國(guó)有大中型泵站機(jī)電運(yùn)行工隊(duì)伍建設(shè)探索

王曉娟

摘 要：機(jī)電管理是抽水泵站灌溉管理的基礎(chǔ)，機(jī)電運(yùn)行隊(duì)伍是做好機(jī)電管理的核心。渭南市雷二期抽黃工程管理局歷來(lái)重視機(jī)電運(yùn)行隊(duì)伍建設(shè)與管理，特別是近幾年來(lái)，隨著運(yùn)行臺(tái)時(shí)的增加和輸水任務(wù)的加重，采取了一系列政策措施，制定了許多規(guī)章制度，大力推進(jìn)機(jī)電運(yùn)行隊(duì)伍建設(shè)，取得顯著成效。

關(guān)鍵詞：國(guó)有；泵站；隊(duì)伍建設(shè)

渭南市東雷二期抽黃工程位于陜西省渭南市，是以黃河為水源，利用多座泵站分級(jí)提水的國(guó)家大I型電力提灌工程。灌區(qū)下轄37座泵站，裝機(jī)容量11.46萬(wàn)kw。加權(quán)平均揚(yáng)程315m。安裝各型水泵機(jī)組170臺(tái)套，35kv以下變電站35座。泵站機(jī)電管理是灌溉運(yùn)行的基礎(chǔ)，機(jī)電運(yùn)行工隊(duì)伍是做好機(jī)電運(yùn)行管理的核心。近年來(lái)，隨著機(jī)電運(yùn)行臺(tái)時(shí)的增加和輸水任務(wù)的不斷加重，加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)行工隊(duì)伍建設(shè)和提高總體技術(shù)水平，成為灌區(qū)發(fā)展的重要工作。

一、機(jī)電運(yùn)行工隊(duì)伍現(xiàn)狀與矛盾

（一）勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作環(huán)境差

隨著局灌溉用水量越來(lái)越大，連續(xù)運(yùn)行時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng)，機(jī)電設(shè)備越來(lái)越老化，機(jī)電崗位技術(shù)要求高，機(jī)電運(yùn)行工的勞動(dòng)強(qiáng)度越來(lái)越大。全年三季五輪灌溉行水時(shí)間170天，設(shè)備保養(yǎng)檢修100天，機(jī)電崗位人員年工作時(shí)長(zhǎng)達(dá)到270余天，全年僅有90天左右休息時(shí)間，遠(yuǎn)低于國(guó)家規(guī)定法定休息時(shí)間。有相當(dāng)部分職工不安心機(jī)電運(yùn)行管理，想方設(shè)法轉(zhuǎn)崗或者調(diào)整到小型泵站，給各級(jí)管理帶來(lái)一定難度。

（二）人員流失多，骨干缺口大

全局機(jī)電崗位現(xiàn)編制311人，現(xiàn)有197人，其中：技術(shù)干部21人，事業(yè)編制69人，合同制編制107人、臨時(shí)技工29人。十年來(lái)，運(yùn)行泵站由24座增加到32座，增加的事業(yè)編制人員多為復(fù)轉(zhuǎn)軍人，技術(shù)干部人數(shù)實(shí)際上在減少。由于技術(shù)干部少，且大部分都在管理崗位上，有些泵站甚至沒(méi)有技術(shù)干部，難以找到合適的機(jī)電總值班長(zhǎng)和值班長(zhǎng)。新增加的合同制運(yùn)行工基本上沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，履職能力較差，缺乏一些基本的崗位技能，只能從事簡(jiǎn)單的運(yùn)行值班，設(shè)備日常運(yùn)行中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)束手無(wú)策，安全隱患大，影響到供水生產(chǎn)。

（三）履職意識(shí)不強(qiáng)，激勵(lì)機(jī)制缺失

沒(méi)有建立起有效的激勵(lì)機(jī)制，機(jī)電運(yùn)行工工作熱情不高，學(xué)習(xí)勁頭不大，工作中能力不足。甚至個(gè)別職工有技能不用，消極怠工，遇到問(wèn)題只管花錢(qián)請(qǐng)外援。系統(tǒng)各抽水泵站實(shí)行機(jī)電總值負(fù)責(zé)制，因既無(wú)實(shí)權(quán)又沒(méi)待遇，缺乏考核激勵(lì)機(jī)制，大部分骨干人員不愿擔(dān)任總值班長(zhǎng)，現(xiàn)有總值班長(zhǎng)的工作也僅僅停留在設(shè)備日常運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)上，站務(wù)管理幾乎是空白，職工培訓(xùn)沒(méi)有開(kāi)展，站容站貌較差。

（四）用水市場(chǎng)擴(kuò)大，機(jī)電管理矛盾突出

近幾年，灌溉用水逐年增長(zhǎng)，工業(yè)供水即將實(shí)現(xiàn)，城市供水正在推進(jìn)。但逐年擴(kuò)大的用水市場(chǎng)和不斷老化的機(jī)電設(shè)備；不斷增長(zhǎng)的運(yùn)行時(shí)間和越來(lái)越少的檢修間隙；越來(lái)越高的管理要求和機(jī)電技術(shù)人才缺乏的矛盾日益突出，已經(jīng)影響到設(shè)備運(yùn)行狀況和機(jī)電管理工作，必須下勢(shì)解決，為供水生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保證。

二、機(jī)電運(yùn)行工隊(duì)伍建設(shè)具體做法

（一）提高整體業(yè)務(wù)水平

結(jié)合局內(nèi)機(jī)電設(shè)備特點(diǎn)和要求，選定培訓(xùn)教訓(xùn)，配發(fā)資料，分類(lèi)建立機(jī)電崗位技能測(cè)試題庫(kù)，組建機(jī)電運(yùn)行工學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試中心，每年組織一次培訓(xùn)、一次業(yè)務(wù)技能測(cè)試、一次技術(shù)比武，成績(jī)優(yōu)異者作為重點(diǎn)技術(shù)人員培養(yǎng)，達(dá)不到崗位技能要求的要逐步淘汰轉(zhuǎn)崗。

利用新媒體，建立機(jī)電人員在線考試系統(tǒng)，在線提供學(xué)習(xí)資料及考試試題，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地自覺(jué)和隨機(jī)組題考試，為職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)提供便利條件。通過(guò)建立崗位責(zé)任制，明確機(jī)電崗位上的科級(jí)干部、總值班長(zhǎng)和值班長(zhǎng)緊密結(jié)合崗位職責(zé)和日常工作，承擔(dān)并抓好管轄范圍內(nèi)機(jī)電運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄，作為個(gè)人年度考核的重要內(nèi)容之一。選拔技術(shù)帶頭人，積極發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，抓緊抓好所帶學(xué)員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和自學(xué)任務(wù)。每位運(yùn)行人員都要完成管理局規(guī)定的自學(xué)內(nèi)容，努力提升業(yè)務(wù)水平。新招錄的機(jī)電人員集中在安裝修試總隊(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)3個(gè)月以上，技能測(cè)試合格后再轉(zhuǎn)入泵站從事機(jī)電運(yùn)行管理工作。

（二）培養(yǎng)骨干機(jī)電人才

從管理局現(xiàn)有技術(shù)骨干中，選拔建立一支機(jī)電技術(shù)帶頭人隊(duì)伍，通過(guò)師傅帶徒弟等形式，以老帶新，以好帶差，經(jīng)過(guò)一到兩年，重點(diǎn)培訓(xùn)100名以上機(jī)電技術(shù)骨干，并全面推廣，使所有機(jī)電崗位人員都達(dá)到上崗技能要求。技術(shù)帶頭人不論身份，重點(diǎn)從副站長(zhǎng)、總值班長(zhǎng)中通過(guò)綜合測(cè)評(píng)選拔，一個(gè)總站每年選拔1-2名，每人指定2-3名學(xué)員，每年根據(jù)帶出學(xué)員的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行綜合考評(píng)，合格后可繼續(xù)擔(dān)任并安排新的學(xué)員。

（三）輪崗交流，一崗多能

在全面提高職工對(duì)機(jī)電設(shè)備熟悉程度的基礎(chǔ)上，注重對(duì)技術(shù)骨干的重點(diǎn)培養(yǎng)，按照“高低壓泵站互向輪崗、大小站互相輪崗和電氣機(jī)械互相轉(zhuǎn)崗”的原則及“一崗多能”的要求，學(xué)習(xí)多種知識(shí)，熟悉多個(gè)工種，掌握多項(xiàng)技能，培養(yǎng)、儲(chǔ)備一批優(yōu)秀人才。建立人才階梯式培養(yǎng)模式，打破身份界線，原則上機(jī)電副站長(zhǎng)從機(jī)電總值班長(zhǎng)中產(chǎn)生，機(jī)電總值班長(zhǎng)從值班長(zhǎng)中產(chǎn)生。機(jī)電值班長(zhǎng)由各總站任命，機(jī)電總值班長(zhǎng)由各總站推薦，經(jīng)管理局考核后任命。每年對(duì)班長(zhǎng)和總值班長(zhǎng)進(jìn)行一次綜合測(cè)評(píng)，建立優(yōu)秀機(jī)電人才庫(kù)。

通過(guò)實(shí)施人才戰(zhàn)略，提高職工待遇，設(shè)立崗位津貼，機(jī)電運(yùn)行工隊(duì)伍建設(shè)有了進(jìn)一步提高，使得機(jī)電管理工作越來(lái)越規(guī)范。

三、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)系列措施，用兩到三年時(shí)間形成一支人員穩(wěn)定、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化機(jī)電隊(duì)伍。人員數(shù)量滿足各類(lèi)崗位需要，隊(duì)伍整體素質(zhì)大幅提高，普遍具有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)、先進(jìn)的管理理念、扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)和較強(qiáng)的解決問(wèn)題能力；機(jī)電隊(duì)伍的年齡、學(xué)歷、職務(wù)、分布結(jié)構(gòu)與機(jī)電管理相協(xié)調(diào)；職工地位待遇不斷提高，崗位吸引力明顯增強(qiáng)；機(jī)電管理制度科學(xué)規(guī)范，人才構(gòu)成科學(xué)合理，形成富有效率、更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆毠すぷ黧w制機(jī)制。