現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)成本管理模式及應(yīng)用研究

摘 要：經(jīng)過多年改革開放的飛速發(fā)展，我國已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，自由市場經(jīng)濟(jì)越來越完善，但是企業(yè)之間競爭也在加劇，企業(yè)要想在競爭中取得優(yōu)勢，一定會注重產(chǎn)品價格的優(yōu)勢，價格競爭的核心之一就是成本的競爭，成本最小化戰(zhàn)略是企業(yè)提高市場份額、實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)的重要戰(zhàn)略手段之一，而如何實(shí)施成本最小化戰(zhàn)略，則成為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目標(biāo)成本管理模式在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要性日益凸顯，為達(dá)到自身經(jīng)濟(jì)效益最大化，越來越多的企業(yè)采用目標(biāo)成本法進(jìn)行成本控制，將成本降低的目標(biāo)應(yīng)用于產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)中。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本控制方法；目標(biāo)成本法；應(yīng)用

一、目標(biāo)成本法簡述

目標(biāo)成本法起源于日本豐田汽車公司，豐田汽車公司最早將該方法應(yīng)用于汽車的開發(fā)和設(shè)計(jì)階段，隨后逐步擴(kuò)展到企業(yè)的生產(chǎn)企劃過程中，經(jīng)過多年研究使用，目標(biāo)成本法有效地降低了公司生產(chǎn)成本，并逐漸在業(yè)界推廣開來。

同傳統(tǒng)的成本加成定價方法不同，在實(shí)務(wù)中很多成本是在企業(yè)開始生產(chǎn)前便已經(jīng)發(fā)生，另外企業(yè)在激烈市場競爭中紛紛采取降價策略，而原材料價格在不斷上漲，使產(chǎn)品的利潤空間得到了極大壓縮，價格競爭已經(jīng)不再適用，而目標(biāo)成本法是基于消費(fèi)者能夠認(rèn)可的售價減去期望利潤來計(jì)算出目標(biāo)成本，再運(yùn)用“價值工程”等手段來不斷的對產(chǎn)品和工序設(shè)計(jì)進(jìn)行改進(jìn)，有效避免了產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的不合理的資源損耗和零部件浪費(fèi)，從根本上確保生產(chǎn)的產(chǎn)品是滿足目標(biāo)成本的，達(dá)到一種價格引導(dǎo)成本的效果，這樣產(chǎn)品被市場接受推廣的可能性更高。

日本企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中應(yīng)用目標(biāo)成本法，不是要改變?nèi)藗儗r值的判斷，而是在于不斷激勵企業(yè)工人、行政管理人員甚至是管理層，持續(xù)降低自己的產(chǎn)品成本、不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，從而得到更廣泛的消費(fèi)群體，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。目標(biāo)成本法的最初目的是在產(chǎn)品整個生命周期控制成本，隨著目標(biāo)成本法在世界范圍內(nèi)的廣泛應(yīng)用，其對成本的控制已經(jīng)從產(chǎn)品的整個生命周期擴(kuò)展到了到企業(yè)日常運(yùn)營的各個方面。

二、目標(biāo)成本法在企業(yè)中的應(yīng)用分析

1.以“市場”為導(dǎo)向，確定目標(biāo)成本

目標(biāo)成本法是以市場為導(dǎo)向的成本管理方法，產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品價格的制定和產(chǎn)品目標(biāo)成本的確定都要以市場信息為基礎(chǔ)，產(chǎn)品價格的確定是目標(biāo)成本管理的起點(diǎn)。目前我國市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，市場信息在不斷變化，企業(yè)在應(yīng)用目標(biāo)成本管理模式時，要將市場調(diào)研和市場信息放在首位，加大市場調(diào)研力度，保證市場信息的真實(shí)性和全面性，并不斷對市場信息進(jìn)行整合處理。企業(yè)也可將目標(biāo)成本制定地稍低一些，最大限度發(fā)掘企業(yè)的發(fā)展?jié)撃堋Ｄ繕?biāo)成本應(yīng)隨市場變動，保留一定的彈性空間，使企業(yè)具有足夠的發(fā)展動力。

2.關(guān)注客戶需求，合理分配資源

前面分析了市場信息的重要性，而市場信息通常是以客戶需求為前提的，需求的內(nèi)涵主要包括產(chǎn)品的功能、質(zhì)量和售后服務(wù)等因素，客戶需求主要表現(xiàn)在價格的變化上，企業(yè)在關(guān)注價格變化的同時更關(guān)注價格變化背后的原因，企業(yè)在采取降價策略的同時也要確保產(chǎn)品的質(zhì)量和功能等仍是符合消費(fèi)者需求的，不然就可能不被市場接受。還要充分考慮到產(chǎn)品成本的各種影響因素，對產(chǎn)品整個在、生產(chǎn)周期的全過程進(jìn)行設(shè)計(jì)和確定，產(chǎn)品成本控制的有關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)合作、相互協(xié)調(diào)、使企業(yè)資源得到最優(yōu)配置，只有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的控制。

3.進(jìn)行成本監(jiān)控，建立評價系統(tǒng)

目標(biāo)成本法的應(yīng)用應(yīng)同企業(yè)的財務(wù)管理活動相結(jié)合，兩者相互協(xié)調(diào)，共同作用，企業(yè)需加強(qiáng)相關(guān)的溝通與合作，將目標(biāo)成本法更好的應(yīng)用到企業(yè)管理中去，通過財務(wù)管理活動制定合理的預(yù)算方案，在此基礎(chǔ)上去促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。此外，企業(yè)可將在目標(biāo)成本管理中融入先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，對產(chǎn)品生產(chǎn)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控和管理，使目標(biāo)成本法的應(yīng)用更加科學(xué)、規(guī)范與合理。還要建立考核評價系統(tǒng)，對目標(biāo)成本法的實(shí)施進(jìn)行全面考核，評價各部門的工作成果，明確責(zé)任歸屬，才能從根本確保持目標(biāo)成本法的實(shí)施。

三、我國企業(yè)目標(biāo)成本管理存在的問題

1.目標(biāo)成本管理方法落后

國外企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本管理通常采用的激勵式管理方法，對能夠有效、合理地降低產(chǎn)品成本的員工采取一定的獎勵措施，這樣就能夠充分調(diào)動員工降低成本的積極性。在這種激勵制度下，企業(yè)員工可以自由發(fā)揮，并且會竭力控制目標(biāo)成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力。相比之下，我國企業(yè)應(yīng)用的目標(biāo)成本管理模式相對保守與落伍，一般由管理者制定出明確的目標(biāo)成本，然后交由員工去完成。美的集團(tuán)就曾采用這樣的目標(biāo)成本管理方法，在往期產(chǎn)品歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上參考目前市場的售價，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)中確定出一個目標(biāo)成本交由員工去完成，這樣的成本管理模式就會使員工在達(dá)成目標(biāo)成本后停滯不前，失去了不斷思考前進(jìn)的動力，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.設(shè)備目標(biāo)成本管理不科學(xué)

我國很多企業(yè)在目標(biāo)成本法管理過程中存在誤區(qū)，為了降低成本而降低，不計(jì)后果。因?yàn)槲覈髽I(yè)績效管理考核制度設(shè)置不科學(xué)，企業(yè)管理者任免的考核不考慮任期外情況，使得部分管理者忽略了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展情況。如鋼鐵企業(yè)的設(shè)備管理就存在盲目節(jié)約成本的現(xiàn)象，有些企業(yè)管理者在任期內(nèi)節(jié)約機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)成本，忽略設(shè)備的磨損程度，使機(jī)器設(shè)備使用壽命減少，通過減少機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)費(fèi)用能夠達(dá)到降低成本的目的，但是加劇了設(shè)備損壞，而任期外的設(shè)備損壞不會對管理者的業(yè)績考核造成影響，但為企業(yè)帶來的損失是不可預(yù)估的。

四、企業(yè)目標(biāo)成本管理的對策

1.加強(qiáng)目標(biāo)成本管理方法創(chuàng)新

企業(yè)的日常運(yùn)營成本通常包括研發(fā)、生產(chǎn)、管理和營銷等階段的成本，傳統(tǒng)的成本管理法一般側(cè)重于產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)階段，根據(jù)自身生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)的情況，可以準(zhǔn)確的計(jì)算出研發(fā)和生產(chǎn)成本，結(jié)合產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量，進(jìn)而確定成本控制計(jì)劃。目標(biāo)成本法中的成本，不僅僅考慮產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)階段的成本，而是將成本的控制擴(kuò)大到整個產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，我國企業(yè)主要控制研發(fā)和生產(chǎn)成本，取得的效果不大，并且存在一定的問題，因?yàn)槟壳拔覈袠I(yè)發(fā)展日趨成熟，幾代產(chǎn)品的差別很小，并不能從技術(shù)等層面取得重大創(chuàng)新，我國企業(yè)目前采用的目標(biāo)成本管理法，在一定程度上限制了研發(fā)人員的創(chuàng)新，目標(biāo)成本法的應(yīng)用應(yīng)是以“顧客需求”為導(dǎo)向的，牢牢把握這一點(diǎn)才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。

2.建立設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任制

針對一些行業(yè)的設(shè)備管理盲目降低成本的現(xiàn)象，管理目標(biāo)責(zé)任制度的建立刻不容緩，目前互聯(lián)網(wǎng)科技迅速發(fā)展，電子辦公在企業(yè)中日漸普及開來，計(jì)算機(jī)、空調(diào)等電子設(shè)備的日常消耗也成為了企業(yè)成本中的重要組成部分，而且這些設(shè)備消耗與日俱增，要想控制企業(yè)設(shè)備成本，可以建立相應(yīng)的目標(biāo)責(zé)任制。如辦公過程中復(fù)印與打印紙張必須雙面利用，采用電子郵件的方式進(jìn)行工作交接、網(wǎng)絡(luò)云盤的方式存儲文件，電子設(shè)備不用時拔掉電源，違者罰款等。

3.完善目標(biāo)成本考核體系

完善目標(biāo)成本考核體系最重要的是加強(qiáng)動態(tài)預(yù)算制度，以市場價格為基礎(chǔ)，充分考慮其波動等因素，定期對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，使之最大限度接近實(shí)際預(yù)算水平，而非流于形式，只有這樣，預(yù)算目標(biāo)的制定才符合目標(biāo)成本的要求，才能真正起到考核的作用。其次要去掉企業(yè)不可控成本，由于企業(yè)成本中有些是不可控的，企業(yè)應(yīng)將成本細(xì)化，將不可控成本轉(zhuǎn)化為可控成本，并制定相應(yīng)的預(yù)算，使得目標(biāo)成本考核體系更加完善、科學(xué)。只有完善目標(biāo)成本法的考核體系，檢驗(yàn)出該管理方法在企業(yè)中的應(yīng)用效果，才能不斷優(yōu)化企業(yè)的管理制度。

五、結(jié)語

近年來，我國自由市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，取得很多傲人成績，企業(yè)的經(jīng)營管理模式也在不斷革新，傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)不能滿足市場發(fā)展的需要，企業(yè)要想充分發(fā)揮成本優(yōu)勢，就必須緊跟時代步伐采取有效合理的成本管理模式。目前目標(biāo)成本法在企業(yè)營運(yùn)管理中應(yīng)用愈加廣泛，能夠顯著降低企業(yè)的生產(chǎn)成本、不斷發(fā)掘企業(yè)發(fā)展?jié)撃埽瑫r企業(yè)應(yīng)不斷革新成本管理方法，用發(fā)展的眼光看待問題，將目標(biāo)成本法科學(xué)合理地融入企業(yè)管理中，從而為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

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作者簡介：李雪（1995- ），女，漢族，河北廊坊人，會計(jì)學(xué)碩士，單位：河北大學(xué)管理學(xué)院，研究方向：會計(jì)學(xué)