很多人并不知道PMI有敏捷分冊。他們認為,參加Scrum Master認證就不需要考PMI-ACP了。一般的敏捷認證,只需兩天培訓即可拿到證書,而PMI的ACP認證需要經過幾個月復習,認證門檻明顯提高。
為什么會有如此大的差別?個人感覺是,PMI更注重對概念的全面掌握。《PMBOK指南》第六版敏捷分冊(下稱“敏捷分冊”)更偏向概念和定義的識別,而不是作為工作中可參考的手冊。
敏捷分冊為所有定義加了注解,形成對敏捷概念體系的解釋。以PMP多年項目管理經驗為基礎,PMI在定義新概念時具有強大優勢。例如,敏捷分冊充分發揮PMI長處,解釋了瀑布式和敏捷式的差別。
很多人認為,敏捷方法非常時髦,可有一些項目類型并不適用。在實踐中,項目經理很容易“一邊倒”:傳統公司的PMO主張使用瀑布式,新式開發運維(Develepment and Operations,DevOps)團隊更傾向于敏捷式。兩種方法的界限在哪,其實很少有人知道。那么,什么時候用瀑布式?什么時候用敏捷式?什么時候將二者結合?
在實踐過程中,當預算和時間都卡得很嚴、每個步驟都不能較大變更、需要多個職能部門協調時,敏捷方法是不適用的;而在一些小型的開發型項目中,敏捷方法就非常合適。
關于敏捷方法的優缺點,敏捷分冊中有明確描述。但是,如何靈活運用敏捷方法,敏捷分冊并未詳述。欠缺對實踐案例的解讀,是此次編纂的遺憾。
能參與敏捷分冊的中譯審校,我感到十分榮幸。尤其在和汪小金博士一起工作時,看到他將看足球、健身這些日常小事與項目管理相聯系,深深受到啟發。比如目前我遇到的育兒問題,怎樣規劃、制定目標、設立檢查點、面對風險和變更、評價里程碑成果……這些都可以通過《PMBOK指南》第六版思考解決方案。