實施全面預算管理加強成本控制的策略研究

劉桂夫

摘 要：21世紀，面對競爭日益激烈的市場環境，各企業應該實施全面預算管理加強成本控制，只有建立起有利于企業的相關制度體系，才能為企業的正常運營以及企業的效益提供最基本的保障，同時作為企業的管理者，也應該充分認清全面預算管理與企業控制之間的聯系，關注其重要作用以加強企業的成本控制。本文就對實施全面預算管理加強成本控制的策略進行仔細的研究，希望能為以后該方面的工作提供一些幫助。

關鍵詞：企業管理 全面預算 成本控制 策略研究

一、實施全面預算管理加強成本控制的策略

（一）健全預算管理機制

要想建立健全預算管理機制就必須從全面預算管理策略入手，具體包括以下幾個特征：第一，合理規劃企業的未來發展前景。第二，提高企業各個部門的職能從而形成強大的企業管理體系。第三，全面管理策略是以市場為主要導向，在對企業進行管理與控制的過程中，根據市場的具體特點采用不同的管理手段，從根本上提高企業的整體效益使企業有更大的上升空間。第四，在實施全面預算管理過程中最主要的部門就是財務部，該部門主要是對預算進行計劃、執行、控制等方面的工作，同時財務部還要多搜集一些對企業發展有幫助的信息，幫助企業得到更多的收益。在企業中的控制制度主要包括三個層次，分別是經營控制層、管理控制層、作業控制層。這三個層次的功能各不相同，因此在對成本預算進行分配、分析的時候要做到謹慎、嚴格，并且制定出合理的成本管理方案能夠將最基本的情況及時的反映出來，管理控制層的主要工作是對成本進行管理，在管理的過程中要嚴格按照計劃執行確保整個的執行過程準確無誤。作業控制層是在經營控制層與管理控制層的基礎之上對成本進行相應的計劃，最終確定出合理規范的管理措施與內容。

（二）完善業務管理措施

對動態業務管理措施的完善工作首先要根據企業的年度預算以及季度、每個月的預算都進行管理與統計，并將這些預算的價值量與業務量分配到各個季度的指標中，從而就能夠得出每個月的預算，然后經過相關部門的檢查就可以形成預算管理制度。與此同時，建立一套健全的制度就是可以根據每個月的成本控制指標進行顯示，通過顯示可以將指標的完成率進行提高也能更好的推動每一個部門的工作動力與積極性，更快的完成預算目標。對成本預算的控制方式還可以采用成本控制預警機制，當發生支出超額的情況就應該向相關的部門提出申請，相關部門也會根據實際情況做出判斷并采取措施及時處理，與此同時，相關部門也會仔細分析對預算的影響程度，從而提出合理的預算申請制定出相應的方案，最后對比調整前后的預算指標來將預算的結果上報給最高權力機構，這樣也是為了維護預算管理的約束力，年度預算執行期滿后進行全面考核為下一年度的預算提供基礎資料。

（三）降低企業成本的實施策略

降低企業的成本是在實施全面預算管理加強成本控制中的重點內容，其中最基礎的部分就是對成本的控制問題，嚴格的控制了各種費用的支出企業資金得到了保證，對企業未來的發展也有很大幫助。在全面預算的執行過程中可能會出現一些不同的情況，這些情況很可能影響到預算的執行需要盡快的調整，在對預算進行調整的過程中也會有客觀的原因存在，主要需要考慮以下幾個問題：第一，是否是重大的非正常的事件。第二，對運輸組織進行的重大調整問題。第三，不可抗力的事件出現。第四，其他因素出現的經濟變化以及未預見的事項等。通過以上因素可以看出實現預算管理能夠對成本控制起到促進的作用。企業也應該充分認識到自身的不足之處，從自身角度找問題發現影響企業效益的原因才能控制企業成本，也減少了不必要費用的支出，從最大程度上提高了企業的利潤，企業相關部門也要緊緊圍繞全面預算的目標將責任落實到人，確保企業目標成本管理的實現。

二、結束語

綜上所述，主要對實施全面預算管理加強成本控制的策略進行研究，可以看出，在市場經濟飛速發展的前提條件下，企業實施預算管理加強成本控制發揮著越來越大的作用，企業要想在激烈的競爭環境中生存并取得發展，就需要采用不同的策略制定相應的管理體系，同時還要更多的注重企業管理隊伍的整體素質，職工的自身素質與能力直接影響著企業的經濟效益與未來發展，作為企業應該定期為相關工作人員進行職業素質培訓，組織有潛力的人才去學習積累經驗，努力實現企業效益最大化的目標，相信在眾多工作人員的共同努力之下，未來我國企業在實施預算管理加強成本控制方面會做的更好。

參考文獻：

[1]林佩希.預算與風險管理在電力財務管理中的作用探析[J].科技經濟導刊，2015年8期

[2]高質，佟如意.預算與風險管理在電力財務管理中的作用[J].現代經濟信息，2015年5期