試論物流成本管理

郭素勤

（樂山職業技術學院，四川樂山，614000）

摘 要：隨著物流業的快速發展，物流成本管理已成為企業獲取競爭優勢的關鍵因素，物流成本節約對提高企業的經濟效益和節約社會資源的意義更加顯著，物流成本管理成為物流管理的核心內容。

關鍵詞：物流成本 問題 對策

隨著物流業的快速發展，物流成本管理對提高企業經濟效益和優化社會資源配置的顯著作用，物流成本管理已成為企業獲取競爭優勢的關鍵因素，物流成本節約對提高企業的經濟效益和節約社會資源的意義更加顯著，物流成本管理成為物流管理的核心內容。如何在激烈的市場競爭和瞬息萬變的市場環境下提高物流效率、加強對物流活動過程中費用支出的有效控制、降低物流成本、獲取最大利潤、提高企業和社會效益的目的是物流企業面臨的一個重要問題。

一、物流公司物流成本管理的現狀

現階段，很多物流公司還沒有形成規范的物流成本管理制度，更多采用傳統的成本核算方式，物流公司的物流成本包括采購成本、倉儲成本、運輸成本、流通加工成本等，其中采購成本所占比重較大，運輸成本其次，物流加工成本第三，但是這些比重只是物流公司相關負責人的經驗估計，沒有特別確切的數字證明。盡管物流公司各業務部門都依據實際工作需要制定了必要的操作規范，比較完備的產品檢驗設施和制度也保證了產品的品質，但由于缺少健全的物流操作流程規定，也導致一些產品在運輸的過程中由于操作并不太規范而出現不必要的損耗。

二、物流公司物流成本管理的存在問題

（一）對物流成本管理的重要性認識不深

目前，很多企業成本管理的根本目的仍舊是降低成本，注重的是控制，降低消耗費用和節約費用成了降低成本的基本使用手段。可是從現代成本管理的角度來分析，成本降低是有一定限度與條件的，在一些特殊情況下，控制成本費用可能會導致產品質量與企業效益的下降，因此這種成本管理的方式是消極的。尤其是在當今科學技術高速發展的情形下，想使企業單純依靠成本的降低來獲取競爭優勢是不可能的。

（二）物流成本的核算存在不足或缺陷

至今為止，我國還沒有完善的、統一的物流核算標準，各企業根據自己不同的理解和認識來把握物流成本，分別對物流成本進行計算和控制，企業不同，物流成本的計算標準也不同，缺乏可比性，企業間無法就物流成本進行比較分析，也無法計算產業平均物流成本，因而不能真正衡量各企業相對的物流績效，而且企業內部計算物流成本的標準可能會時常發生變化，使得企業物流成本管理的難度增加，并影響到了物流合理化的進程。

（三）現代物流的成本管理人才缺乏

我國物流行業從業人員分為兩類的尷尬局面：一種是具有一定專業知識，但缺乏經驗的高校物流專業的學生，一種是缺乏業務知識，但具備業務技能的從業者。但這兩種人顯然都不是真正的物流專業人才，高校和社會還需繼續努力，為培養理論和實踐相結合的物流人才培養創造平臺。具體到物流成本管理工作，對從業人員提出了更高的要求，需要其同時具備物流、會計、管理等諸方面能力。

三、改進和完善物流成本管理的對策和措施

（一）健全企業物流成本管理體制

企業降低物流成本首先要從健全物流管理體制人手，從組織上保證物流管理的有效進行。要有專門的物流管理機構，實現物流管理的專門化。樹立現代物流理念，重新審視企業的物流系統和物流運作方式，吸收先進的物流管理方法，結合企業自身實際，尋找改善物流管理、降低物流成本的切入點。

（二）完善人才激勵體制，強化物流成本意識

在市場經濟條件下， 企業經營者應當認識到， 實現物流現代化， 必須培養和造就一批熟悉現代物流管理規律、 具有開拓精神的專業人才， 在責權利一致的原則下， 完善人才激勵機制， 將個人利益與物流成本管理績效掛鉤， 對貢獻突出的人員予以精神和物質獎勵。

（三）推進物流信息技術在成本管理中的應用

物流信息化技術是降低物流成本的重要前提，是生產企業物流的關鍵技術。企業通過對現代化信息技術的應用，不僅能完善物流經營戰略系統，使企業訂購的數量、價格、意向等信息通過互聯網進行傳輸給企業帶來效益，還能夠促使物流作業或者業務的處理更為迅速、準確。例如供應鏈管理技術與企業資源計劃技術的廣泛推廣，以及電子自動訂貨技術的應用，在推廣和普及條形碼技術的基礎上，加強注重對電子標簽及無線射頻技術的運用等，都在很大程度上對物流領域的信息化與技術水平進行了提高。

（四）大力發展第三方物流，努力降低保管成本

目前，很多企業采取如下措施來降低保管成本：對現有倉庫設施進行有效整合與改造，減少閑置倉庫，使之充分利用；對倉庫物品采用ABC分類法，將企業的物流成本劃分為重點控制一般控制忽略控制三類，重點控制A類物流領域的成本發生源；合理控制庫存水平，選擇恰當的庫存訂貨模型，協調庫存成本和訂貨成本來加速資金周轉、降低庫存費用等。中小企業的規模和實力決定了它們在建立企業物流服務鏈條和網絡時的不盡完善，如果它們也在內部投入大量資金進行物流管理，既削弱了企業對核心生產能力的關注，也不能發揮社會化物流的規模經濟優勢，可以采取對現有企業進行重組改造和制度創新的措施同時，國家也應出臺財政稅收優惠政策和相關法規予以支持，通過市場形成第三方物流或物流企業集團，達到規模效應，逐步實現由“企業物流”向“物流企業”的轉化。

（五）處理好物流成本與物流服務之間的關系

提高物流服務水平物流成本就會上升，成本與服務之間受到收益遞減法則的支配。適當水平的物流成本開支必然與所期望的服務表現有關，企業關鍵是要掌握使自己服務 的能力與關鍵顧客的期望和需求相匹配的藝術。

隨著科技和經濟全球化的發展， 現代物流在國民經濟和社會發展中發揮著重要作用。企業本著“優化物流成本， 確保服務水平，提升整體效益”的原則，將物流成本管理建立在全方位的物流系統平臺上，著眼于對物流活動全過程、全方位的系統化管理和控制，不斷提升水平，增強企業實力，將有利于企業的快速成長。

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