如何發揮效能監察在推進企業管理中的再管理作用

武高峰

摘要：在我國目前的社會主義階段中，國家鼓勵發展各類中小企業，加大資金技術等的扶持力度，這對于我國現在的企業生存來說是一個有利的發展趨勢，為其提供了良好的生存經營活動空間。企業要生存就要有發展，不能一成不變，在當今激烈的社會競爭中，企業發展的穩定并不是一個好現象，穩定意味著靜止，靜止意味著不動，而一個企業不動就意味著走向死亡。那么如何使企業持續不斷有向上發展的新鮮活力，那就離不開要對企業進行管理，而說到管理，可就是一門大學問。管理始終與效能，監察等字眼息息相關。本文就是通過探究對企業中如何發揮一定效能監察管理而使企業重新實現再生產再經營再管理的問題，分析并提出相應的談論看法和對策，希望能對企業發展管理起到一定作用。

關鍵詞：企業管理；效能監察；生產經營

隨著當今社會經濟的飛速發展，科技的高度發達和多樣化，產品市場的瞬息萬變日新月異，慢慢的，在企業生產發展中，越來越重視對企業的管理，企業管理也越來越重要，管理類人才越來越急需。而所謂的效能監察，這里涉及到兩個知識點，效能和監察。對于一個企業來說，效能是指企業為達到內部目標或者某個特殊時段的任務期望所要求的程度。也可以說是檢驗企業發展的一個衡量指標。監察則更多是一種手段。近幾年來，我國將效能和監察合并而談，效能監察在黨十八屆三中全會公報中尤為體現其重要意義和地位，效能監察在我國國有企業中作用更大，這是一種在實踐中逐步摸索出來的行之有效的工作方法。效能監察的監察對象可以是企業經營管理者，企業中分管轄的部門，管理者管理行為的本身，主要是由人在企業充分的管理權力下受的情況下對領導、組織或者行為的考察整改和監督。尤其企業監察這其實是整個過程中的步驟流程，用于考察其業務能力和結果。效能監察依托的是一個企業自身的人力，財力，物力來源和基礎，對企業資源的開發利用和資源的共享，配合當時國家或企業的方針和政策，主要手段是考核和監察。主要目的是優化企業內部結構，提高企業生產經營管理效率，增加企業自身收益，搞活企業可持續發展活力，提高員工工作積極性，從而促進企業向更高方面邁進。效能監察的管理方法手段有很多，有對企業內部組織結構的直接參與法，對相關資料的收集分析法，技能績效的審查法，企業目標年終考評法，事件由果索因的因果分析法等等，一般，這些研究方法都是通過具體問題具體分析綜合應用的。通過效能管理，把不同問題具體化，企業制度規范化，人員配備合理化，從而成功有效的促進企業的健康發展。

一、效能監察中存在的情況與問題

用這么一段話可以具體描述企業中的效能監察，效能監察最本質核心是通過相關的監察部門運用一定方法與手段對相關對象勤政德政的監管和考察，監察其對象或行為是否履行必要職責，是否依法辦事，其效率和效果是否符合相關標準。說通俗點，效能監察就是對企業的再管理，對企業更深層次的監督考核。

但是就我國企業目前的發展狀況和水平來講，我國企業效能監察存在一些問題和需要改進的地方。就我國國企內部開展效能監察來看，工作開展的水平有限，良莠不齊，矛盾困難重重。

（一）對效能監察認識不足，重視程度不夠

對于大多數企業來說，效能監察這四個字對于他們來說是完全陌生的，這不是說認不認識的問題，根本上是宣傳力度不夠沒有達到足夠的重視程度，俗稱只走嘴不走心。從國家出臺政策到權力下放至地方，再從地方到企業，企業相關領導作出工作部署安排，但真正落實到各個部門的具體效能監察的工作部署就已經大打折扣了。部員們對效能監察工作一知半解，對具體如何開展心理沒有底，甚至覺得工作出力不討好，多此一舉。那么自然而然工作會進行不下去。所以首先認識了解效能管理及熟悉其作用是至關重要的。

（二）組織機構自身的薄弱難以支撐

這里主要說的是企業組織機構自身不健全，制度建設缺陷。有些企業法律意識不強，沒有依照國家企業法結合自身企業做出正確合適的本企業的效能監察方法，使其成為口頭上的革命，難以付諸于行動。這種就是偏向形式化了，沒有任何實施的效果和實際意義。反而企業會由于這種不清不楚的無效管理而陷入管理的混亂，造成企業內的部門職責沖突，降低企業效益。

（三）缺乏群眾基礎有抵觸心理

畢竟效能監察在實行的過程中和企業內每一個人的利益都是息息相關的，所以難免在工作過程中會遇到員工的不理解和抵觸，也就是常說的會得罪人。這也是由于客觀存在的也絕不能忽視的問題。群眾心理對涉及到監察這方面工作好像天生就比較敏感。由于缺乏一定的了解和理解，所以更就談不上配合了，但是這就是宣傳不到位的問題之所在。其實監察的目的不在懲罰而是在于給其樹立提前預防的意識。

二、問題解決的方法與策略

首先提高思想意識是至關重要的。只有企業內部人員思想意識正確了，能正確看待效能監察工作，工作才能順利的繼續下去。企業高層領導首先就應該要做好宣傳工作，做好效能監察的管理方向，加大對相關接觸人員的培訓力度，熟悉國家這方面的方針政策，留意國家這方面的實時新聞，熟悉國家關于企業法的相關法規法律，員工尤其要掌握本公司的規章制度，要在企業內部形成一種必要的意識。要讓大家明白效能監察是一種目的而不是手段，意在使企業工作步入規范化流程，在企業管理制度上優化企業內部結構，權責分明，這是對企業的一種再管理，以達到企業利潤最大化的生存經營目標。

三、結語

凡事都有一個循序漸進的過程，企業管理也是需要一套漫長的方案設計與實踐的過程。效能監察作為企業管理考核方法的一種，有其存在的意義也有其發展過程中的缺陷，是需要不斷與自身企業磨合的。近幾年來，常常能聽到公司在企業發展中要開展效能監察這方面的工作，成功的例子數不勝數。無論怎樣，要明白，效能監察的具體方式不是只有一種，方方面面具體內容和實施措施要根據本公司實際情況因人而異，切不可搬抄。要靈活應用。

參考文獻：

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