題。

4 作業成本管理模式的應用

近幾年來，隨著作業成本管理模式的不斷發展，我國有很多企業將作業成本管理模式應用到企業管理當中，尤其是建筑施工企業。對于建筑施工企業而言，近幾年來，隨著社會經濟的快速發展，外部交易成本在不斷增加，從而增加了建筑施工企業的企業成本，影響企業的運行。把作業成本管理模式應用到建筑施工企業當中后，建筑施工企業的工程項目之間的分工、分配、間接成本等都發生了巨大的變化，顯著影響著企業成本的核算、管理以及系統的正常運行。作業成本管理模式的應用能夠顯著降低企業成本資源的損耗，將分配作業和各個產品之間的關系清除掉，有效解決企業在成本管理當中存在的問題[2]。

5 結語

總而言之，作業成本管理模式在企業管理中的應用能夠顯著減少企業成本損耗，提高企業的經濟利潤和企業的市場競爭力。不過，目前我國的作業成本管理在為企業管理帶來顯著優勢的同時還存在著許多的不足，還有待進一步的改進，最終讓作業成本管理模式的優勢全面、有效地發揮出來。

參考文獻

[1] 聶艷鳳.作業成本管理模式及其應用研究[J].中國集體經濟， 2016（16）.

[2] 萬依云.作業成本管理系統在會計信息化中的應用研究[J].江蘇商論，2015（24）.