試析企業經濟管理中存在的常見問題及解決對策

楊立杰

（大華會計師事務所（特殊普通合伙）遼寧分所，遼寧 沈陽 110000）

【摘要】目前，由于社會經濟的發展進步，使得企業的現代化程度獲得明顯提升，同時國民經濟實力也迅速增強。為了繼續促進企業的現代化進程，推動其健康、穩定的發展，對企業內部的經濟管理提出了更高要求。因有序的內部經濟管理有助于增強企業的經濟利益和社會利益，并且有利于各類經濟風險的降低，所以該作筆者對企業經濟管理的含義、問題及對策等相關內容進行了詳細的論述。

【關鍵詞】企業經濟管理；問題與措施；研究分析

隨著社會經濟以及科學技術的進步，企業也獲得了更加迅速的發展，在眾多企業迅速崛起的同時也出現了各種各樣的經濟風險，企業在日常經營過程中面臨著越發嚴峻的挑戰和市場競爭。為此，我們必須進一步強化企業的內部管理，特別是經濟管理，逐漸完善內部經濟機制，提高自身的市場競爭力。然而，現階段的企業經濟管理并不容樂觀，和國外存在著不小的差距，因此，國內企業需要努力創新管理機制、主動探索，最終提高企業的內部經濟管理水平和市場競爭力。

一、企業內部經濟管理的基本概述

現階段，企業內部經濟管理在企業發展演變過程中的重要作用逐漸表現出來，并轉變成為企業內部管控工作中不可或缺的重要組成部分，所以說企業應當更加積極主動地采取措施，為達成企業經濟管理的根本目標提供保障。若是一個企業缺乏經濟管理力度，那么將會對它的綜合實力造成巨大沖擊，從而令企業的利潤空間受到一定壓縮，所以強化企業內部的經濟管理，改革管理機制已經逐漸變成當代企業發展的關鍵內容之一，這也和企業可持續發展的戰略目標存在著密不可分的聯系。各個企業對于現如今越來越激烈的市場競爭，不可消極逃避，而應當主動加強競爭力，推動內部經濟管理的革新，更快地融入時代大趨勢當中。除此之外，企業還應當多多汲取發達國家的先進經驗，加快國內企業經濟管理工作的調整優化，更加主動地選用多樣化的管理方式來保障各項內部管理活動的科學性和規范性。

此外，對于企業自身的發展來講，其必須依靠經濟管理活動來持續提升自己的市場競爭力，所以，國內企業應當更加注重內部的經濟管理工作，持續優化并健全內部管理機制，這不僅與企業競爭力的增強直接掛鉤，還能夠在很大程度上推動企業經營管理能力的提升。我們都知道，利益的最大化是企業發展的根本目標。對于一個企業來說，除了盡可能獲取更大的利潤空間外，更需要贏得足夠的社會效益，從而達到二者的和諧發展，進一步保障企業綜合實力的增強。由此可見，在一個企業的發展歷程當中內部經濟管理起著關鍵性的作用。采用更具針對性、更有效的經濟管理措施對于提高企業的競爭力具有明顯的促進作用。

二、企業內部經濟管理工作中的基本問題剖析

（一）企業內部經濟管理意識欠缺，經濟管理體制尚未健全

當前，企業在平時的經營活動當中缺乏足夠的管理意識，并且企業內部的管理工作者未能全面意識到內部經濟管理工作的必要性和重要性，所以在企業平時的管理過程中，企業的內部管理尤其是經濟管理常常會被忽略掉，不少人把它單純地歸結為經營管理或是財務管理，而在日常的企業管理環節當中缺乏對應的制度對其加以規范，造成企業最終的經濟管理工作極度混亂、缺乏有序性、經濟管理效果不盡如人意，對于企業的經營發展未能夠發揮出基本應有的積極作用。在這種前提下，各個企業應當選用更加主動、有效的對策，來增強企業對內部經濟管理的認知和理解，緊接著建立起更加健全的機制，對企業內部的各項經濟管理活動實施有序、科學的規范。

（二）企業的經濟管理形式不夠細致合理

在對眾多企業的發展狀況展開研究之后，發現大部分國內企業在其平時的生產經營過程當中，為了追求最佳的經濟效益，持續擴展自身的發展規模，提升自身的經營效益。僅從經濟管理的角度來講，這種管理手段太過粗放，不夠精細。企業經濟管理工作當中選用這一粗放型的管理方法，對于企業的生產、銷售無法帶來積極的影響，同時由于它們對應的管理理念比較滯后，對于企業技術水平的提高形成了嚴重的制約?，F階段，社會經濟的發展速度持續加快，我國企業對發展規模和經濟能力也隨之不斷擴大、提高，所以說，企業管理人員必須立足于對自身發展實情的研究，在此前提下更加有效地調整和優化其對應的經濟管理模式，目的是令其更好地滿足當前企業外部的發展環境。

（三）缺少合理的經濟管理組織

在企業經濟管理機制的構建當中存在的最明顯的問題即為缺少合理的組織機構，而存在此問題的主要原因為國內大部分企業尚未透徹地領會經濟管理，也未能夠對它建立專業的組織機構，組織部門的組織形式依舊較為傳統、滯后；另外，部分企業的經濟管理受企業管理層領導的影響較為深重，再加上不少經濟管理活動都是由內部負責人掌握的，所以令企業對應的經濟管理組織欠缺科學性，而且會越來越多的受到管理者意識的限制。當代企業在設置內部組織架構的過程中，常常會存在職能交叉問題，這會造成各部門在日常運營中出現多種矛盾，因此對企業自身的經濟管理工作帶來很大困擾，增加了企業經濟管理活動的難度，同時也對經濟管理中有關會計報表的編制工作產生了約束，從而令報表的支撐作用難以展現出來，影響企業市場競爭力的迅速提升。

三、企業經濟管理問題的相關解決措施

（一）革新企業的經濟管理形式

針對粗放型的企業經濟管理方法，應當及時進行創新和調整，令其更好地滿足企業的實際需求。為革新目前的管理模式，把傳統、滯后的形式拋開，進一步將自身的經濟管理活動進行細化分解，和企業的經濟管理有機結合，進而令其管理效率大幅度提高，并且保障企業獲取最大的利益。要想將傳統的粗放型的管理模式取締，企業必須更加主動地改變自身的管理手段，令其朝著集約化的管理趨勢過渡。由于集約型的管理方法具有成本低、耗能少、經濟效益高等優點，有助于企業持續穩定的發展。

（二）轉變企業的經濟管理理念，強化經濟管理機制建設

經濟管理思想屬于企業發展過程中最基本的指導理念，科學的經濟管理思想能夠為企業的經濟管理活動提供前提保障。因此，企業管理人員應當提早改變自身的經濟管理理念，根據全球先進的經驗對經濟管理思想進行創新，同時從本質上打破以往觀念的限制，只有這樣才能夠促進企業經濟管理的發展，也只有這樣企業才可以創新內部的管理機制。除此之外，企業除了需要及時改變自身的管理理念外，也不可忽視了宣傳的作用，讓企業管理人員及基層工作者更深入地理解經濟管理的內涵，并且有效利用這一先進的指導理念指導工作，令企業的經濟活動順利開展。

（三）健全企業經濟管理組織

企業以往的經濟管理組織缺乏合理性和科學性，無法適應自身的發展需求，所以說企業應當根據自身的基本狀況對管理組織架構展開重新的規劃和調整。例如，企業管理層應清晰自己的發展目標，在此前提下更加明確企業內部各經濟管理組織的經濟任務和目標，由此推動企業核心戰略目標的達成。因此，企業為了更快更好的構建并完善經濟管理機構，需要明確企業所處產業的基本特征，借助分層評估和分解評審等手段深入、全面地掌握企業過去的經濟管理工作中出現的問題，進一步按照分析和評估結果、國內外成功案例等，對自身的經濟管理組織和機構進行調整。

四、結束語

總之，經濟管理作為企業運行過程中的重要內容之一，有助于提升企業的利益，增強市場競爭力。然而，和國外企業相比，大多數國內企業的經濟管理效果不太理想。對此，我們應當進行更為細致的研究，在全面意識到經濟管理重要性的基礎上，將其納入工作中，最終推動企業的穩定、健康發展。

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