亞洲CEO身先士卒 承擔(dān)未來(lái)工作的塑造責(zé)任

由瀚納仕資助的《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織（ECN）所開(kāi)展的研究顯示，多數(shù)亞洲CEO都直接參與對(duì)新興“主流趨勢(shì)”進(jìn)行管理的相關(guān)培訓(xùn)和策劃活動(dòng)。在參與問(wèn)卷調(diào)查的500位CEO中，僅有10%表示將招聘和技能發(fā)展的戰(zhàn)略決策留給了人力資源部門。“對(duì)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)中的所有公司來(lái)說(shuō)，掌握正確技能都是取得成功必不可少的因素，因此，多數(shù)亞洲CEO需要在人才策略塑造中扮演積極的角色。”瀚納仕亞洲執(zhí)行總監(jiān)Christine Wright說(shuō)道。

瀚納仕為需要制定“戰(zhàn)略人才技能管理決策”的領(lǐng)導(dǎo)者提供了5條建議：為企業(yè)最高級(jí)管理人員提供軟技能培訓(xùn)，評(píng)估求職者的軟技能能力，定期進(jìn)行技能審查和審計(jì)，為管理者和領(lǐng)導(dǎo)者制定人才管理KPI，以及圍繞人員管理的目標(biāo)和挑戰(zhàn)進(jìn)行溝通匯報(bào)。