淺析傳統零售商向互聯網+模式戰略轉型研究

許桐

摘要：21世紀是科技迅速發展的時代，隨著互聯網+的深入影響，我國的傳統零售行業也面臨著諸多的挑戰和壓力，同樣也擁有良好的發展機遇。在這一經濟發展形勢的大背景之下，很多傳統零售商都積極的轉變了自身的發展模式，并不斷探索互聯網+的發展模式。通過戰略轉型的升級，諸如物流基礎設施不完善、管理體制嚴重滯后等問題也都得到了有效的解決。不過總體而言，我國傳統零售商在向互聯網+模式戰略轉型的過程中，還有很多細節之處需要完善，本文主要就傳統零售商向互聯網+模式戰略轉型研究這一主題進行淺析。

關鍵詞：傳統零售商；互聯網+模式；戰略轉型研究；進行淺析

隨著互聯網+模式戰略轉型越來越成功，我國的電子商務也開始迅速崛起，當然這也促使部分傳統零售業的發展變得更加舉步維艱，其實，這一局面的出現也是我國經濟發展的必然結果，而如何通過互聯網+等相關技術有效推進傳統產業的轉型升級，更是社會各界都關注的焦點。本文對此探析，也是希望更多的傳統零售商能夠意識到互聯網+的重要性，進而在激烈的市場環境中有效提高自身的競爭力。

一、傳統零售商向互聯網+模式戰略轉型的重要意義

（一）有效構建傳統零售商銷售產業鏈

“互聯網+”的存在，在一定程度上也對傳統產業造成了劇烈的沖擊，比如互聯網+打車，就出現了類似于滴滴打車這樣的軟件；互聯網+餐廳，一大批的團購和外賣網站更是如雨后春筍般崛起。由此可見，互聯網+早已全面滲透到零售、金融、交通等各大領域，同樣，傳統零售商也因此受到了巨大的影響。

不過，將互聯網+零售結合在一起，網購因此而誕生，其最大的意義在于可以重新構建新的傳統零售產業鏈。如果傳統零售商還是按照傳統的方式進行商品生產、銷售，必定會失去一定的市場競爭力，但是互聯網+的零售，則能有效提高其整體市場占有率。

（二）有助于傳統零售產業實現現代化發展

21世紀是互聯網時代，人們的生活早已因此受到巨大的影響，因此，傳統零售商想要獲得更加長遠的發展，就需要向互聯網+模式進行戰略轉型。

其實，“互聯網+”給予傳統零售業現代化的發展機會是顛覆性的，因此，商品從生產到銷售這一系列的環節，都可以完全借用互聯網+的思維模式。例如，只有充分運用互聯網技術，才能實現商品訂購到運輸的“一站式”服務；只有充分運用互聯網技術，才能實現商品運輸過程的全程監控及追溯；只有充分運用互聯網技術，零售企業也能及時了解市場供求信息，并對商品的生產進行更加合理的調整，安排。由此可見，想要實現傳統零售產業的現代化發展，就必須要借用互聯網+模式。

二、關于傳統零售商向互聯網+模式戰略轉型的有效途徑

（一）加大相關政府的支持扶持力度

充分借助互聯網+的模式，才能有效促使傳統零售商實現有效的戰略轉型。由于這是一個相對復雜的工程項目，且是經濟發展的必然結果，因此，作為政府一定要對此從各方面基于大力的支持。主要可以從另方面入手：

一是優化零售業的發展環境。通過對城鄉人口規模和發展需要進行統籌考慮，首先要對商業網點的發展建設進行科學的分析，進而鼓勵以市場化方式盤活商業設施資源，這樣則能有效降低傳統零售商的商鋪租金。與此同時，在食品安全大于天的今天，優化傳統零售商食品、化妝品等商品進口衛生安全等審批程序業同樣十分重要。除此之外，還可以充分發揮中介服務機構作用，促使其能夠為傳統零售企業向互聯網+轉型提供必要的培訓、咨詢、和信息服務工作。

二是要強化政策和資金支持。傳統零售企業由于經營產地問題，在裝修上遇到了問題，因此作為政府，就要有效推進簡政放權工作，適當的放寬對臨街店鋪裝潢裝修的限制，其目的就是希望能有效鼓勵傳統零售企業加快互聯網+模式的創新。同樣，作為政府還要給予相應的資金支持，比如傳統零售企業在轉型過程中，遇到的最大問題就是缺乏技術指導，但是迫于資金有限，往往無法順利的完成企業升級，因此，政府就應該在這方面進行相應的補貼。

（二）強化傳統零售商的轉型意識

除了政府各方面的支持以外，作為主體的傳統零售商，也需要具備比較強烈的互聯網+模式戰略轉型意識。通過研究分析，有三點建議比較值得采納：

一是傳統零售商應該根據自身的實際發展情況，通過對市場對一個詳細的評估和了解，進而形成一條互聯網+模式的產業鏈，比如客戶在網站上購買商品上，可以直接進行付款，并且還能有效追蹤商品運輸地點，時間等信息。與此同時，對所購買后的商品不滿意，還可以直接申請退款，而一切的實現都可以通過網絡完成。

二是與大型互聯網平臺合作。以京東為例，主要是以銷售家電商品為主，而且在品質等方面都有一定的保證，并深得客戶的青睞，也因此有一大批忠實的消費群體。如果作為一家傳統家電產品零售商，那么就可以選擇將商品入駐到該平臺，從而實現優勢互補，資源共享的良好局面。

三是實現線下實體店鋪與線上互聯網絡的融合發展。以永輝超市為例，它主要就是利用“微店APP”抓住了商機。消費者只需要通過APP，就能實現線上訂購、支付和線下提貨、送貨上門等服務功能。

由此可見，強化傳統零售企業的互聯網+戰略轉型意識，才能促使他們及時的調整自身的經營發展模式。

三、結語

實現傳統零售商向互聯網+模式戰略轉型，實際上也是我國經濟發展的重要戰略選擇。其實，研究分析后發現，傳統零售商和互聯網+模式都具有各自的優勢，而將二者的優勢進行充分的融合和利用，則更能有效推動我國產業結構的轉型升級。

參考文獻：

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