分析專家型人才培養和專家型人才隊伍建設

劉厚云

摘 要：企業要想發展，就需要完善的人力資源儲備系統，人力資源管理是企業未來發展的關鍵所在。在實踐中需要建立健全人力資源的整體管理，深化企業發展形式。在實踐中通過人才隊伍的建設后，能保證各項工作有序進行。本次研究中以專家型人才培養的重要性為基礎，對如何做好人才隊伍建設進行分析。

關鍵詞：人才培養 人才隊伍 建設要求

科學技術不斷進步和發展，加劇了科技人才的競爭，科技和人才成為企業發展的核心所在，針對現有管理機制的具體要求可知，在實踐過程中要把握資源管理要求，將資源的開發和管理放在首要位置，突出其重要性，進而實現有序管理。建立一支專家型的人才隊伍，能保證企業創新和企業的后續發展，在推行行業創新的過程中，能實現技術的升級，解決技術中存在的各種難題。

一、專家型人才培養和隊伍建設概述

1.專家型人才的內涵。專家型人才具有進取和創新的精神，具有扎實的理論知識，較高的專業水平和實踐經驗能解決各類問題，考慮到技術創新的具體要求可知，在實踐中聘請專家型人才能促進企業的整體發展。實踐證明，專家型人才是提升生產力和轉換經濟的重要力量，在后續分析和指導過程中需要突出現有領域的具體要求，掌握科研開發的具體要求，在成果轉化中創造經濟效益，實現有序發展和管理。

2.建立專家型人才隊伍的目的。現代科學技術不斷發展，對知識和技術等有嚴格的要求，企業要想保持穩定和快速發展，必須掌握資源類型，發揮現有體系的最大化作用，實現精細化管理。電力科研企業的核心是人才，只有始終堅持人才第一的原則，才能掌握資源的具體要求，實現科技政策的有序完善。根據電網管理體系以及指標具體要求可知，通過系統的有效的專業培訓和指導，能滿足人才管理的巨大優勢，實現強企的目標。

當前我國戰略發展體系取得了突出的進步，在實施過程中對電網建設有了更高的要求，考慮到機遇和屬性的具體要求可知，通過有效的管理和建設后，能保證企業科技創新的合理性，在推行行業科技發展的階段，只有解決技術難題，才能促進人才隊伍的后續管理和建設。實施階段通過為專業技術人員提供培訓、承擔科研課題、主持重大項目等機會，培養專家型人才，建設專家型人才隊伍，實現充分發揮人才優勢，依靠科技創新，實現強企、富國的目標。

二、專家型人才培養和隊伍建設要求

針對專家型人才培養和隊伍建設的具體要求可知，在實踐中要突出隊伍建設的重要性，按照項目流程和具體要求進行。以下將對專家型人才培養和隊伍建設要求進行分析。

1.進行適當的培養管理。

（1）完善隊伍建設。專業型人才隊伍是將專家型人才和個人優勢結合在一起，形成一致技術精湛、成果優良和服務優質的管理隊伍，在隊伍結構建設中，必須突出企業管理體系的建設和發展，積極響應建設需求。此外為了凸顯出專家隊伍的工作積極性，為企業發展提供強有力的支撐，要進行適當的維護和管理，使其掌握專業領域的具體要求，參與到本專業領域的具體工作中。

（2）現場管理。在各項管理中對專業理論的培訓和管理有嚴格的要求，以新知識、新技術和技術培訓指標為例，在參與到隊伍建設中可知，只有做好指導工作，才能促進其迅速成長。為了避免出現科研成果不到位或者其他問題，只有豐富自身知識，才能做好各項管理工作。在實習階段，要提升指導作用，研究各類具體內容，相關工作人員要積極參與到科研活動中，在實踐中豐富自身知識，提升操作能力。

（3）人才專業化管理。專業部門需要按照專業化管理模式要求進行，從不同的領域入手，考慮到專業配置和人才的實際情況，必須確定專業培養方向，規劃職業，培養專家型人才。創新形式和科技開發等對整體管理起到突出的作用，要完善現有的項目規定，在項目落實過程中對責任、權利和義務等進行了解，最大程度提升科技人員的積極性。

2.進行動態管理。動態管理采用聘請機制，為了保證專家隊伍的公正性和統一性，在實施階段要按照落實和管理要求落實，滿足動態管理的指標要求，實現其有序應用。專家隊伍采用的是任期管理的方式，形成三年一更換的模式，能突出團隊建設的具體要求。以聘請機制和計劃體系為例，為了避免出現技術能力不足或者狀態無法更新的現象，要制定良性管理機制，建立層次分明的考核系統，按照原則落實。根據晉升管理機制的具體要求可知，在目標考核過程中，需要按照專業排名進行處理，對保險優秀的專家給予激勵和鼓勵。

3.制定完善的考核機制。績效考核對整體管理起到突出的作用，在后續工作中要結合工作實際進行審核。以現有考核項目為例，必須做好創新設計工作，按照人才培養和項目獲獎等要求進行系統的考核。根據專業能力和創新系統的具體要求可知，缺少完善的審核機制，必然導致職業審核受到影響。在具體工作中，通過完善的考核后，查看職責范圍和實際情況，由于課題的具體情況和創新能力等對績效考核本身起到重要的作用，要按照管理方案和準則要求落實，滿足發展和規劃案例的后續要求，實現其進步和發展。專家除自身能力過硬外，還承擔培養人才的責任，主要是考查專家擔任培訓師時是否按時授課，授課效果如何，對培育本專業方面人才上是否計劃合理，有無日常的技術指導，培育人才數量與質量。

三、結語

專家型人才培養和專家型隊伍建設對企業發展有一定的積極影響，針對具體管理方案和模式的要求可知，在整個落實階段要突出重點和難點，按照項目實施的模式要求進行落實，保證其合理性和有序性。為了避免出現建設隊伍不完善或者其他現象，要掌握學術問題和技術難題，解決生產一線的問題，發揮專家隊伍的才智，實現其有序發展。

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