對年輕干部健康成長生態環境的思考

陳斌

摘要：促進企業年輕干部健康成長，其總體效益并不僅僅依賴于某個單一因素或多個確定因素， 而是生態系統整體運行的狀態及其結果的體現。從“個體人”的社會活動對環境的需求，來分析年輕干部健康成長的生態環境的必要因素，可以清晰地看出社會環境對年輕干部健康成長的合力作用。

關鍵詞：年輕干部；成長；生態環境

近年來，四機廠黨委堅持“黨管干部”原則，圍繞建設具有國際競爭實力“品牌老店”的企業發展戰略，立足于增強后勁，激發活力，在優化年輕干部成長環境方面，進行積極有益的探索，得出了一些規律性的認識。

一、加強教育培訓，為年輕干部健康成長供給充沛營養

干部成長規律最新研究成果表明：保證年輕干部全面健康成長，需要不斷加強教育培訓。筆者認為，“教育培養”就是黨的各級組織，有領導、有目的、有計劃地對年輕干部進行“澆水施肥、修枝剪葉、培土整形”，是“安神補腦”、“強筋壯骨”的有效方法。素質提升離不開教育培養，年輕干部成長需要教育培養。相對而言，年輕干部大多有較高的科學文化水平，工作熱情、有朝氣，思想比較敏銳，接受新事物快，有開拓進取精神，許多同志在自己的崗位上作出了成績，積累了一定的實踐經驗。但是緣于社會環境和社會經歷的局限，年輕干部也存在弱點和不足，主要是缺乏對馬克思主義理論的系統學習，缺乏對黨的歷史和優良傳統的深入了解。要在政治上、思想上進一步成熟起來，就要掌握科學理論的基本原理和精神實質，用馬克思主義的立場、觀點、方法指導實踐；就要學歷史、學經濟、學科技、學管理、學法律，學習一切需要學習的東西，強化內涵修養，優化思維方式。有鑒于此，四機廠把加強學習培訓，作為促進年輕干部健康成長的基礎性、戰略性工作，突出個體差異，分層次、分類型按需培訓，加強黨紀黨規教育，與高等院校共同舉辦MBA研修班；邀請國內外知名學者、專家教授講授國內外先進管理理念；組織赴國內外先進企業學習觀摩、培訓，收到了開闊視野，啟發思路，提高層次的效果。“十年樹木，百年樹人”。我們應該承認，發揮教育培養在年輕干部成長中的作用，大規模培訓，大幅度提高素質，不是一朝一夕的事情，不能一蹴而就，必須常抓不懈，真正讓教育培養的雨露滋潤每位年輕干部的心田，使他們能干事、好干事、干成事、干大事。

二、強化實踐鍛煉，為年輕干部健康成長提供豐富土壤

“閱歷”比“簡歷”重要。實踐是年輕干部獲取經驗、提升能力的豐富土壤。“保溫室里鍛煉不出真正的人才”。在實踐中鍛煉、考驗和提拔干部，始終是我們黨培養年輕干部的基本途徑。實踐鍛煉有利于年輕干部提高工作水平和解決實際問題能力，有利于克服弱點，有利于練好基本功。“使用是最好的培養。”在實際工作中，應給優秀的年輕干部壓擔子，讓他們在負責重大項目、處理矛盾集中事件、組織重要活動、協調重要關系、解決急難險重事項中，提高領導能力、組織能力和綜合協調能力；采取組織調整、選派掛職等方式，著力強化組織培養和鍛煉效果，促其健康成長；根據干部培養規劃，適時地、大膽地把優秀干部放到關鍵崗位進行鍛煉，積累經驗，增長才干，在工作實踐中鍛煉為“駿馬”、“賢才”。

三、完善制度機制，為年輕干部健康成長暢通“綠色通道”

生物生長，需要保持包括個體和群體間水平距離，疏密適宜，通風透光。年輕干部健康成長，有賴于機制的促動。良好的制度機制，可以讓年輕干部的個性發展通道多元又寬敞，促進脫穎而出。根據不同系列、不同層級干部所擔負的職責任務，分類設計具有不同權重結構和側重點的考評指標。同時，創新選拔任用方式。注意抓住年輕干部“最佳使用期”，在他們的黃金時間及時推上重要崗位。對特別優秀的年輕干部，敢于打破常規，創造條件小步快跑，縮短成長周期。每次調整補充領導班子，同等條件下優先考慮年輕干部。近兩年，四機廠采取公開、公平、公正的干部選拔機制，公開選拔團委副書記，并推出基層副職崗位實行公開選拔，不僅為年輕的優秀人才提供了更多的選擇機會，而且激發了全廠干部隊伍的整體活力。

四、推進輪崗交流，為年輕干部健康成長拓寬發展空間

生態學研究表明，生物之間存在“共生互養”規律。有些生物把它安置于其它生物的空間中，能夠相生相長，相互促進，生長發育得更好。為實現整體的最優化，必須科學、巧妙地對生物進行組合，促進良性循環，提高整體效益。筆者在實踐中體會，實行輪崗交流，是為年輕干部健康成長拓寬發展空間的有效措施，有利于提高創造能力。一個人長期在一個崗位上工作，時間久了會形成定式，工作模式方式方法老一套，工作的積極性和效率也會受到一定程度的影響，很容易產生不思進取的墮性。適時變換崗位、更迭角色，才能不斷獲得新鮮感；有利于提高綜合素質。一次經歷就是一個“老師”，一個崗位就是一所“學校”；多一次經歷就長一次才干，多一個崗位就多一份成熟；有利于提升干部隊伍的整體功能。輪崗交流，也是對人力資源的合理配置，可以改善干部隊伍結構，實現優化組合、優勢互補，增強整體工作效率；有利于保護年輕干部。領導干部在一個崗位，尤其是握有實權的崗位上待的時間久了，“熟人”會越來越多，“權力”會越來越大，久而久之，周圍就會不由自主地形成“關系圈”、“人情網”，也容易形成“一言堂”、“家長制”作風，削弱了集體領導。“流水不腐，戶樞不蠹”。輪崗交流可以有效地預防腐敗現象的發生，這也是關心愛護年輕干部，保持其“純潔性”的體現。

值得注意的是，輪崗交流是在尋求動態與靜態的契合點，尋求人與崗位的最佳結合。雖然優點諸多，但崗位的“流動”和管理體制整體“穩定”之間必然會存在著矛盾，同時輪崗交流也是對輪崗干部的一種嚴峻考驗和挑戰，需要系統的規劃和管理方式作保障才能取其利避其弊，在管理體制內形成“穩定流動”，在“流動”中發現可用之才，促使優秀干部加快成長。

參考文獻：

[1]羅棋尹.淺談新常態下年輕干部德的養成[J].當代青年月刊，2015（8）：288.