魯布革建設中的那些事兒

地下廠房建設故事

地下廠房土木施工由水利水電第十四工程局（下稱“十四局”）三公司承擔，進度一度拖后3個月，與大成公司引水隧洞施工形成巨大反差。1985年11月，十四局學習大成公司經驗，組建精干的施工指揮所（項目部），設所長（項目經理）1人，直接統管整個廠房施工。到1986年底，搶回了工期，還提前完工。

啟示：工人還是那些工人，改進了管理方法，業績就顯著提高。

機電安裝故事

機電安裝由十四局安裝公司承擔，挪威、德國和日本等國的設備供應商提供安裝技術指導，魯布革工程管理局進行總管。機電安裝工程始終有條不紊地按計劃進行。

啟示：在項目管理機構的總管之下，各專業嚴格按計劃各司其職，是保證項目順利進展的法寶。

引水隧洞建設故事

引水隧洞施工由日本大成公司承擔。嚴格按計劃均衡生產，不搞大會戰和大趕工，依靠中國工人的勤奮和日本管理人員的管理創造了優異的成績：安全很好、質量很好、進度很快、成本很低，而且工人的工資還很高。

啟示：只有依靠科學的管理方法，才能協調好相互競爭的分目標，達到綜合最優。

大壩建設故事

大壩施工由十四局二公司承擔。為截流所需的導流洞的施工一度嚴重拖后。如果不能按期截流，項目至少拖后一年。面對嚴峻考驗，一方面以大會戰方式趕工，另一方面采用外國咨詢專家的技術改進建議，減少臨時工程的工程量。1985年11月成功實現截流。外國人目睹了中國式趕工后，大多表示不理解。

啟示：進度拖后是過去不合理的管理方式導致的。在不影響產品功能和質量的前提下設法縮減項目范圍，這是搶工期的有效方法。