淺談企業財務內控管理體系的構建

趙興雅

摘 要：現階段，在我國各行業的企業中財務風險和內控管理成為急需解決的問題兩個問題。企業需要快速的發展離不開財務內控管理較高的工作效率，為了更好地解決目前企業所面臨的財務內控管理問題，促使企業良好的發展，企業內部工作有條不紊的進行，本文結合實際情況，分析企業的財務內控管理構建目的及內容，并且制定相關對策。期望能對企業解決此問題的能力有所提高。

關鍵詞：企業財務 策略構建 管理

一、企業財務內控管理體系存在的問題

（一）權力過于集中于內部審計機構

我國企業普遍存在企業內部審計機構沒有獨立性的問題，不設立專門的內部審計機構是大多企業的通病，直接從其他部門抽調工作人員負責內審工作，這樣不僅缺乏工作的經驗，更為嚴重的是不了解內審的工作內容和流程，更不必說必要的專業知識了。而且本部門人員完成了核算財務結果、審核、評估等工作，長久一來包庇的行為自然難以避免，這樣審計部門便失去其存在意義和價值。

（二）對風險管理認知十分匱乏

企業財務內控管理體系的主要工作便是財務風險控制管理，其工作的重要工作目標之一便是風險的發現及解決。但是，當前我國大多數企業對企業財務風險的敏感度并不高，很多企業內部的財務潛在風險時常不能夠有效地發現并及時處理，缺乏對于資金分配和流向的追查，這就導致企業在面臨財務風險時時常猝不及防。

二、構建財務內控管理體系的目的

為了確保企業管理活動有條不紊地進行，謀求企業健康長久的發展，緊緊依靠管理者科學的管理是遠遠不夠的，以此同時也需要不斷完善和健全內部管理制度，健全的財務內控管理體系對于企業管理者也有著重要的意義，首先它是企業管理者作出決策的直接依據，另外在企業獲得更大的市場份額和提高企業經營效益方面的作用也尤為突出。

（一）企業內部財產安全得以保證

實際應用中能夠監督和管理財務活動，是企業在構建財務內控管理體系過程中應當首先要確保的，為了避免資金過多的浪費在企業財務活動中，資源應當合理地配置，每個部門之間也要協同合作。同時，在維護企業財產安全上也有效地降低了貪污腐敗和以權謀私的不良現象。

（二）構建企業財務內控管理體系

有助于落實國家法律的政策。通過內控管理體系使企業在經營和發展過程中實現了遵守國家制定的法規和政策，因此，從實際的情況上來看，更好地落實國家的法律政策，健全企業財務內控管理體系是一個重要的途徑。

（三）提升會計資料的質量

企業會計信息的客觀性和真實性就是本文所指的會計資料的質量。企業的領導者所作出決策的正確性、科學性很重要的要在于財務工作人員能夠提供真實有效、全面完整的財務會計信息，并且對信息進行研究分析。這樣才能為企業帶來經濟效益。

三、對企業財務內控管理體系構建完善的策略分析

（一）提高內部審計結構的獨立性

第一，企業在完善過程中要著重完善各個部門之間的相互制衡，相關部門工作內容需要相互依靠，相互影響，合理地區分內控工作，這樣才能避免職務分離的現象，并且在每個部門、及其每位員工都要明確其責任，對于員工更要落實到具體的工作當中。第二，為了監督企業財務部門的財務活動，要建立一個專門的監督部門，這樣便于及時地追蹤財務內控管理工作的進展，了解企業最新的財務狀況。

（二）完善企業風險防范體系

第一，關于籌資決策，企業所面臨的市場風險是需要著重分析的，根據企業的實際情況，籌資需要選擇最為合適的方式進行，這樣也不至于企業陷入債務危機的困境。對于這方面，企業需要對客戶的信用情況加強了解，從而科學合理地確定產品資金欠拖和賒銷的額度，這樣呆賬、死賬的現象便可以盡量地避免發生。另外，企業盲目貸款現象也可避免，對于企業的形象和信譽也是大有益處。第二，企業不但要分析評估面臨的風險，還要預測風險的發展。如果發現不同尋常的情況，反應必須及時，這樣才能積極的采取有效的措施解決。因此，構建企業風險防范體系，對企業競爭力的加強，風險的預防和控制都具有重要的意義，從而最低限度地降低企業所面臨風險的損失。

四、結束語

總而言之，企業財務內控管理體系的構建對于企業的發展具有著舉足輕重的意義，它決定了企業的的管理效率的經濟效益的高低，因此這是我國企業當前必須得重視的一個問題，當然，企業首先需要充分認識財務內控管理上存在的問題，然后加以完善和改進，這樣企業財務內控管理工作才能推動企業健康長久的發展。

參考文獻：

[1]孔姣良.企業財務內控管理體系的構建策略探討[J].財經界，2014，（2）：170-171

[2]曹志德.企業財務內控管理體系的構建策略探析[J].財經界，2015，（36）：240

[3]范葆菁.探討煤礦企業財務內控管理體系的構建[J].時代經貿，2014，（6）：152-152