戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用及實踐意義研究論述

黃郕若

摘 要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)競爭的加劇，傳統(tǒng)的管理會計工作出現(xiàn)了很多弊端，難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。戰(zhàn)略管理會計能夠合理配置企業(yè)的資源，安排企業(yè)的經(jīng)營管理工作，受到了越來越多企業(yè)的關(guān)注。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會計；企業(yè)；應(yīng)用

戰(zhàn)略管理會計是指通過高級領(lǐng)導(dǎo)制立競爭戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略規(guī)劃，從而使得企業(yè)良性循環(huán)并且不斷發(fā)展為目的，能夠從戰(zhàn)略的高度進行思考與分析，不僅提供顧客和競爭對手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，也提供本企業(yè)與戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)部信息，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個會計分支。站在戰(zhàn)略的角度，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀及對市場風(fēng)險的預(yù)測制定發(fā)展戰(zhàn)略，以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，規(guī)避風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。戰(zhàn)略管理的應(yīng)用能夠提高企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，適應(yīng)當(dāng)前的市場經(jīng)濟環(huán)境，因此我們要對戰(zhàn)略會計管理在企業(yè)中的應(yīng)用及實踐意義進行研究。

現(xiàn)如今，隨著科技技術(shù)的日益發(fā)展，全球化商業(yè)競爭加劇，企業(yè)不僅僅要依靠更加精準(zhǔn)的日常管理，還需要更高的戰(zhàn)略視角來應(yīng)付這些競爭環(huán)境。現(xiàn)在對于大多數(shù)企業(yè)來說，管理理念要從“職能管理”轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)略管理”，因此，國內(nèi)外戰(zhàn)略管理學(xué)家提出了戰(zhàn)略管理會計，試圖從管理會計學(xué)視角來提出對企業(yè)發(fā)展更有效的意義。

近些年，我國戰(zhàn)略學(xué)家逐漸對管理會計學(xué)產(chǎn)生了濃厚的興趣，對其投入了大量關(guān)注并對其研究，并提出了獨到的觀點。在我國初期，我國學(xué)家對戰(zhàn)略管理會計的研究大多關(guān)注點是戰(zhàn)略管理會計內(nèi)涵，目標(biāo)，特點的粗略性研究，知道近幾年，更多的戰(zhàn)略管理學(xué)者投入到了戰(zhàn)略管理會計的方法性研究。其中，比較具有代表性的研究有：余海宗將預(yù)警分析、產(chǎn)品生命周期成本法作以及目標(biāo)成本管理法、作業(yè)成本法為戰(zhàn)略管理會計的方法；謝琨和劉思峰將價值鏈分析、質(zhì)量成本分析以及競爭對手分析列入戰(zhàn)略管理會計的方法中，并加以論述。

經(jīng)過了這么多年國內(nèi)外的學(xué)家對與戰(zhàn)略管理會計的研究，至今沒有形成一種嚴(yán)密的方法體系，原因就在于學(xué)者對于戰(zhàn)略管理會計的研究大多偏重了對于各個不同的方法的介紹性分析，而沒有深入研究其內(nèi)在方法。因此，選取近年來頗受關(guān)注的幾種戰(zhàn)略管理會計方法加以分析，尋求一種更適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略管理會計的方法體系顯得更為重要。

一、戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用策略

1.完善戰(zhàn)略管理會計的工作機制

戰(zhàn)略管理會計本身存在著不完善的地方，在企業(yè)的實際運用中會出現(xiàn)一些問題，沒有完全發(fā)揮效果。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實際，完善戰(zhàn)略管理會計的機制。戰(zhàn)略管理會計涉及到財務(wù)、風(fēng)險、決策等管理工作，內(nèi)容復(fù)雜，在應(yīng)用過程中很難做到全面管理，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實際需要抓住重點，做好工作計劃，盡量保證戰(zhàn)略會計管理工作的全面性、針對性和計劃性。

2.創(chuàng)造良好的應(yīng)用環(huán)境

戰(zhàn)略管理會計的工作效果關(guān)系到企業(yè)的長遠健康的發(fā)展，因此企業(yè)管理者要重視戰(zhàn)略管理，營造良好的重視戰(zhàn)略管理的管理氛圍。企業(yè)管理者要具有一定的管理會計意識和知識，結(jié)合企業(yè)的實際情況，采用一切方法，為戰(zhàn)略管理會計營造良好的應(yīng)用環(huán)境。此外為了做好戰(zhàn)略管理會計工作，企業(yè)應(yīng)該明確其職責(zé)范圍，這不僅規(guī)范了戰(zhàn)略管理會計的工作內(nèi)容和方式，而且還為評價戰(zhàn)略管理會計工作提供了考核依據(jù)。

3.培養(yǎng)戰(zhàn)略管理會計人才

戰(zhàn)略管理會計理論產(chǎn)生、應(yīng)用的時間并不長，作為一新興事物，這方面的管理人才比較緊缺。要想提高戰(zhàn)略管理會計工作水平，就要重視對這方面人才的培養(yǎng)，提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)該給予戰(zhàn)略管理會計參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和出國交流學(xué)習(xí)的機會，讓他們能學(xué)到先進的戰(zhàn)略管理思想和方法，并應(yīng)用于工作實踐中，因此企業(yè)應(yīng)該明確其職責(zé)范圍，這不僅規(guī)范了戰(zhàn)略管理會計的工作內(nèi)容和方式，而且還為評價戰(zhàn)略管理會計工作提供了考核依據(jù)。此外企業(yè)還要重視對戰(zhàn)略管理會計的考核，提高他們的業(yè)務(wù)水平和管理能力，以促進企業(yè)的健康發(fā)展。

二、戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中應(yīng)用的實踐意義

1.為企業(yè)做好預(yù)算規(guī)劃

戰(zhàn)略管理會計工作針對企業(yè)目前和未來的資源做出預(yù)算和規(guī)劃，預(yù)測企業(yè)的發(fā)展方向并據(jù)此規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計劃等。戰(zhàn)略管理會計在這一階段的預(yù)算工作關(guān)乎著企業(yè)能否實現(xiàn)增收節(jié)支、增加競爭力，促進企業(yè)的健康長遠的發(fā)展，因此企業(yè)必須重視戰(zhàn)略管理會計預(yù)算規(guī)劃工作的科學(xué)準(zhǔn)確。在對戰(zhàn)略管理會計方法的現(xiàn)狀分析的層面上，依據(jù)戰(zhàn)略流程構(gòu)建戰(zhàn)略管理會計方法體系需要符合現(xiàn)今企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計發(fā)展與趨勢，在戰(zhàn)略管理會計體系中，企業(yè)與管理本身是主體，而信息則是客體，至于戰(zhàn)略管理會計則是方法，戰(zhàn)略流程就是組成戰(zhàn)略管理會計方法體系的基礎(chǔ)，同時也是戰(zhàn)略管理會計的主線。根據(jù)現(xiàn)在的企業(yè)競爭劇烈的環(huán)境，戰(zhàn)略管理會計方法體系將企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)。

2.為企業(yè)發(fā)展提供多元信息

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)之間競爭的加劇，單純對財務(wù)信息進行采集和分析已經(jīng)難以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)要想健康持續(xù)的發(fā)展，不僅需要關(guān)注內(nèi)部經(jīng)營管理信息，還要關(guān)注外部環(huán)境的變化。戰(zhàn)略管理會計工作不僅能夠為企業(yè)提供財務(wù)信息還能提供市場占有率、競爭對手等外部變化的環(huán)境的信息，企業(yè)獲得更全面的信息并加以綜合應(yīng)用，可以使企業(yè)做出更準(zhǔn)確的決策，提高企業(yè)的競爭力，從而促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略管理會計在這一階段的預(yù)算工作關(guān)乎著企業(yè)能否實現(xiàn)增收節(jié)支、增加競爭力，促進企業(yè)的健康長遠的發(fā)展

3.評價企業(yè)的業(yè)績

傳統(tǒng)的管理會計主要把投資收益率作為企業(yè)業(yè)績的評價指標(biāo)，而戰(zhàn)略會計管理除了關(guān)注這一指標(biāo)外，還關(guān)注企業(yè)的財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)、長期與短期指標(biāo)、內(nèi)部與外部指標(biāo)，這種評價指標(biāo)的優(yōu)化，不僅提高了企業(yè)經(jīng)營管理水平而且還提高了員工的積極性。

三、結(jié)束語

戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用能夠為企業(yè)做好預(yù)算規(guī)劃、提供多元信息、科學(xué)評估公司的成績。從戰(zhàn)略角度看，市場內(nèi)外部環(huán)境以及市場競爭狀況都會對企業(yè)的競爭能力產(chǎn)生較大影響，由于各個環(huán)境的競爭，企業(yè)內(nèi)部的不穩(wěn)定因素也越來越多，例如顧客的需求，市場環(huán)境的增長，技術(shù)革新之類的變化速度，企業(yè)產(chǎn)品的全生命周期有了巨大的提高。因此，如何構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部組織環(huán)境體系才能夠?qū)τ谄髽I(yè)外部環(huán)境的變化做出迅速且正確的靈敏反應(yīng)，如何用最直接有效的方法來滿足顧客的需求，如何在這激烈競爭的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中獲得更大的競爭優(yōu)勢，這些都是戰(zhàn)略管理會計方法體系所應(yīng)解決的問題，也是企業(yè)管理者必須認(rèn)真考慮的問題。但是，在面對這些問題時，過去種種經(jīng)典的財務(wù)計量方法變得不再實用，因此現(xiàn)在重要的時從更高階層的視角來對企業(yè)業(yè)績進行評價。企業(yè)業(yè)績的綜合評價包括了財務(wù)計量和非財務(wù)計量這兩個相對的方面，“業(yè)績的財務(wù)計量在傳統(tǒng)上占據(jù)著主導(dǎo)地位”。然而，在企業(yè)市場經(jīng)理對于競爭環(huán)境的經(jīng)營決策管理時，像改革，顧客滿意程度，企業(yè)市場占有率，企業(yè)服務(wù)質(zhì)量管理，企業(yè)人力資源管理，產(chǎn)品質(zhì)量管理，企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等那些非財務(wù)計量指標(biāo)則更多的被用于衡量公司的業(yè)績并在企業(yè)的計量方面起著更大的作用，企業(yè)業(yè)績的非財務(wù)指標(biāo)夠著需要結(jié)合著公司自身的市場定位，市場發(fā)展環(huán)境，公司發(fā)展戰(zhàn)略，行業(yè)特點及公司的發(fā)展目標(biāo)加以確定。因此，對于不同行業(yè)的不同公司，亦或是相同行業(yè)的不同公司，他們的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司使命也都不同。其業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)也都大有不同。因此我們要重視戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用，為其營造良好的應(yīng)用環(huán)境，完善其工作機制，重視對戰(zhàn)略管理會計的培養(yǎng)，讓其更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

參考文獻：

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