淺談內部控制在企業集團財務管理中的應用

陳樹揚

摘 要：在經濟快速發展的21世紀，經濟發展逐漸趨于全球化，企業的發展是現在社會發展的重點，在整個企業管理中，企業集團的財務管理在其中占有重要作用，要想管理好一個企業，一定要對財務管理制度進行不斷的完善，而內部控制對財務管理的完善和改進有著很大的作用，內部控制不僅能夠使一個企業平穩的發展，而且對企業各部門協調，財務管理等很多方面都有很多幫助，在一定程度上增強了企業管理效果，企業運行效率得到提高，財務管理制度更加的完善，使企業的經濟效益得到很大提升，最終使企業的經濟達到最大化。

關鍵詞：內部控制 財務管理 作用

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）10（b）-121-02

內部控制在現在企業集團財務管理中的應用越來越多，就單單內部控制在企業集團財務管理中的作用來看，內部控制在企業集團的財務管理中占主導地位，現在很多企業集團的財務管理制度還不夠健全，不夠完善，缺少系統性，綜合性的財務管理，這就造成整個財務管理系統的缺陷，導致企業集團的經濟效益得不到提高，要想解決這一問題，就必須把內部控制和企業集團的財務管理結合起來，才能使財務管理更加系統化，綜合化，進而使企業集團的經理效益得到提高，下面我們就對內部控制在企業集團財務管理中的應用作出分析和探討。

1 內部控制對集團財務管理所起的作用

內部控制在企業集團財務管理中的作用主要分為三大塊，一是對財務管理制度的完善，二是對財務管理的監管，三是對財務管理過程中遇到的一些問題做出解決方案。

1.1 財務管理制度的完善

上文已經講到，內部控制和企業集團財務管理相結合，能夠使財務管理更加系統化，綜合化，使企業集團的財務管理能夠有秩序進行，避免了一些由于細節問題造成的財務管理系統不能正常運行的問題發生，進而對企業集團經濟收益造成影響，就內部控制在企業集團管理中的作用來看，一定要將內部控摻雜到財務管理中去。

1.2 內部控制在企業集團財務管理中的監管作用

內部控制不僅僅能夠起到對財務管理制度完善的作用，還有一個方面就是內部控制在企業集團財務管理中的監管作用，就我國現在的財務管理狀況來說，假公濟私的現象不在少數，在涉及到自身經濟利益的時候往往是財務管理最容易出現問題的時候，但是這種現象又是不容易察覺的，在這個時候，內部控制的監管作用就會得到很大的體現，內部控制對企業集團的每一筆財務的支出和納入都能有一個很完整的記錄，而且對財務管理人員也會有一個全面監管，這樣一來就避免了由于財務管理人員自身的問題引起的經濟缺失問題的發生，使整個問題得到了很好的解決。

1.3 現在我國企業集團管理制度不完善

由于我國現在的企業集團管理制度不夠完善，在財務管理的運行過程中會遇到很多問題，而導致這些問題的原因又是不可預測的，這就對一個企業集團的財務管理系統的正常運作造成了影響，內部控制對財務管理中一些特殊問題的處理也是十分有效的，綜合前兩點，內部控制可以對企業集團的財務管理中遇到的大部分問題在很短的時間內做出有效可行的解決方案，保證企業集團的經濟損失降到最小。這就是內部控制在整個企業集團的財務管理中所起到的重大作用。

2 進行內部控制的原因

2.1 企業的發展需要協調配合

在21世紀，一個企業集團的的發展靠的不是企業集團領導的能力，更多的是企業集團各部門之間的相互協作和各部門管理人員與員工的相互配合，也只有這樣才能使一個企業集團得到平穩長久的發展，但是現實中的狀況并沒有這么美好，企業集團中也不乏員工領導之間的勾心斗角，各部門之間的矛盾，使員工不能夠很好的投入到工作當中這就很大程度的影響了一個企業集團的發展，不得不說一個企業集團各部門之間的相互配合、相互協作，在當今企業集團的發展中是重點討論話題，目的就是為了增強各個部門之間相互合作的能力，爭取為公司做出更好的業績，而內部控制的主要作用就是對企業集團各部門之間做出協調，使各部門之間能夠相互團結，對公司遇到的每一個難題都能夠合作解決，大大的提高了工作運行效率，從而使企業集團的整體經濟效益得到了很大提升，這就是內部控制在整個企業集團管理中起的重大作用。

2.2 集團財務為企業核心部分

一個企業集團的核心部分就是財務管理這一塊，財務管理控制著整個企業集團的經濟命脈，一旦企業集團的財務管理出現了問題，會對整個企業集團的經濟收益造成直接影響，在現在的企業財務管理中，資金分配、財務支出、財務納入都需要進行一個系統的劃分，公司的每一個需要用到經濟支出的細節都需要進行記錄，這樣才能避免一個企業集團財政赤字的發生，而我們要想解決這一問題，我們就要以盈利為目的，將內部控制融入到財務管理中去，這樣既對整個企業集團的財務支出的每一個細節做出記錄，還可以使財務管理中遇到的一些特殊問題得到有效的解決，而且在整個財務管理中起到了監管作用?？偟膩碚f內部控制使財務管理的正常高效運行得到了保障，進而保證了一個企業集團的發展。

2.3 企業發展中暴露弊端

由于企業管理制度的不完善，企業發展的弊端也一一顯露，在現在的企業發展中比較常見的幾個問題，員工的素質普遍較低，團體意識不高，一些企業員工領導以權謀私，濫用職權，為了自身的一點利益犧牲整個企業的利益，對公司企業的發展造成嚴重制約，還有就是現在有一部分企業為了能夠獲取更大的利益，不惜觸犯法律，這也是比較嚴重的一個問題，而引起這個問題的主要原因是企業集團的領導曾出現了問題。從宏觀上來看造成以上問題的根本原因還是企業集團的管理制度得不到完善，才導致企業出現這些問題，內部控制不管是從宏觀上還是從一些細節上都能很好的去解決這些問題，使一個企業集團的運行制度，管理制度得到很好的改進，進而去解決這些企業在發展過程中遇到的一些問題。

3 集團財務進行的內部控制措施

3.1 建立統一的財務制

要想使一個企業集團的財務管理能夠更加的完善，就必須通過內部控制對企業集團的財務管理制度進行系統化，財務管理制度一定要清晰，并且把這些制度一一落實，對財務支出進行細化處理，避免財務運行出現一些沒有必要出現的問題，一旦有了比較完善的財務管理制度，就要嚴格的去執行，現在的一個企業集團能不能長久發展的另一個客觀原因就是執行力，這也需要內部控制的監管，一旦出現違反公司財務管理制度的人員，一定要嚴肅處理，只要在這些方面做好工作，就可以很大程度的防止表面公司的財務出現問題，使一個企業集團的平穩運行得到了可靠保障。

3.2 完善獎勵懲戒制度

內部控制中一項比較重要的工作就是一個企業集團的獎懲制度，企業集團的獎懲制度同是維持一個企業集團內部正常運行必不可少的條件，現在大部分企業集團在這一方面還是比較重視的，但是現在的企業集團的獎懲制度還是不夠完善，對于一個公司的獎懲手段，獎勵制度一定要根據個人能力，職位高低，還有為公司所做貢獻大小，進行細致劃分，還有就是懲罰制度，對于懲罰制度一定要掌握一個度，不能過于嚴重，一定要鼓勵員工，即使是做錯了事，給予適當的懲罰即可，這樣的獎懲制度無論是獎勵還是懲罰都能使員工的工作積極性得到很大程度的提高。

4 結語

隨著社會的不斷進步，經濟發展的也越來越快，企業集團的財務管理在整個企業集團的發展過程中起著至關重要的作用，而我們要想使一個企業集團的財務管理制度不斷完善、改進，就必須將內部控制融入到財務管理中去，內部控制在現在社會中的地位越來越高，被廣泛應用到各個企業管理中，我們要抓住這一發展趨勢，不斷的開發和探究內部控制在一個企業中所發揮的作用，將內部控制能夠更好的應用于企業發展，使企業集團的經濟能夠大大提高，使企業集團平穩發展。

參考文獻

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