企業(yè)的成本控制和科學(xué)管理

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)主要運(yùn)作模式一般包含其生產(chǎn)經(jīng)營的科學(xué)管控及其成本控制，個(gè)別企業(yè)管理水平的落后對于企業(yè)的利潤往往會造成較大的損害。因此，采用科學(xué)的成本管控方法與先進(jìn)的經(jīng)營管理模式對企業(yè)的盈利以及發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。本文主要從成本控制以及科學(xué)管理兩方面對其企業(yè)的經(jīng)營管理方式進(jìn)行了探討，希望能夠給如今相關(guān)的企業(yè)管理者提供一定的建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營 成本控制 科學(xué)管理

中圖分類號：F273.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）11（c）-083-02

如今，伴隨全球環(huán)境的進(jìn)一步惡化，人們對于美好生活品質(zhì)的進(jìn)一步追求，城市建設(shè)相關(guān)企業(yè)在這種情況下面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇，近幾年更是發(fā)展迅速。企業(yè)只有具備較高的技術(shù)水平、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)大的人才隊(duì)伍、完善的管理模式等，通過不斷提高自身的競爭能力，提供高質(zhì)量、高水平的服務(wù)和產(chǎn)品，才能生存和發(fā)展，而成本控制是提高市場競爭力最有力的保證。因此，制定相應(yīng)的成本控制與科學(xué)管理措施能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)利潤的增加，促進(jìn)我們相應(yīng)企業(yè)管理水平的提高。

1 概念及相互聯(lián)系

1.1 概念

在進(jìn)行分析時(shí)，我們首先要明確這兩個(gè)概念，其一，企業(yè)的成本控制。在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，企業(yè)成本的控制領(lǐng)域已經(jīng)涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的方方面面，包含其前期人員、資金、計(jì)劃的準(zhǔn)備，生產(chǎn)過程中物料、機(jī)械設(shè)備、能源利用等投入，以及在生產(chǎn)過后銷售，服務(wù)等方面的成本控制。其二，科學(xué)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種主要理念，是運(yùn)用比較人性化、制度化、系統(tǒng)化的管理模式驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營模式的健康發(fā)展。以此讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營更加高速、簡潔、有效。1.2 聯(lián)系

從其從屬關(guān)系來看，企業(yè)的成本控制是科學(xué)管理的一部分，在進(jìn)行管理過程中，企業(yè)成本作為一項(xiàng)重要的控制指標(biāo)發(fā)揮著關(guān)鍵的導(dǎo)向作用。從實(shí)施過程來看，利用相應(yīng)的企業(yè)成本控制手段能夠進(jìn)一步加快企業(yè)科學(xué)管理模式的建立。而從其實(shí)現(xiàn)目的來看，科學(xué)管理的目標(biāo)之一，就是節(jié)約企業(yè)運(yùn)營成本。總而言之，成本控制與科學(xué)管理密不可分，在企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動(dòng)中能夠起到相輔相成的作用。

2 企業(yè)科學(xué)管理板塊成本控制

企業(yè)進(jìn)行成本控制離不開對于生產(chǎn)場地固定資產(chǎn)的合理管控，因此在實(shí)際管理過程中，我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析。

2.1 建立企業(yè)資產(chǎn)檔案

在企業(yè)的固定資產(chǎn)管理過程中，原始成本資產(chǎn)的管理是首當(dāng)其沖的，在實(shí)際進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)，企業(yè)的實(shí)力也經(jīng)常取決于企業(yè)這類資產(chǎn)的種類、發(fā)展情況，因此，相關(guān)的管理人員應(yīng)該制定相應(yīng)的管理檔案，對其相應(yīng)情況作以詳細(xì)記錄。并將相關(guān)區(qū)域負(fù)責(zé)人進(jìn)行登記，制定科學(xué)的管理制度，以保證相關(guān)區(qū)域?qū)嶋H管理層次分明，井然有序。另外制定相應(yīng)的應(yīng)急管理方案，對于由不可抗力造成的生產(chǎn)損失進(jìn)行盡力挽救，以保證企業(yè)及時(shí)止損。

2.2 企業(yè)資產(chǎn)核算分析

企業(yè)的資產(chǎn)核算是關(guān)系到成本控制的關(guān)鍵，因此，相應(yīng)管理人員，首先一年對于核算項(xiàng)目進(jìn)行分析，按照一定的制度進(jìn)行分類，從而方便相應(yīng)人員進(jìn)行核算。故此，對于其需要進(jìn)行核算的項(xiàng)目而言，應(yīng)該遵循以下幾點(diǎn)。其一，核算項(xiàng)目應(yīng)該包含當(dāng)年企業(yè)所投入資產(chǎn)類別。其二，對于不同銷售途徑的產(chǎn)品類型，應(yīng)該進(jìn)行區(qū)分。其三，對于其生產(chǎn)過程中所花費(fèi)的各類費(fèi)用進(jìn)行區(qū)分，如人工費(fèi)用以及機(jī)械使用費(fèi)用等[2]，特別是人工成本的控制。

2.3 企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)

在企業(yè)進(jìn)行成本控制和科學(xué)管理過程中，離不開先進(jìn)的信息系統(tǒng)的支持。它能夠有效的，為企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營現(xiàn)狀作出準(zhǔn)確評估。從市場行情、競爭對手，以及企業(yè)內(nèi)部管理等方面深入挖掘可控成本內(nèi)容。從而在資金投入，項(xiàng)目選擇，戰(zhàn)略制定等方面發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢，避免短處，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化企業(yè)管理。

3 成本控制管理

3.1 嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度

保證企業(yè)的經(jīng)營成本核算標(biāo)準(zhǔn)化、精準(zhǔn)化，離不開相應(yīng)嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，這對于在成本控制中減少失誤，促進(jìn)工作質(zhì)量提高具有積極的促進(jìn)作用。因此，在實(shí)際管理過程中，需要制定相應(yīng)的管理程序，以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員高效、簡潔。對于變動(dòng)性較大的企業(yè)生產(chǎn)管理具有積極作用。此外，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該積極地與其他相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，從而保證管理過程的順利進(jìn)行[3]。

3.2 制定有效財(cái)務(wù)計(jì)劃

一個(gè)高效的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，主要依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)金流與實(shí)際發(fā)展計(jì)劃，制定階段性的財(cái)務(wù)計(jì)劃，以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的有效性。這對于公司決策層具有積極的指向作用。財(cái)務(wù)人員，應(yīng)該嚴(yán)格地按照相應(yīng)計(jì)劃執(zhí)行，一方面保證工作的順利開展，為其他部門的發(fā)展計(jì)劃提供數(shù)據(jù)依據(jù)；另一方面，有計(jì)劃性地開展財(cái)務(wù)工作，能夠保存完整企業(yè)財(cái)務(wù)信息，從而有利于進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為下一階段的工作做好準(zhǔn)備[4]。

3.3 加強(qiáng)采購成本管控

企業(yè)的采購階段是成本控制的重點(diǎn)，在這一階段，難免會因?yàn)槭袌鲆约罢J(rèn)為因素造成成本管控難度增加，如果不謹(jǐn)慎小心，就會造成賬目出現(xiàn)問題，后期的工作無法進(jìn)行，因此，有必要制定相應(yīng)的采購制度，加強(qiáng)流程控制，以免造成成本損失，為企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。

4 生產(chǎn)經(jīng)營管理

4.1 落實(shí)科學(xué)管理制度

科學(xué)的管理制度對于企業(yè)的發(fā)展具有促進(jìn)性的意義，特別是在競爭激烈的當(dāng)今社會，符合時(shí)代潮流的管理模式能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來積極性的影響，從而在一定程度上有利于增強(qiáng)企業(yè)管理的透明度，增強(qiáng)管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)實(shí)力增長，為成為符合現(xiàn)代化發(fā)展需求的先進(jìn)企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，對于人員的選擇，需要制定相應(yīng)的考評晉升制度，以促進(jìn)企業(yè)人員生產(chǎn)與管理積極性的提高，對于企業(yè)的發(fā)展具有積極意義。

4.2 明確管理責(zé)任到人

對于這類企業(yè)的管理，不同于其他生產(chǎn)企業(yè)，由于生產(chǎn)范圍較大，因此，一般會采取區(qū)域化的管理模式，制定專人負(fù)責(zé)，形成生產(chǎn)管理小組，對于該區(qū)域從原料購買，加工、銷售的一系列過程，以及在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的相應(yīng)的人工費(fèi)用，設(shè)備使用與維修費(fèi)用，等進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)。因此，我們必須制定相應(yīng)的管理制定，明確相關(guān)管理人職責(zé)，對此工作進(jìn)行量化考核，決定以最終利益為指向的考核標(biāo)準(zhǔn)，從而幫助企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中做到精細(xì)化管理、科學(xué)管理、制度化管理，為企業(yè)盈利創(chuàng)造良好條件。

4.3 強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營流程

強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營流程需要對于生產(chǎn)過程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行合理管控，也需要對于在銷售過程中所產(chǎn)生的一些必要的人工成本，市場成本進(jìn)行合理控制。因此，針對于這一方面，有兩個(gè)方向需要參考。其一，對于生產(chǎn)物資的管控，其包括原始成本資產(chǎn)以及相關(guān)設(shè)備，其所產(chǎn)生的費(fèi)用對于企業(yè)的科學(xué)管理以及成本控制是一個(gè)較難的方面，具有不確定性，因此，除了制定相應(yīng)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)以外，還應(yīng)該制定相應(yīng)的應(yīng)急管理措施。其二是對于人員的選拔任用，對于生產(chǎn)以及銷售人員的選拔任用，以及企業(yè)晉升方案的制定，都是關(guān)乎于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點(diǎn)，因此，必須保證相關(guān)人員符合管理標(biāo)準(zhǔn)，不因?yàn)槠溥x拔過多造成成本的浪費(fèi)，也因?yàn)槿藛T過少，造成經(jīng)營困難，所以兩者應(yīng)該達(dá)到平衡。

5 結(jié)語

通過對于企業(yè)固定資產(chǎn)管理，成本控制管理，生產(chǎn)經(jīng)營管理這三方面的分析，我們能夠明確得知，實(shí)施成本管理，能夠減輕企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的負(fù)擔(dān)，實(shí)施科學(xué)生產(chǎn)管理模式，也能夠降低企業(yè)進(jìn)行成本控制的難度。因此，企業(yè)經(jīng)營者以及財(cái)務(wù)管控部門應(yīng)該加強(qiáng)聯(lián)系，制定相應(yīng)的管理制度，以降低企業(yè)發(fā)展過程中不必要損失，為以后長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1] 王小冬.淺談企業(yè)物資科學(xué)管理的成本控制問題[J].經(jīng)濟(jì)生活文摘月刊，2012（9）.

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[3] 劉曉麗.精細(xì)化管理在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用分析[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2017（12）.

[4] 徐元嶠.強(qiáng)化成本管理提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平[J].經(jīng)濟(jì)管理：文摘版，2017（1）.