箴言

華為董事長任正非

人工智能要聚焦投入，不能全面開花

人工智能在投資充分的情況下不要太沖動，要聚焦在確定性業務、人工消耗大的項目，集中力量打殲滅戰，不要鋪開一個很廣泛的戰線。不要遍地都是智能化，這會形成全面開花沒有結果的盲動，有可能滿盤皆輸。

政商關系

從幾十年、幾百年到幾千年看，民營企業的死亡，絕大多數都是因為沒有處理好政商關系。

——萬通集團創始人馮侖

高層

高層管理者要對長期和變化負責，換個角度說公司是否有未來，是否能夠不斷地變化，取決于高層管理者。

——北京大學國家發展研究院教授陳春花

邏輯

經濟發展和財富積累應該是有基本邏輯在的，個別有奇跡性的增長和奇跡性的回報的案例，往往都是出現了重大的技術突破和應用變革，否則不會有爆炸性的增長。世界上絕大部分的產業平均回報實際上是有10%到20%之間。

——青普旅游創始人兼首席戰略官王功權

企業文化

激勵機制讓人有錢賺，企業文化讓人有錢賺同時感覺干得爽。

——華興資本集團董事長兼首席執行官包凡

CEO

作為一名好的創業CEO，他需要具備的素質就是根據市場反饋的信息來不斷修正自己的商業計劃，改變自己的策略和方向，尤其在公司早期，這更是不可避免的。

——紅杉資本全球執行合伙人沈南鵬

機器

過去把人當機器用，未來把機器當人用，機器比人做得好不算什么，機器做人做不了的才了不起。機器應成為人最好的Partner，而不是人類最大的對手。

——阿里巴巴董事局主席馬云