淺析企業內部控制中企業文化的作用

顧蓉萍

摘要：市場經濟的發展使得企業之間的市場競爭越來越激烈，關于企業的內部控制已成為在市場競爭贏取優勢的重要手段，企業文化的核心建設在內部控制中起著至關重要的關鍵作用，本文就企業文化在企業內部控制中的作用進行相關的探討和分析。

關鍵詞：企業；內部控制；企業文化

“明天的商業競爭與其說是技術上的挑戰，還不是說是文化上的挑戰?！敝墓芾泶髱煴说玫卖斂怂f的這一話證明了企業文化在企業的發展中的核心地位。我國市場經濟的快速發展，社會各界對企業內部控制的發展狀況備受重視，2008年6月我國首次提出企業內部控制，并在由財政部、證監會等多家單位聯合發布的《企業內部控制基本規范》對企業內部控制做出了明確的解釋。企業文化是企業發展歷程中全體工作人員共同認可并遵循的價值觀和企業發展精神，對企業的發展中是一種無形資產，是企業內部控制的力量所在。

一、企業文化建設的現狀

自企業文化引入中國企業的管理體系后，其積極的影響力和優勢被廣大企業所積極應用，隨著社會市場經濟體制的快速發展，越來越多的企業家開始重視自身企業中的企業文化建設。但是目前，關于企業文化的探索并不健全完善，較多的企業沒有明白企業文化的核心內涵，認識上存在一定的失誤，行動上也缺乏積極的執行力。據相關數據調查顯示，中國的企業中有36.6%的企業家認為企業文化可以對企業的發展起到重大的影響作用，51.6%的企業家認為對企業的發展影響作用較大，9.7%的企業家認為影響一般，只有2.1%的企業家認為企業文化對企業發展沒有影響。通過此數據可以看到，我國有較多的企業經營者已經具備企業文化的管理思想。

企業文化文化的劃分層次中至關重要的是企業的核心價值，接下來是企業行為規范和行為方式，最后才是形式上的關于企業文化的表現形式。但是目前我國有較多的企業只關注到中間層次和最后的層次的企業文化建設，忽略了對企業的核心價值建設。在企業的管理中，通過一些簡單的文體活動、宣傳口號、規章制度建設等來建設關于自身企業的文化。

企業文化的核心來源于企業的全體員工，來源于員工工作實踐中的經驗總結，現階段的企業文化都是集中在領導單方面的制定，是企業家的自身觀念意識。員工是企業發展的根本，是企業文化建設的基礎，缺少了員工的企業文化只是沒有靈魂的空頭口號[1]。

二、企業內部控制中企業文化的發展作用

（一）導向作用

企業文化作為一種企業核心價值觀的具體體現，結合了企業和工作人員的意志，為企業的發展和員工的工作提出了具體的工作方向，對企業相關負責人以及員工能夠有積極的導向作用。

（二）凝聚作用

企業相關負責人通過理念、制度等行為傳播，為員工起到帶頭引導作用，向員工積極灌輸企業文化的核心理念，在日常工作中加強員工的工作歸屬感，增強其在工作中的奉獻能夠得到認可，將廣大的員工凝聚在一起，培養員工與企業的發展共進退意識，實現企業和員工的利益結合，進而達到企業的整體利益實現。

（三）激勵作用

企業文化可以激勵員工在工作中的積極性，企業相關負責人通過加強對企業員工的歸屬感以及完成工作的目標感要給與充分的認可和發展空間，讓員工在工作崗位中具有一定的創作力意識。

（四）約束作用

企業文化除了能對員工產生激勵作用，在關于工作中的一些行為也起到一定的約束作用，企業文化的核心價值觀是企業管理的一種軟約束力，能夠讓員工明確在崗位中能否進行一些行為，提高了員工的自覺性以及約束性[2]。

三、企業內部控制中企業文化建設的對策

（一）轉變思想意識

強化對企業文化的理論研究，積極學習借鑒國外優秀的企業文化相關理論，充分結合中國的市場和企業的發展現狀，立足于實際，深入對企業文化的相關理論研究。企業相關領導要轉變思想意識，樹立“以人為本”的核心思想價值觀，在關于企業人才隊伍建設中任人唯親，唯才是舉，建立健全員工的培養機制，創立民主化的工作氛圍，重視員工的情感需求給以員工充足的歸屬感。

（二）注重創新

時代的發展進步，市場的動態發展變化要求企業樹立積極跟進時代變化潮流的步伐，不斷學習，敢于創新打破傳統，關于企業文化不能照搬全搬，應從企業自生發展現狀出發建設屬于企業自己的個性化文化。

（三）領導以及員工共執行

領導要充分發揮其引導帶頭作用，可以充分調動起員工的積極性，在企業文化建設中，領導要以身作則積極示范。員工是企業發展的動力來源，關于企業的文化建設更需要員工的積極參與，只有員工的參與，才能使企業文化深入滲透，樹立集體觀念，推動企業的發展。

（四）健全企業文化的評估制度

良好的企業文化氛圍建設需要建立配套的企業文化評估制度來掌握企業文化發展的現狀，對企業相關管理部門負責人的職責履行情況、員工對企業核心價值的認同情況等做相應評估，并且在分析過程對影響企業文化建設的不利因素進行及時改正[3]。

四、結束語

總而言之，新形勢之下的企業文化建設已成為企業發展的核心，優秀的企業文化有利于企業在市場激烈的背景中獲得核心競爭優勢，雖然目前我國關于企業的文化建設存在較多的問題，但是相關企業已意識到企業文化的重要性，不斷實踐完善健全，有助于企業的長期發展和進步。

參考文獻：

[1]付競楠.企業內部控制與企業文化[J].中國商論，2017，04：104-105.

[2]劉波.淺談企業文化對出版企業內部控制之影響[J].現代商業，2016，14：127-128.

[3]劉入華.基于企業文化的企業內部控制建設[J].時代金融，2015，02：119+123.