住宅小區裝飾工程管理經驗探究

郭長征

【摘要】江蘇省和南京市對住宅管理出臺了具體的控制標準和驗收管理辦法，2008年南京市發布了“南京市全裝修住宅工程質量分戶驗收管理辦法（試行）”。2013年江蘇省對“《住宅工程質量通病控制標準》DGJ32/J 16-2005”又進行了修訂，目的都是為了保障竣工房屋觀感質量和使用功能。全裝修模式下的住宅交付又是政府推行和鼓勵的，如何做好全裝修住宅質量管理，作者通過某住宅區全裝修質量管理實例進行了總結和梳理。

【關鍵詞】全裝修；施工組織；施工管理；受控

一、住宅小區裝飾工程概述

某大型住宅區有1900戶，裝修工程概算投資額5億元，該工程為某次大型運動會配套工程。牽涉到“墻體拆除和新砌，原墻面、天棚膩子鏟除，裝修包括實木復合地板、 地磚地面；墻磚和墻紙墻面；陽臺鋁格柵吊頂及室內局部石膏板吊頂；中央空調系統；送風凈化過濾的新風裝置；廚房整體櫥柜”等裝修改造內容。如何從“施工組織、施工管理”等角度使工程在裝飾施工的全過程中，各個環節始終處于受控狀態，工程管理更加合理而有效，最終結果保證每家每戶能夠滿意。我們進行了認真實踐。

在該住宅區的裝修管理過程，作為項目管理核心的建設單位堅很好的承擔了責任。先有建設單位的精裝修管控辦法，管控辦法包括“組織、樣板實施、交接驗、材料控制、工序驗收”等都有清晰的規定。做好交底是保證建設團隊包括操作人員對所做的工程有深入的理解，為保證工程項目的質量達到設計要求和規范規定要做的一個重要準備。交底工作包括設計交底、技術交底、合同交底等。這種各類交底我們能堅持按要求實施，同時也進行了一定拓展。項目監理部組織實施了墻地磚排版、樣板間實施、墻紙施工、國外項目管理經驗、合同管理跟蹤等多項交底，對施工組織設計、施工方案、設計修改等內容的交底工作，監理部跟蹤施工項目部的交底情況。全部交底內容報一份在監理部備查。

本項目是分批招標實施的，施工單位通過激烈競爭獲得施工承攬合同，雖然按要求組織了有關交底，編報了施工組織設計等技術文件，項目管理團隊應該保持穩定，施工過程應該針對工程特點制定質量通病防治措施，并依此開展PDCA質量控制活動。但實際上施工項目管理團隊很少有在質量管理上下功夫，我們有的標段項目經理出現脫崗情況，項目班子拼湊，一個管理人員兼多職，管理不順暢，驗收走過場。對質量問題的重復出現是有很重要影響的。

裝修工程堅持“樣板引路”做法貫徹和實施。項目合同中有明確要求包括“材料樣板間、工藝樣板間、交付樣板、成品保護樣板”等，監理部組織各施工項目部分頭學習，在規定位置及時完成樣板施工，通過業主組織考評。 “樣板引路”將原本抽象于圖紙上的簡單線條，更加具體化，給人一種更加直觀的效果，便于甲方及監理及時跟進，在工作面沒有大面積展開之際進行及時變更，將設計再次優化，及時確定主要材料和工序標準。“樣板引路”在小區裝飾中是一個特別需要和有效的管理辦法。

二、住宅小區裝飾工程管理過程中的問題以及經驗總結

管理團隊由于標段、班組、施工人員多，過程中出現了質量問題和經驗教訓，總結這些經驗教訓，以利于大家借鑒。

三、結束語

精裝修工程質量管控必須嚴格執行規范的標準。對作業條件、基層驗收、材料報驗，檢查數量施工項目部和監理部等機構要熟悉規定，規定執行要細致全面，將數量較多的施工人群意見統一，在認真完成交接驗、排版、交底、樣板引路這些基本規定后，加強過程管理，是能夠保證住宅裝修質量的。否則民生工程引起的社會負面效應和施工項目部自身的經濟損失都是很大的。