重訪魯布革：不忘經(jīng)典，造物未來(lái)

魯布革，一個(gè)被闡釋了30年的經(jīng)典項(xiàng)目。

她是中國(guó)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的策源地，是項(xiàng)目管理教材中必然出現(xiàn)的名字。

2017年7月，本刊專題報(bào)道組從烈日下的北京出發(fā)，前往進(jìn)入雨季的云南，重訪魯布革水電站，找尋那些時(shí)間無(wú)法抹去的輝煌。

本期《項(xiàng)目管理評(píng)論》精心策劃推出“紀(jì)念推廣魯布革經(jīng)驗(yàn)30周年專題”，以期站在現(xiàn)時(shí)語(yǔ)境，透過(guò)歷史與現(xiàn)實(shí)交織的光譜，銘記經(jīng)典，造物未來(lái)。

魯布革，一個(gè)被闡釋了30年的名字。

作為布依族語(yǔ)地名，“魯布革”意為“山清水秀的寨子”；作為中國(guó)現(xiàn)代項(xiàng)目管理策源地，魯布革是實(shí)踐的起點(diǎn)，也是歷史的經(jīng)典。

在沒(méi)有手機(jī)、沒(méi)有IT系統(tǒng)、不知AlphaGo為何物的年代，魯布革水電站建設(shè)項(xiàng)目（下稱“魯布革項(xiàng)目”）造就了多個(gè)“第一”：中國(guó)第一次項(xiàng)目管理體制改革，國(guó)內(nèi)第一個(gè)引進(jìn)世界銀行貸款的工程建設(shè)項(xiàng)目，首個(gè)土木施工國(guó)際招標(biāo)項(xiàng)目，首個(gè)采用合同制管理的項(xiàng)目，首次引進(jìn)監(jiān)理制度的項(xiàng)目……

1987年8月6日，《人民日?qǐng)?bào)》頭版發(fā)表題為《魯布革沖擊》的長(zhǎng)篇通訊，由此，魯布革水電站項(xiàng)目引起廣泛關(guān)注，影響深遠(yuǎn)。

魯布革經(jīng)驗(yàn)究竟是什么？也許現(xiàn)已無(wú)人能全盤言說(shuō)，但這并不妨礙我們從歷史的證據(jù)中，找尋現(xiàn)時(shí)語(yǔ)境下中國(guó)現(xiàn)代項(xiàng)目管理從何處來(lái)、將往何處去的線索。

2017年7月，《項(xiàng)目管理評(píng)論》記者從烈日下的北京出發(fā)，前往進(jìn)入雨季的云南，重訪魯布革水電站，以期鑒古知來(lái)。

最前沿的山溝

從羅平火車站租車前往魯布革，一路時(shí)而入云端，時(shí)而過(guò)洼地，直至滇、桂、黔三省通信商發(fā)來(lái)消息，才知已到“雞鳴三省”的結(jié)合地——魯布革。

魯布革水電站在一片深山峽谷中，峭壁千仞，飛濤入川，聲振雄渾。遙想當(dāng)日徐霞客所言“破崖急涌，勢(shì)若萬(wàn)馬之奔騰”，果然并非妄論。

陪同我們的是云南大學(xué)教授汪小金。20世紀(jì)80年代，正值年少的汪小金見(jiàn)證了中國(guó)項(xiàng)目管理的生發(fā)。

1980年，中國(guó)恢復(fù)在世界銀行的合法席位，魯布革項(xiàng)目迎來(lái)大好機(jī)會(huì)。為了解決資金困難，推動(dòng)基本建設(shè)管理體制改革，1981年，國(guó)家決定為魯布革項(xiàng)目申請(qǐng)世界銀行貸款。

1984年，世界銀行貸款協(xié)議生效，魯布革項(xiàng)目獲貸款1.454億美元，挪威王國(guó)政府贈(zèng)款9000萬(wàn)挪威克朗、澳大利亞政府贈(zèng)款790萬(wàn)澳元，另有少量世界銀行軟貸款、加拿大政府贈(zèng)款。

獲得這些外資后，一個(gè)新型的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)——魯布革工程管理局（下稱“魯管局”）正式成立，魯布革項(xiàng)目全方位改革開(kāi)放建設(shè)正式進(jìn)入實(shí)施階段。此時(shí)，年僅20歲、大學(xué)剛畢業(yè)的汪小金已被分配至此，一干就是10年，直到魯布革項(xiàng)目通過(guò)國(guó)家驗(yàn)收。

汪小金表示，第一份工作就在窮鄉(xiāng)僻壤，“起初是不甘心的，但魯布革這個(gè)窗口，能看到很多值得學(xué)習(xí)的先進(jìn)東西。”

順著山路登頂，到達(dá)昔日魯管局辦公室所在地。這里云霧繚繞、雄奇清幽，“早看日出云海，晚看日落星辰”。漫步川流山峙間，不禁有問(wèn)道游仙、舉天地萬(wàn)物的遐感。

景象雖似世外，生活卻無(wú)從逍遙。

“那個(gè)時(shí)候條件很艱苦的，”汪小金回憶，“用石頭砌一些簡(jiǎn)陋的小房間，就成了領(lǐng)導(dǎo)們的住處。我們那時(shí)住在貴州、吃在云南、望著廣西。”正是這些“小房子”成了魯布革沖擊的重要發(fā)源地之一。

魯管局是根據(jù)世界銀行貸款要求設(shè)立的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。魯管局成立之前，由云南省電力局（下稱“電力局”）、水利水電第十四工程局（下稱“十四局”）、昆明水電勘測(cè)設(shè)計(jì)院（下稱“昆明院”）對(duì)魯布革項(xiàng)目“三足鼎立，分權(quán)而治”。魯管局的出現(xiàn)，直接打破了原有的權(quán)力布局。

憤怒、謾罵、哀怨……這些情緒背后，是對(duì)未知的不安。當(dāng)時(shí)有“段子手”調(diào)侃：“魯管局這個(gè)‘小輪子必將被十四局、昆明院和電力局這三個(gè)‘大輪子碾得粉碎。”

“這個(gè)問(wèn)題怎么解決呢？還得感謝楊局長(zhǎng)。”汪小金說(shuō)的楊局長(zhǎng)，是他“心中最偉大的項(xiàng)目經(jīng)理”、魯管局局長(zhǎng)楊克昌。

“楊局長(zhǎng)的思路很好。他一開(kāi)始沒(méi)有用行政手段讓大家接受魯管局，而是先做出業(yè)績(jī)，潛移默化地讓大家理解和接受。魯管局和相關(guān)單位之間良好合作，是魯布革項(xiàng)目取得成功的重要原因。”

魯布革項(xiàng)目之所以能取得成功，還有一個(gè)大前提，那就是國(guó)家對(duì)魯管局的頂層設(shè)計(jì)非常到位。國(guó)家授予了魯管局“總管”魯布革項(xiàng)目的權(quán)力。這種總管，就是現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法中特別強(qiáng)調(diào)的“整合管理”。任何項(xiàng)目都必須設(shè)立一個(gè)對(duì)項(xiàng)目成敗承擔(dān)最終責(zé)任的總管團(tuán)隊(duì)，這一點(diǎn)是不會(huì)過(guò)時(shí)的。

要落實(shí)總管的權(quán)力，并不容易。由于魯管局和十四局、昆明院都沒(méi)有合同關(guān)系，如果僅以合同為依據(jù)，他們完全可以不配合工作。在各單位都致力于為國(guó)家建設(shè)做貢獻(xiàn)的前提下，魯管局用開(kāi)明的態(tài)度和服務(wù)的精神，贏得了大家對(duì)魯管局的理解和接受。中國(guó)人文環(huán)境的特殊性，也造就了中國(guó)項(xiàng)目管理的魅力和優(yōu)勢(shì)。

“別看這里是山溝，但它是中國(guó)改革開(kāi)放最前沿的地方。魯管局的整合管理，在今天仍非常適用。”汪小金感慨。

大成沖擊波

如果說(shuō)魯管局是“來(lái)自內(nèi)部的刺”，那么外國(guó)承包商則是“來(lái)自外部的矛”。內(nèi)外夾擊，推動(dòng)基本建設(shè)管理體制改革。

魯布革項(xiàng)目之前的水電建設(shè)，采用由政府指定國(guó)內(nèi)施工單位自營(yíng)建設(shè)的管理體制，經(jīng)過(guò)一次次實(shí)踐固化，已形成由上至下的思維慣性。

根據(jù)世界銀行要求，魯布革項(xiàng)目引水隧洞工程采用國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)。日本大成建設(shè)株式會(huì)社（下稱“大成公司”）一舉中標(biāo)，而早已駐扎在魯布革現(xiàn)場(chǎng)的十四局，開(kāi)標(biāo)后第一輪即慘遭淘汰。

這對(duì)十四局是一次慘烈的沖擊。正如報(bào)告文學(xué)《魯布革陣痛之秘》（作者：湯世杰，李鵬程，《花城》1988年第5期）中寫道的“我們就像一位帶著嫁妝、坐著花轎、興沖沖趕往婆家的新娘，可到了那里一看，新郎竟娶了別人。”

據(jù)汪小金介紹，“大成公司到魯布革后，首先的沖擊就是報(bào)價(jià)太低了，只有8400萬(wàn)元人民幣，而我們的標(biāo)底是1.4億元人民幣。十四局的人員和設(shè)備已在魯布革現(xiàn)場(chǎng)，而大成公司還要從國(guó)外調(diào)。他們靠什么？管理好，浪費(fèi)少！”

據(jù)魯布革項(xiàng)目親歷者、昆明院副總工程師曹以南回憶，大成公司的現(xiàn)場(chǎng)管理很到位：“他們的工地干凈、整潔、有序，你根本不用擔(dān)心會(huì)踩到釘子。他們澆出來(lái)的混凝土?xí)垂猓盏贸鋈擞埃忠幻饬锪锏摹！?/p>

當(dāng)年的工長(zhǎng)徐運(yùn)漢，在《情滿綠水青山》（黃河水利出版社，2010年）一書(shū)中寫道：“（大成）公司很注意工人的技術(shù)培訓(xùn)，每個(gè)工人發(fā)一張鉆孔布置圖，各人的鉆孔范圍基本上是固定的。每次爆破以后都要讓鉆手看看效果，有沒(méi)有超、欠挖。如果超挖過(guò)大，日本人就幫你分析找原因，多次糾正不過(guò)來(lái)，那就不叫你干了。”

臺(tái)車工陳石益這樣描述大成公司的“管理經(jīng)”：“核心就是圍繞項(xiàng)目，用經(jīng)濟(jì)手段激勵(lì)工人干活，一個(gè)是收入和掘進(jìn)任務(wù)掛鉤，再是考核計(jì)算簡(jiǎn)單明晰，每人每天收入多少，人人心中都清楚。”（《騰身卻放我向青云里》，作者：陳昌云，工人日?qǐng)?bào)，2015年8月3日）

一方面，大成公司用30多名來(lái)自本部的管理人員和400多名來(lái)自十四局的工人，引水隧洞工程的進(jìn)展高歌猛進(jìn)。另一方面，十四局承擔(dān)的首部樞紐和地下廠房工程，進(jìn)度嚴(yán)重拖后，直接威脅到按期截流和按期投產(chǎn)。這種鮮明的對(duì)比，刺痛了十四局員工，也刺痛了許多中國(guó)人。

活生生的差距，把十四局逼上新起點(diǎn)。他們漸漸明白，問(wèn)題的根本不在技術(shù)和設(shè)備，更不在工人，而在管理方法。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下一直沿用的行政成建制管理方法，已經(jīng)不適用于做水電建設(shè)工程。為此，十四局開(kāi)始積極學(xué)習(xí)大成公司的管理經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)進(jìn)行管理方法的改革。

相關(guān)資料顯示，十四局成立了廠房工程指揮所（相當(dāng)于項(xiàng)目部），實(shí)行所長(zhǎng)（相當(dāng)于項(xiàng)目經(jīng)理）負(fù)責(zé)制，組建精干的施工隊(duì)伍（相當(dāng)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)），實(shí)行科學(xué)管理。結(jié)果是，勞動(dòng)生產(chǎn)率成倍增加，提前四個(gè)月完成廠房開(kāi)挖。

市場(chǎng)思維的啟蒙

世界銀行給魯布革項(xiàng)目貸款，不僅解決了我們的建設(shè)資金不足，而且給我們帶來(lái)了先進(jìn)的管理思想和方法。在世界銀行的幫助下，魯布革項(xiàng)目聘請(qǐng)了三個(gè)國(guó)際咨詢團(tuán)（組），負(fù)責(zé)為項(xiàng)目提供技術(shù)指導(dǎo)、管理指導(dǎo)、人員培訓(xùn)等事宜。可以說(shuō)，國(guó)際咨詢團(tuán)（組）的到來(lái)，引導(dǎo)了魯布革項(xiàng)目全面與國(guó)際接軌。

魯布革項(xiàng)目的三個(gè)咨詢團(tuán)（組）是：特別咨詢團(tuán)，由四位著名的國(guó)內(nèi)外專家組成，負(fù)責(zé)對(duì)工程設(shè)計(jì)和施工的決策性咨詢；挪威咨詢組（AGN），負(fù)責(zé)對(duì)地下廠房工程進(jìn)行技術(shù)和管理咨詢；澳大利亞雪山工程公司咨詢組（SMEC），負(fù)責(zé)對(duì)首部樞紐和引水隧洞工程進(jìn)行技術(shù)和管理咨詢。

專家們一到魯布革，便經(jīng)歷了與大成公司相似的“待遇”。一些人埋怨，以前那么多工程都干過(guò)了，還需要問(wèn)別人嗎，太丟臉了！

“原來(lái)我們做項(xiàng)目，由領(lǐng)導(dǎo)帶一組人到山頭，用手指一比畫就把方案定了，沒(méi)什么道理可講。”在世界銀行中國(guó)貸款項(xiàng)目顧問(wèn)、清華大學(xué)教授吳之明看來(lái)，這種“原生態(tài)”管理方式正是十四局受沖擊的主要因素。

相關(guān)資料顯示，三個(gè)咨詢團(tuán)（組）對(duì)工程設(shè)計(jì)和施工優(yōu)化提出的建議，經(jīng)我國(guó)技術(shù)人員吸收消化、實(shí)施之后，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約了工程投資3600萬(wàn)元，約占項(xiàng)目總投資的2%。

咨詢團(tuán)（組）帶來(lái)的效益，當(dāng)然不局限于經(jīng)濟(jì)效益，更傳播了新的設(shè)計(jì)思路、施工思路、管理方法。例如，魯管局該如何按國(guó)際通行的方式與大成公司打交道？如何與世界銀行打交道？這些步驟都是在SMEC的指導(dǎo)下順利進(jìn)行的。

在魯布革項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，AGN和SMEC許多次為中方人員開(kāi)展培訓(xùn)，內(nèi)容包括工程技術(shù)、合同管理、項(xiàng)目管理和電廠運(yùn)營(yíng)等方面。參培人員來(lái)自電力局、魯管局、昆明院、十四局和其他相關(guān)單位。這些培訓(xùn)對(duì)提高我國(guó)工程技術(shù)和項(xiàng)目管理水平作用深遠(yuǎn)。

世界銀行對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理方式也值得借鑒。作為魯布革項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的受益者之一，汪小金向我們介紹，在世界銀行貸款、挪威和澳大利亞贈(zèng)款中，都含有數(shù)額不小且必須專款專用的人員培訓(xùn)費(fèi)。世界銀行代表團(tuán)檢查項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，會(huì)專門過(guò)問(wèn)培訓(xùn)工作的情況。此外，魯管局也拿出大量的辦公經(jīng)費(fèi)，投入員工培訓(xùn)。

據(jù)吳之明介紹，魯布革項(xiàng)目結(jié)束后，世界銀行意識(shí)到，以中國(guó)為代表的發(fā)展中國(guó)家必須和國(guó)際規(guī)范接軌，于是成立“經(jīng)濟(jì)發(fā)展學(xué)院”（Economic Development Institute，EDI），通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理師資培訓(xùn)（Training of Trainer，先培養(yǎng)一批項(xiàng)目管理教師，再由這些教師培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理）積累人才。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)思維未深入實(shí)踐，甚至“項(xiàng)目管理”四個(gè)字還沒(méi)明確提出的時(shí)代，一個(gè)待脫貧的山溝在“外力”作用下，漸次融入開(kāi)放、人文、規(guī)范的國(guó)際語(yǔ)境。

過(guò)渡時(shí)期的經(jīng)典產(chǎn)物

自《魯布革沖擊》發(fā)表后，學(xué)習(xí)魯布革經(jīng)驗(yàn)成為熱潮，尤以建筑業(yè)為典型。魯布革經(jīng)驗(yàn)，是在國(guó)家深化改革、擴(kuò)大開(kāi)放的大好形勢(shì)下，由國(guó)內(nèi)外眾多單位和個(gè)人共同創(chuàng)造的。

1987年10月，原國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)、國(guó)家體制改革委員會(huì)、勞動(dòng)人事部、中國(guó)人民建設(shè)銀行和國(guó)家工商行政管理總局聯(lián)合發(fā)文，要求建筑施工企業(yè)試點(diǎn)推廣魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn)，采用“項(xiàng)目法施工”。

“從魯布革沖擊的出現(xiàn)到‘項(xiàng)目法施工的提出，是魯布革經(jīng)驗(yàn)形成和發(fā)展的第一個(gè)階段，”汪小金認(rèn)為，“項(xiàng)目法施工的提出，在當(dāng)時(shí)是一件很了不起的事情，雖然現(xiàn)在已經(jīng)不太使用這個(gè)詞了。”

“從‘項(xiàng)目法施工的提出到正式引入‘項(xiàng)目管理這個(gè)術(shù)語(yǔ)，可看作魯布革經(jīng)驗(yàn)形成和發(fā)展的第二個(gè)階段。作為魯布革經(jīng)驗(yàn)的主要內(nèi)容，業(yè)主責(zé)任制、招標(biāo)承包制、建設(shè)監(jiān)理制被廣為宣傳。同時(shí)，不少業(yè)內(nèi)專家開(kāi)始思考更深層的概念——工程建設(shè)項(xiàng)目管理。”

1988年10月，以魯布革項(xiàng)目為背景的《工程建設(shè)項(xiàng)目管理》由天津大學(xué)出版社出版。這本教材極有可能是我國(guó)第一本全面講述項(xiàng)目管理的著作，它把魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn)與國(guó)際項(xiàng)目管理學(xué)科進(jìn)行了較好對(duì)接。

“從1989年初到1994年8月，是魯布革經(jīng)驗(yàn)形成和發(fā)展的第三個(gè)階段。在這個(gè)階段，魯管局主動(dòng)按項(xiàng)目管理的要求對(duì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行了實(shí)質(zhì)性調(diào)整，整個(gè)項(xiàng)目順利竣工并通過(guò)國(guó)家驗(yàn)收，世界銀行對(duì)魯布革項(xiàng)目進(jìn)行完工后評(píng)價(jià)，以及魯管局全面總結(jié)魯布革的項(xiàng)目管理實(shí)踐。”

1994年8月，魯管局精心編寫的《魯布革水電站建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)踐》一書(shū)，由水力發(fā)電雜志社出版。這本書(shū)以改革開(kāi)放為主線，以項(xiàng)目管理為主體，全方位、多層次地記述了魯布革項(xiàng)目的建設(shè)歷程。

幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，我們拜訪了時(shí)任魯管局副局長(zhǎng)周醒鐘。周局長(zhǎng)自稱“水電建設(shè)退休老兵”，而他記憶中的“戰(zhàn)友”，多半已不在人世。受某電站項(xiàng)目風(fēng)鉆刺激，老人家聽(tīng)力漸失，如今靠手寫和人交流。

由于無(wú)法辨別聲響，周局長(zhǎng)的嗓門有些大。談及魯布革，他一語(yǔ)中的：“魯布革項(xiàng)目是過(guò)渡時(shí)期的過(guò)渡產(chǎn)物，好在過(guò)渡出了比較好的結(jié)果。”

魯布革實(shí)踐是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中進(jìn)行的。彼時(shí)，電力工業(yè)管理體制改革和產(chǎn)權(quán)改革還沒(méi)起步。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)化的階段，魯布革項(xiàng)目推動(dòng)了中國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目管理由感性沖擊向理性沉淀、操作層面向制度層面、局部實(shí)踐向整套方法的過(guò)渡。

未完成的旅途

1987年，與中國(guó)剛步入現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段同時(shí)，南澳大利亞大學(xué)開(kāi)設(shè)項(xiàng)目管理專業(yè)，PMI發(fā)表題為《項(xiàng)目管理知識(shí)體系》的研究報(bào)告，世界正將項(xiàng)目管理發(fā)展為方法、學(xué)科和一整套職業(yè)資質(zhì)規(guī)范。

隨著PMI《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》、IPMA《項(xiàng)目經(jīng)理能力體系》等規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的引入和推廣，高等院校項(xiàng)目管理碩士研究生專業(yè)的開(kāi)設(shè)，多個(gè)項(xiàng)目獲得IPMA的項(xiàng)目大獎(jiǎng)，我國(guó)項(xiàng)目管理的專業(yè)化、職業(yè)化、制度化程度漸與國(guó)際接軌。

本次報(bào)道籌備期間，我們?cè)谖⑿牌脚_(tái)發(fā)布問(wèn)卷，收集大家對(duì)魯布革的興趣點(diǎn)。一些項(xiàng)目經(jīng)理還發(fā)來(lái)工作中面臨的問(wèn)題，如：甲、乙關(guān)系超越項(xiàng)目合同本身；前期銷售方案項(xiàng)目可行性未經(jīng)驗(yàn)證，存在先天性缺陷；缺乏制衡的項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)；項(xiàng)目的決策者經(jīng)常不是項(xiàng)目經(jīng)理，而是項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)……

這些實(shí)踐中的具體問(wèn)題，說(shuō)明我們?cè)凇胺聪蚋窳x”的同時(shí)，仍然比較欠缺“創(chuàng)造性的會(huì)通”。

魯布革水電站建成后，大壩回水形成“小三峽”風(fēng)景區(qū)，山水相映，氣象萬(wàn)千：雄獅峽、滴靈峽、雙象峽，高峽出平湖；玉帶湖、臘月湖、彎子湖，三湖夾臘山。煙江疊嶂中，隱約可見(jiàn)開(kāi)門迎客的布依族民宿。今天的魯布革，除了水電站，還有時(shí)下正熱的文旅項(xiàng)目。

置身青云徘徊的魯管局舊址，雖然人事皆非，但得以閱覽人與自然合力而生的造物美學(xué)，不禁感慨一代開(kāi)拓者的盛熾年華。

“我有時(shí)還會(huì)夢(mèng)見(jiàn)他們，那些和我一起在魯布革工作過(guò)的人。”回程的火車上，汪小金深情地說(shuō)道，似乎那些熟悉的面孔正浮現(xiàn)在他的眼前。魯布革，隨著隆隆的火車漸行漸遠(yuǎn)，卻讓我們無(wú)法忘卻……

回顧經(jīng)典，是為了創(chuàng)構(gòu)自身的經(jīng)典。梳理魯布革的歷史光譜，并非要將所謂經(jīng)驗(yàn)裝飾性地代入現(xiàn)時(shí)，而是以它為參照系，拓展中國(guó)項(xiàng)目管理的新的可能。

從“知物”到“造物”，我們?nèi)栽谕局小?/p>