人本觀念在企業思政管理工作中的應用研究

樊志成

隨著經濟的不斷發展，導致市場的格局也發生了變化，企業的之間的競爭也逐漸激烈，企業只有不斷提升自身的核心競爭力才能在激烈的競爭中脫穎而出，所謂的企業核心競爭力主要指的是企業的思政管理工作。文章主要針對現階段人本觀念在企業思政管理工作中的應用進行研究分析，并且依據實際情況提出了一些意見，希望能夠為企業思政工作的開展提供相應的指導，推動企業的持續發展。

[關鍵詞]人本觀念；企業思政管理工作；應用分析

在激烈的競爭中，企業想要占據一席之地，就應該積極做好企業思政工作。在企業發展過程中，良好的思政工作是企業發展的根本，相關工作開展過程中，企業應該加強黨建工作建設，從而能夠提高企業的綜合管理水平，促進企業結構優化，推動企業發展。

1 人本觀念在企業思政工作中的意義分析

1.1 能夠實現企業工作方式的創新

在現階段企業發展過程中，積極的進行創新是企業發展的根本所在。尤其是在企業思政工作開展過程中，相關工作人員應該積極加強人本觀念的應用，不斷進行創新，堅持以人為核心，重視工作人員、尊重工作人員，營造一個良好的工作環境；另外，還要進工作人員和企業的發展進行有機結合，將人本觀念充分應用到企業發展過程中，才能對其企業思政工作的開展。

1.2 有利于企業文化的構建

在企業發展過程中，良好的企業文化是企業發展的內在動力，并且對于企業的思政管理工作也具有直接的影響。企業在思政工作開展過程中，應該堅持我黨的基本路線以及基本方針，不斷加深企業文化的深度，推動企業的發展。

2 企業思政工作開展中暴露出的問題

2.1 企業對于思政工作的認識匱乏

在我國企業現階段發展過程中，市場經濟的不斷變化發展，使得各個企業之間的競爭也越來越激烈，企業管理理人員只是為了獲取眼前的利益，降低企業的生產經營成本，企業雖然獲得了一定的經濟效益，但是，嚴重忽視了對工作人員思政工作的培養，不利于企業的發展。另外，在實際的工作過程中，某些工作人員對于思政工作認識較為片面，沒有認識到企業思政工作的重要性，導致相關工作具有一定的滯后性。

2.2 企業思政工作的開展不夠深入

企業思政工作開展過程中，雖然一些思政工作人員的平均年齡大，工作時間較長，經驗豐富，但是不具備良好的理論指導，缺乏專業性。導致其實際的工作過程中都會依賴自身的工作經驗，造成思政工作開展的深度不夠，不能接觸到思政工作的本質，影響思政工作的質量。

2.3 工作形似拘泥于傳統

企業一直在不斷發展中，所以，企業各個方面的工作只有不斷的進行創新，才能保證思政工作的順利開展。一般來說，思政工作的創新主要包括了指導思想以及工作形式的創新，但是，在實際的工作過程中，相關政工指導思想拘泥于傳統，已經不能適應企業的實際發展需求；另外，企業思政工作開展的形式也拘泥于傳統，工作過程中忽略了一些問題，日積月累，導致這些問題惡化，根深蒂固，造成難以預計的損失，嚴重制約了企業的發展

3 企業思政工作開展的策略分析

3.1 積極進行指導思想的轉變

社會在不斷的發展，企業只有不斷的進行思想的轉變，才能保障企業思政工作質量。在的企業思政工作開展過程中，工作人員應該積極的進行思想觀念的轉變，不斷的吸取一些先進的政工指導思想，與時俱進，才能保證相關工作的順利開展。具體的做法如下：思政工作人員在工作過程中應該摒棄傳統的指導思想，積極打破傳統思想的束縛，堅持人本思想為企業指導思想，才能夠到達良好的工作效果，激發員工的工作熱情，調動員工的工作積極性，提高工作效率，為企業創造更多利益。另外，思政工作還要以自身和員工的實際情況，加強對于員工的正確引導，才能有效的提高思政工作的效率。

3.2 加強對思政工作方式的創新

在企業思政工作中，傳統的工作的方式已經不能滿足實際的工作需求，嚴重影響了相關工作的開展，阻礙了企業的發展。所以，在實際工作過程中，相關工作人員，不僅要保證思政工作內容與時俱進，還要積極的進行工作方式的創新。在實際的工作過程中，思政工作人員應該積極的進行新政工思想宣傳，積極打破傳統的局限性，積極改變傳統的理論和實際相脫節的工作方式，嚴格以全新的理論思想為準繩，積極的提高自身的素質，堅持求真務實的工作人員，樹立良好的工作目標，才能真正的調動員工的工作積極性，促進企業的持續發展。在實際的工作過程中，思政工作人員應該積極的督促員工樹立危機意識、責任意識、競爭意識，定期開展政工思想講座，積極的對新思想進行宣傳，向員工灌輸一些新知識，能夠有效的推動思政工作的開展，提高企業的中發揮了競爭力，促進企業持續發展。

3.3 深入基層

現階段而言，一些企業在發展過程中，思政工作只是存在于形式，不能深入基層，不能到達良好的工作效果。在實際的工作中，相關工作人員應該積極的深入到基層，對新思想進行宣傳，發揮自己的主觀能動性，為員工排憂解難，及時好員進行溝通交流，另外，在實際的工作中，政工部門還應該積極的聽取員工的意見，采取一些合理的意見，堅持實事求是、耐心認真的工作原則。在和員工談話過程中，工作人員應該積極的結合實際情進行講道理，讓員工從根本上接受，才能達到良好的工作效果。

4 總結

綜上所述，人本思想在企業思政管理工作中具有重要意義，是企業文化構建的主要構成部分，相關部門應該積極從企業實際出發制定合理的工作方式，才能達到事半功倍的效果，提高企業的綜合競爭力，促進企業持續發展。

參考文獻：

[1] 王存柱.人本觀念在企業思政管理工作中的應用探討[J].學理論，2015（10）.

[2] 劉濤.“人本觀念”在企業思政管理中的運用探討[J].才智，2014（04）.

[3] 占光勝.人本觀念在企業思政管理工作中的應用[J].經濟視野，2013（05）.

作者單位：

山西省文水縣影視研究所