企業文化在人力資源管理工作中的主要作用

侯新華

【摘要】企業文化是企業管理的重要組成部分，可以有效提高人力資源管理水平，保證企業的工作效率。本文主要對企業文化在人力資源管理中的作用進行了主要探討。

【關鍵詞】人力資源管理；企業文化；人才開發與利用

一、人力資源管理概述

1.人力資源的概念

人力資源又稱為人類資源或勞動資源，是指在一定范圍內人可以發揮的所有勞動力的總和。這種勞動資源，組成了社會生產與經營活動，推動社會的發展與進步。

2.人力資源管理的重要作用

如今是知識經濟時代，企業間的競爭就是人才的競爭，管理與利用好人才是企業生存與發展的重要手段。將人才管理作為企業管理的重中之重，足以說明人才對企業發展的重要性。人力資源管理管理人才的重要手段之一，是企業成功與失敗的關鍵，人力資源管理部門正在逐漸成為企業管理的重要部門。

二、企業文化的概念

每個民族都有自己的民族文化，企業也有自己獨特企業文化，是在民族文化與現代意識影響下形成的行為規范，具有鮮明的企業特點與群體意識。在企業的長期發展中形成，是物質文化、規章制度與精神文化的結合體，是社會文化體系的重要組成部分。

1.精神文化

精神文化包括企業道德、企業理念、企業風氣等，是企業文化的最高層次。

2.制度約束

是指企業出臺的各項規章制度，如工作時間、工作要求等，用以保證企業的正常運轉。

3.物質文化

物質文化是指企業廠房、設備等固定生產資料，是一個企業最直觀，最基礎的層面。

三、企業文化在人力資源管理中的作用

人是企業文化與人力資源管理主要部分，只有將企業文化與人才管理相結合，才能樹立良好的企業形象，形成獨特的企業文化，促進企業的發展。解決人的問題就是解決人力資源管理的主要問題，人力資源管理是整個企業管理的要領，企業管理與人力資源管理的目標都是促進企業發展，二者相互促進。企業文化在人力資源管理中起重要作用，主要表現在以下幾個方面：

1.一個企業被了解是先從企業文化開始的，價值觀念也是通過企業文化傳遞給員工的，使企業文化得到員工的認可，形成凝聚力。不同企業的人力資源管理要根據不同的企業文化來決定，具體情況具體分析，使二者更好的結合在一起，這樣才能真正形成企業的凝聚力，促使人力資源管理更加的有效率。故企業文化對人力資源管理起著引導作用。

2.優秀的企業文化倡導以人為本，營造一個人人講安全的企業文化。將安全文化深入人心，不但有助于保證企業的安全生產運營，更有助于提高職工的安全意識，保障職工的安全與健康；而職工的安全、健康是人力資源管理的重要內容。作為人才首先應該有一個健康的身體，這樣才能為企業的發展多做貢獻；而在一個事故頻發的企業，其對員工的心理會產生很大的負面影響，說明這個企業非常不尊重人的生命、不重視人，這樣的企業是很難留住人才的。企業要建設優秀的安全文化，首先要建立完善的職工安全管理體系。

（1）建立完善的安全生產責任制和安全責任追究制度，如目前許多企業實行安全風險抵押金制度將安全與每個人緊密地結合起來，這種做法值得借鑒。

（2）建立不定期的安全檢查抽查制度，久而久之讓安全生產成為習慣，將安全主要放在防范上。

（3）做好職工的安全生產、操作培訓，提高職工的自我保護意識。目前許多事故的發生都是由于工作程序操作不當造成的。

（4）嚴格遵守國家2008年頒布的新勞動法，遵守勞動作息時間，做好職工勞動保護工作，排除生產中不安全不健康的因素。以人為本首先就是要確保人的安全，馬斯洛需求層次理論的第一個層次便是安全需要，安全需要滿足了，職工才會去追求自我實現的價值。

3.企業文化對員工的日常行為起著約束和引導的作用。企業文化是全體員工優秀言行的集合，是被職工認同的潛在的行為規范，企業文化通過潛移默化的方式影響職工的行為，形成無形的約束力，并讓員工逐漸接受企業的價值觀、經營觀、發展觀，將個人的發展目標統一到企業的發展目標中，讓職工認為自己就是企業的主人，用無形的方式規范引導職工的行為，合理使用人才，真正做到人盡其才、才盡其用，達到人力資源的合理配置。

4.企業文化為人才招聘把好關。招聘人才的一個原則是“只選`對'的，不選`貴'的”，即企業人才招聘一定要以務實為原則。招聘前要做好基于本企業文化的招聘計劃，包括人才的學歷、性格等，大體確定招聘人才的整體形象，確保招聘的人才認同自己的企業文化；在招聘中通過面試、心理測試、筆試，尋找符合自己企業價值觀念的人才，不符合本企業文化的人才，即使條件再優秀也不宜聘用，否則會增加企業人才的流動性與因為人才流失而造成的損失，如船舶運輸行業就應該根據需要四海為家的工作特點，尋找認同這種工作方式的人才。

5.企業文化對職工職業生涯規劃的作用。優秀的企業文化對職工的職業生涯規劃起著重要的指導作用，企業文化明確了企業的人才觀念、經營戰略和價值觀念，職業生涯規劃將職工的個人的前途與企業的發展緊密聯合起來。在企業文化指導下的職業生涯規劃有利于職工自身的發展成長，幫助職工明確自己的人生目標，少走彎路；有利于企業了解和開發人才，要發展和開發人才首先應明確人才的優勢和特點，做到因材施“開”，懂得如何調動員工的積極性；有利于把企業的目標和個人的發展目標統一起來，真正實現企業和個人的雙贏發展。

6.企業文化在人才培養與開發方面的作用。人力資源管理工作應將企業文化的精神貫穿于人才的培訓開發中。一個優秀的企業文化應該是重視人才的培養，而在這樣文化的影響下，企業最高決策者每年都會拿出占企業利潤的很大比例對人才進行培養。職工培訓的種類繁多，有企業文化培訓、崗位培訓、企業制度培訓、技能培訓，等等，培訓要把握好的一個原則就是實事就是，不能流于形式，所以培訓前一定要做好培訓的需求調查和分析，只有基于實際的需求培訓才會有切實的效果。

四、結語

總之，企業文化與人力資源管理是不可分割的，人力資源管理要靠企業文化來指導，這樣的人力資源管理才能真正做到實事求是、以人為本，在企業的人才戰略上才會取得成功；而人力資源管理反過來又豐富了企業文化的內涵。

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