于細(xì)微處悟真經(jīng)

王建利

推廣魯布革經(jīng)驗已整整30年。這30年間，我國施工技術(shù)取得長足進(jìn)步。可以說，魯布革水電站建設(shè)項目（下稱“魯布革項目”）機電安裝的施工技術(shù)操作，對現(xiàn)在已不具實質(zhì)性參考價值。

例如，水發(fā)聯(lián)軸螺栓安裝，魯布革項目采用火焰加熱法，現(xiàn)在則普遍使用液壓拉伸器，提高工作效率。又如定子定位筋的安裝調(diào)整，魯布革項目采用先在工作平臺上布置專用分度儀，然后測定定位筋的安裝方位、逐根進(jìn)行的方式，不像現(xiàn)在多采用等分法，可多個作業(yè)同步進(jìn)行，既加快了施工進(jìn)度，又保證了施工質(zhì)量。

雖然魯布革項目的施工技術(shù)遠(yuǎn)沒現(xiàn)在成熟，但在外國制造商（下稱“外商”）現(xiàn)場代表的指導(dǎo)下，我們一邊摸索，一邊領(lǐng)悟、提煉、總結(jié)了一系列經(jīng)驗，至今仍有借鑒意義。

撰寫此文期間，筆者特意走訪了當(dāng)年參與機電安裝的多位工人師傅，因時間久遠(yuǎn)，細(xì)節(jié)可能有出入，但相關(guān)要點真實可信。

計劃定了不輕易改

魯布革電站地下廠房裝機4臺，單機容量150MW，總裝機容量600MW。電站主要機電設(shè)備均由當(dāng)時著名的國際廠商制造。其中，水輪機和球閥由挪威克瓦勒公司制造，發(fā)電機由德國西門子公司制造，主變壓器由日本住友公司制造。

魯布革工程管理局（下稱“魯管局”）作為業(yè)主代表，與中國水利電力部第十四工程局（下稱“十四局”）簽訂合同，十四局作為施工單位，委派下屬公司負(fù)責(zé)安裝執(zhí)行。經(jīng)中外雙方通力合作，魯布革項目的機電設(shè)備安裝順利完成。

具體而言，安裝工作先由中外雙方共同制訂機電安裝總進(jìn)度計劃，在外商駐現(xiàn)場代表的指導(dǎo)下，逐月安排詳細(xì)進(jìn)度計劃并嚴(yán)格執(zhí)行。

計劃一旦定了，無意外情況一律不調(diào)整。在項目執(zhí)行過程中，如果因為外商因素導(dǎo)致工期延誤，他們會妥善解決所需的額外投入。周密安排詳細(xì)進(jìn)度計劃，并在施工過程中認(rèn)真落實到位，能夠保證安裝工作規(guī)范有序。

在當(dāng)今的機電安裝工作中，經(jīng)常發(fā)生進(jìn)度計劃編制不周、執(zhí)行不力引起的種種狀況，如何吸取魯布革經(jīng)驗、提升項目管理水平，對于活躍在現(xiàn)場的工人和管理者來說仍是值得思考的問題。

不趕工，按期休假

施工進(jìn)度的保障，得益于進(jìn)度計劃的周密安排和嚴(yán)格執(zhí)行，工人無須趕工、搶工，做到“工作生活兩不誤”。

魯布革項目制定了嚴(yán)格的休假制度。一旦到了規(guī)定的休假時間，大家完全不會在現(xiàn)場工作，休息或者勞動，都按規(guī)定進(jìn)行。工作的時候好好工作，休息的時候好好休息。既不會使項目延期，也不會使項目成員過度疲勞。

比照現(xiàn)在，我國施工企業(yè)的不少員工，無論在國內(nèi)還是國外，時不時會因工作走不開推遲甚至放棄休假，這種情況亟待改變。

有問題及時解決

很難想象在那個連手機都沒有、通信技術(shù)極不發(fā)達(dá)的年代，施工現(xiàn)場的問題總能得到妥善解決。這得感謝外商駐現(xiàn)場代表，他們不但業(yè)務(wù)嫻熟，而且非常認(rèn)真負(fù)責(zé)。

在安裝指導(dǎo)過程中，一般情況下，他們在現(xiàn)場就能及時解決各種技術(shù)問題。如果遇到困難，外商代表會第一時間向總部反饋，并迅速獲得解決方案。在魯布革項目的施工現(xiàn)場，基本沒有發(fā)生由外商代表對問題擱置而產(chǎn)生延期的狀況。

在一些重要部位的施工現(xiàn)場，外商駐現(xiàn)場代表實行旁站制度，不允許施工人員在他們不在場的情況下進(jìn)行安裝作業(yè)，及時預(yù)防問題發(fā)生。

外商后方總部的設(shè)計人員不僅重視現(xiàn)場反饋，而且每半年赴現(xiàn)場一次，了解施工中出現(xiàn)的新問題或新情況，結(jié)合實際迅速改進(jìn)設(shè)計思路，優(yōu)化后續(xù)供貨設(shè)備的設(shè)計和制造。

不缺件，包裝好

對設(shè)備的成套供貨和包裝保護(hù)，也是魯布革項目現(xiàn)場管理的亮點。

眾多周知，在國際工程中，一旦缺件會對工程進(jìn)度造成很大影響。規(guī)范有序的供貨、合理有效的保護(hù)措施在現(xiàn)場施工階段至關(guān)重要。

魯布革工程所需設(shè)備皆以安裝順序發(fā)貨，且配套完整不缺件。所有到場設(shè)備基本包裝完好，防護(hù)設(shè)計合理，極少出現(xiàn)因銹蝕而無法使用的情況。所有常規(guī)螺栓全部用塑料袋包裝，標(biāo)簽與裝箱單一一對應(yīng)，數(shù)量與圖紙要求相符，對所需數(shù)量稍多的零件，通常會多供1～2顆以備用，防止因缺少零部件而影響施工的情況。

我們今天越來越多地參與國際工程，注重這些細(xì)節(jié)不僅關(guān)系到一個項目，也是企業(yè)實力的體現(xiàn)。

凡事要留痕

重視對施工過程的痕跡管理。

在外商代表要求下，施工人員詳細(xì)記錄施工過程、及時翻譯，由雙方簽字認(rèn)可后各留存一份，做到施工全過程可追溯。據(jù)一位師傅回憶，在發(fā)電機安裝過程中，定子鐵心曾出現(xiàn)過熱的狀況，中方被懷疑未按要求施工。但施工記錄顯示，各道工序均嚴(yán)格按要求進(jìn)行。弄清楚實際情況后，外商欣然承擔(dān)返工損失。

現(xiàn)在，我國施工企業(yè)“走出去”，應(yīng)該學(xué)習(xí)這一做法，注意保持詳細(xì)且經(jīng)雙方認(rèn)可的施工過程記錄。有時候，監(jiān)理方的記錄傾向于對建設(shè)方的保護(hù)，有意無意地忽略一些有利于施工方的記錄。

上述這些做法說起來簡單，做起來困難。這些方法不僅適用于機電設(shè)備的制造或安裝廠商，也給其他行業(yè)帶來啟示。