敏捷分冊：概念識別而非操作手冊

很多人并不知道PMI有敏捷分冊。他們認為，參加Scrum Master認證就不需要考PMI-ACP了。一般的敏捷認證，只需兩天培訓即可拿到證書，而PMI的ACP認證需要經過幾個月復習，認證門檻明顯提高。

為什么會有如此大的差別？個人感覺是，PMI更注重對概念的全面掌握。《PMBOK指南》第六版敏捷分冊（下稱“敏捷分冊”）更偏向概念和定義的識別，而不是作為工作中可參考的手冊。

敏捷分冊為所有定義加了注解，形成對敏捷概念體系的解釋。以PMP多年項目管理經驗為基礎，PMI在定義新概念時具有強大優勢。例如，敏捷分冊充分發揮PMI長處，解釋了瀑布式和敏捷式的差別。

很多人認為，敏捷方法非常時髦，可有一些項目類型并不適用。在實踐中，項目經理很容易“一邊倒”：傳統公司的PMO主張使用瀑布式，新式開發運維（Develepment and Operations，DevOps）團隊更傾向于敏捷式。兩種方法的界限在哪，其實很少有人知道。那么，什么時候用瀑布式？什么時候用敏捷式？什么時候將二者結合？

在實踐過程中，當預算和時間都卡得很嚴、每個步驟都不能較大變更、需要多個職能部門協調時，敏捷方法是不適用的；而在一些小型的開發型項目中，敏捷方法就非常合適。

關于敏捷方法的優缺點，敏捷分冊中有明確描述。但是，如何靈活運用敏捷方法，敏捷分冊并未詳述。欠缺對實踐案例的解讀，是此次編纂的遺憾。

能參與敏捷分冊的中譯審校，我感到十分榮幸。尤其在和汪小金博士一起工作時，看到他將看足球、健身這些日常小事與項目管理相聯系，深深受到啟發。比如目前我遇到的育兒問題，怎樣規劃、制定目標、設立檢查點、面對風險和變更、評價里程碑成果……這些都可以通過《PMBOK指南》第六版思考解決方案。