現代企業目標成本管理模式及應用研究

摘 要：經過多年改革開放的飛速發展，我國已經成為世界第二大經濟體，自由市場經濟越來越完善，但是企業之間競爭也在加劇，企業要想在競爭中取得優勢，一定會注重產品價格的優勢，價格競爭的核心之一就是成本的競爭，成本最小化戰略是企業提高市場份額、實現利潤目標的重要戰略手段之一，而如何實施成本最小化戰略，則成為企業提高經濟效益的關鍵環節。目標成本管理模式在企業生產經營過程中的重要性日益凸顯，為達到自身經濟效益最大化，越來越多的企業采用目標成本法進行成本控制，將成本降低的目標應用于產品的研發、生產、銷售等各個環節中。

關鍵詞：企業；成本控制方法；目標成本法；應用

一、目標成本法簡述

目標成本法起源于日本豐田汽車公司，豐田汽車公司最早將該方法應用于汽車的開發和設計階段，隨后逐步擴展到企業的生產企劃過程中，經過多年研究使用，目標成本法有效地降低了公司生產成本，并逐漸在業界推廣開來。

同傳統的成本加成定價方法不同，在實務中很多成本是在企業開始生產前便已經發生，另外企業在激烈市場競爭中紛紛采取降價策略，而原材料價格在不斷上漲，使產品的利潤空間得到了極大壓縮，價格競爭已經不再適用，而目標成本法是基于消費者能夠認可的售價減去期望利潤來計算出目標成本，再運用“價值工程”等手段來不斷的對產品和工序設計進行改進，有效避免了產品生產過程中的不合理的資源損耗和零部件浪費，從根本上確保生產的產品是滿足目標成本的，達到一種價格引導成本的效果，這樣產品被市場接受推廣的可能性更高。

日本企業在生產經營中應用目標成本法，不是要改變人們對價值的判斷，而是在于不斷激勵企業工人、行政管理人員甚至是管理層，持續降低自己的產品成本、不斷提高產品的質量和性能，從而得到更廣泛的消費群體，來實現企業利潤最大化的目標。目標成本法的最初目的是在產品整個生命周期控制成本，隨著目標成本法在世界范圍內的廣泛應用，其對成本的控制已經從產品的整個生命周期擴展到了到企業日常運營的各個方面。

二、目標成本法在企業中的應用分析

1.以“市場”為導向，確定目標成本

目標成本法是以市場為導向的成本管理方法，產品的生產設計、產品價格的制定和產品目標成本的確定都要以市場信息為基礎，產品價格的確定是目標成本管理的起點。目前我國市場經濟迅猛發展，市場信息在不斷變化，企業在應用目標成本管理模式時，要將市場調研和市場信息放在首位，加大市場調研力度，保證市場信息的真實性和全面性，并不斷對市場信息進行整合處理。企業也可將目標成本制定地稍低一些，最大限度發掘企業的發展潛能。目標成本應隨市場變動，保留一定的彈性空間，使企業具有足夠的發展動力。

2.關注客戶需求，合理分配資源

前面分析了市場信息的重要性，而市場信息通常是以客戶需求為前提的，需求的內涵主要包括產品的功能、質量和售后服務等因素，客戶需求主要表現在價格的變化上，企業在關注價格變化的同時更關注價格變化背后的原因，企業在采取降價策略的同時也要確保產品的質量和功能等仍是符合消費者需求的，不然就可能不被市場接受。還要充分考慮到產品成本的各種影響因素，對產品整個在、生產周期的全過程進行設計和確定，產品成本控制的有關部門應加強合作、相互協調、使企業資源得到最優配置，只有這樣才能真正實現目標成本的控制。

3.進行成本監控，建立評價系統

目標成本法的應用應同企業的財務管理活動相結合，兩者相互協調，共同作用，企業需加強相關的溝通與合作，將目標成本法更好的應用到企業管理中去，通過財務管理活動制定合理的預算方案，在此基礎上去促進企業目標成本的實現。此外，企業可將在目標成本管理中融入先進的計算機技術，對產品生產的各項經濟活動進行實時監控和管理，使目標成本法的應用更加科學、規范與合理。還要建立考核評價系統，對目標成本法的實施進行全面考核，評價各部門的工作成果，明確責任歸屬，才能從根本確保持目標成本法的實施。

三、我國企業目標成本管理存在的問題

1.目標成本管理方法落后

國外企業應用目標成本管理通常采用的激勵式管理方法，對能夠有效、合理地降低產品成本的員工采取一定的獎勵措施，這樣就能夠充分調動員工降低成本的積極性。在這種激勵制度下，企業員工可以自由發揮，并且會竭力控制目標成本，從而提高企業的經濟效益，為企業的持續發展提供源源不斷的動力。相比之下，我國企業應用的目標成本管理模式相對保守與落伍，一般由管理者制定出明確的目標成本，然后交由員工去完成。美的集團就曾采用這樣的目標成本管理方法，在往期產品歷史數據的基礎上參考目前市場的售價，在產品的設計開發中確定出一個目標成本交由員工去完成，這樣的成本管理模式就會使員工在達成目標成本后停滯不前，失去了不斷思考前進的動力，不利于企業的長遠發展。

2.設備目標成本管理不科學

我國很多企業在目標成本法管理過程中存在誤區，為了降低成本而降低，不計后果。因為我國企業績效管理考核制度設置不科學，企業管理者任免的考核不考慮任期外情況，使得部分管理者忽略了企業的長遠發展情況。如鋼鐵企業的設備管理就存在盲目節約成本的現象，有些企業管理者在任期內節約機械設備的保養與維護成本，忽略設備的磨損程度，使機器設備使用壽命減少，通過減少機器設備的保養費用能夠達到降低成本的目的，但是加劇了設備損壞，而任期外的設備損壞不會對管理者的業績考核造成影響，但為企業帶來的損失是不可預估的。

四、企業目標成本管理的對策

1.加強目標成本管理方法創新

企業的日常運營成本通常包括研發、生產、管理和營銷等階段的成本，傳統的成本管理法一般側重于產品的研發和生產階段，根據自身生產設備和技術的情況，可以準確的計算出研發和生產成本，結合產品的生產數量，進而確定成本控制計劃。目標成本法中的成本，不僅僅考慮產品的研發和生產階段的成本，而是將成本的控制擴大到整個產品的生產周期，我國企業主要控制研發和生產成本，取得的效果不大，并且存在一定的問題，因為目前我國行業發展日趨成熟，幾代產品的差別很小，并不能從技術等層面取得重大創新，我國企業目前采用的目標成本管理法，在一定程度上限制了研發人員的創新，目標成本法的應用應是以“顧客需求”為導向的，牢牢把握這一點才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。

2.建立設備管理目標責任制

針對一些行業的設備管理盲目降低成本的現象，管理目標責任制度的建立刻不容緩，目前互聯網科技迅速發展，電子辦公在企業中日漸普及開來，計算機、空調等電子設備的日常消耗也成為了企業成本中的重要組成部分，而且這些設備消耗與日俱增，要想控制企業設備成本，可以建立相應的目標責任制。如辦公過程中復印與打印紙張必須雙面利用，采用電子郵件的方式進行工作交接、網絡云盤的方式存儲文件，電子設備不用時拔掉電源，違者罰款等。

3.完善目標成本考核體系

完善目標成本考核體系最重要的是加強動態預算制度，以市場價格為基礎，充分考慮其波動等因素，定期對預算進行調整，使之最大限度接近實際預算水平，而非流于形式，只有這樣，預算目標的制定才符合目標成本的要求，才能真正起到考核的作用。其次要去掉企業不可控成本，由于企業成本中有些是不可控的，企業應將成本細化，將不可控成本轉化為可控成本，并制定相應的預算，使得目標成本考核體系更加完善、科學。只有完善目標成本法的考核體系，檢驗出該管理方法在企業中的應用效果，才能不斷優化企業的管理制度。

五、結語

近年來，我國自由市場經濟飛速發展，取得很多傲人成績，企業的經營管理模式也在不斷革新，傳統的成本管理方法已經不能滿足市場發展的需要，企業要想充分發揮成本優勢，就必須緊跟時代步伐采取有效合理的成本管理模式。目前目標成本法在企業營運管理中應用愈加廣泛，能夠顯著降低企業的生產成本、不斷發掘企業發展潛能，同時企業應不斷革新成本管理方法，用發展的眼光看待問題，將目標成本法科學合理地融入企業管理中，從而為企業發展注入源源不斷的動力，促進企業可持續發展和進步。

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作者簡介：李雪（1995- ），女，漢族，河北廊坊人，會計學碩士，單位：河北大學管理學院，研究方向：會計學