供電企業政工管理中的青年員工思想與心理工作的探討

賈娜

【摘要】本文從供電企業政工管理中青年員工思想與心理的現狀出發，闡述了研究供電企業青年員工思想與心理工作的必要性，并據此提出了促進供電企業政工管理中加強青年員工思想與心理工作的對策和建議。這對相關課題研究具有一定的借鑒意義。

【關鍵詞】供電企業；政工管理；思想工作；心理工作

現階段，我國供電企業改革的進程相對來說比較緩慢，仍然沿用傳統的方式進行政工管理，雖然企業越來越重視人力資源的培養，但是忽略了其思想與心理方面的培養與引導。實際上，青年員工是供電企業堅實的后備力量，但是對于剛剛入職的青年員工來說，由于新工作環境等方面的影響，他們一般需要較長的一個時期去適應供電企業的管理模式。因為供電企業不同于一般企業，總體來說，有著嚴格的規章制度與規范的操作流程，員工稍有不慎不僅僅是犯錯而是關系到人們的安全。因此，在供電企業工作，青年員工必須具備良好的耐心和細心，必須在短時間內適應新環境，與此同時也要保持工作的熱情，這對青年員工造成了一定程度的壓力，容易引發心理障礙問題。

一、供電企業政工管理中青年員工思想與心理的現狀與問題

一般來說，供電企業中青年員工都是具備扎實專業基礎知識的高素質員工，由于年輕和活力，他們擁有較強的求知欲望與學習能力；有著鮮明的個性，勇于接受挑戰，擁有強烈的被認可感，他們努力工作。但是，剛剛到供電企業工作，他們缺乏一定的工作經驗與實踐學習能力，對于未來工作的發展具有很大程度的不確定性，這嚴重制約了供電企業青年員工的發展，加上不合理的政工管理，導致他們在思想和心理方面產生了一定的問題，成為他們主觀能動性作用發揮的瓶頸。

1、缺乏良好的工作態度

青年員工缺乏良好的工作態度，主要表現在兩方面：一方面，部分青年員工適應能力較差。來供電企業工作，一般來說都是從技術學校直接畢業的高校生，雖然已經走向了工作崗位、走進了社會，但是他們沒有從根本上轉變工作與學習的觀念，導致他們無法適應新的工作環境，在工作的時候一旦遇到挫折，就展現出萎靡不振以及消極的心態。另一方面，供電企業缺乏合理的政工管理模式，統一規范的管理極容易引發青年員工的不滿，他們從根本上沒有區別學校和社會，在工作中處處講條件、追求享受的心態。因為大部分年輕人對于供電企業的工作，一想到就是穩定與工資高，并沒有從自身的需求與興趣出發選擇工作崗位，導致在現實與理想出現脫節的時候無法以積極的心態面對，從而缺乏良好的工作態度對待供電企業工作。

2、缺乏一定的工作積極性

之所以說供電企業青年員工缺乏一定的工作積極性，是因為他們擁有朝氣蓬勃的青春與積極進步的思想，但是他們常常是言行不一致，行動嚴重滯后于思想。這與供電企業不合理的政工管理方式離不開，首先，供電企業著重培養員工的理論基礎知識與實踐操作能力，并沒有創新方式培養他們對于自身所從事工作的熱情；其次，供電企業忽略了員工良好思想的樹立與引導，許多管理與學習都僅僅停留在表面；最后，青年員工思想與心理健康沒有得到供電企業領導者應有的重視，導致大家形成了松散的心態。總之，他們缺乏良好的工作積極性，沒有從根本上理解“思想指導行動”含義，僅僅是停留在理論的表面中。

3、缺乏協助精神與良好的心理素質

供電企業青年員工缺乏協助精神與良好的心理素質，主要表現在以下幾方面：一是許多青年員工常常以自我為中心，缺乏全局意識。剛剛出去工作，大部分青年員工無法靜心工作，他們常常關注對自身有益的東西，忽略了工作的難關，一般對于難度較高或對自己不利的工作，他們會尋找理由推諉，總之缺乏全局考慮的意識。二是缺乏工作協助意識，主要是部分青年抱著得過且過的心態，剛出社會涉世不深，為人處世缺乏一定的手段和方法，擁有濃厚的個人色彩主義，在大集體中集體意識、協助意識與奉獻意識薄弱。三是缺乏良好的心理素質。俗話說“越挫越勇”，但是現階段許多青年缺乏勇于拼搏的精神，一旦失敗極容易導致他們引發強大的工作壓力與挫敗的心態，加上沒有合適的疏通渠道和引導，導致他們缺乏心理健康的基本素質。

4、缺乏對供電企業政工管理的重要性認識

現階段，供電企業政工管理的發展遇到了很大程度的障礙，其領導者缺乏全局考慮意識，忽略了整個供電企業思想政治工作的管理，一方面是青年員工缺乏積極的思想政治工作觀念，在供電企業實施整個管理的過程中，沒有緊跟企業及其組織的步伐，制定科學合理而行之有效的管理方案，從而無法充分發揮干部及其有經驗工作者的先鋒模范與經驗作用。加上，供電企業具有一定的特殊性和復雜性，需要專業性、技術性人才，但是目前供電企業青年職工人員缺乏高知識與高文化，增加了企業進行管理的難度。再者，供電企業日常工作事務十分繁重，青年員工一般為剛剛踏入社會的學生，工作壓力過重極容易讓他們喪失工作的精力和熱情，究其根源，是供電企業領導層對青年思想政治工作的認識不夠，沒有從戰略性的眼光充分了解青年思想政治管理工作的重要性和必要性，如果企業領導僅僅從眼前利益出發，極容易導致政工管理與實際工作開展產生嚴重的脫節行為，極不利于加強供電企業青年員工的政治思想意識與工作熱情，嚴重阻礙了供電企業及企業職工的發展。

二、在政工管理模式下研究供電企業青年員工思想與心理的必要性

供用電服務，作為供電企業的中心工作任務，要求其青年員工必須具備主力軍力量，甚至成為供電企業發展的中堅力量。但是，現階段，他們屬于供電企業的弱勢群體，缺乏一定的實踐操作能力與適應能力，因此，必須加強政工管理，建立合理的政工管理模式，在良好的政工管理中引導青年員工樹立較好的思想態度與健康的心理狀況。一方面，有利于青年員工潛力的挖掘，當供電企業加強對青年員工的培養教育與管理時，在不斷滿足他們需求的同時提高他們自身的素質，可以促進青年員工激發工作熱情、挖掘潛能積極工作；另一方面，有利于供電企業提高核心競爭力、參與市場競爭從而穩定健康的發展。

三、加強供電企業政工管理中青年員工思想與心理工作的對策和建議

1、創新供電企業政工管理模式，加強對青年員工的培養教育

創新供電企業政工管理模式，就必須改變供電企業沿用傳統政工管理模式，一方面必須建立和完善相關的政工管理機構，時刻關注青年員工思想、工作與心理的狀況，以他們的需求為出發點，探索真正適合他們的政工管理模式。再者，要加強對青年員工的培養教育，主要是包括適應環境的能力、基本專業知識與實踐操作能力、心理健康輔導等，從而引導他們保持良好的心態積極參加供電企業的工作。當然，也可以適當引入激勵機制，給表現突出的青年員工給予物質獎勵與精神獎勵，從而充分發揮突出青年員工的表率作用，引導其他人積極工作、快速適應工作崗位。

2、突出青年員工思想與心理工作建設，注重心理素質培養

現階段，如果要加強供電企業政工管理中青年員工的思想與心理工作，就必須突出青年員工思想與心理工作建設。一方面，抓住青年員工的心態，可以通過舉辦供電知識競賽、聘請相關的心理健康輔導人員等方式，從青年員工自身來幫助他們意識到自身存在的問題，從而從根源上解決思想與心理工作問題；另一方面，供電企業及其領導者要適當給予青年員工一些肯定，幫助他們建立良好的自信心，從而充分發揮他們的主觀能動性與創造性，不斷為企業穩定發展不斷貢獻力量。

3、引進人性化管理，充分發揮青年員工思想作用

青年員工具有較強的求知欲望，供電企業應在保證企業成長的過程中引進人性化管理方式，一方面，充分發揮青年員工思想作用，讓他們獲得挑戰的機會，從而營造良好的工作環境與團結伙伴關系，使他們在快樂的氛圍中積極工作；另一方面，供電企業在不斷規范員工規章制度的同時，需要給員工足夠的自由，把青年員工當成獨立的個體來進行管理，而不是強制性管理，以充分尊重他們的價值與尊嚴為前提，關心他們的日常生活，使得供電企業也充滿著濃濃的人情味，就可以提高每個青年員工工作的積極性，從而促進整個工作流程不斷向規范化、人性化發展，實現人性化管理與企業同步發展的目的。

4、加強對供電企業政工管理的重要性認識

加強供電企業領導者對青年員工政工管理的全局考慮意識，重視整個供電企業思想政治工作的管理，一方面促進青年員工養成積極的工作觀念與工作習慣，使供電企業青年員工在實施整個管理的過程中緊跟企業及其組織的步伐，秉承科學合理而行之有效的管理方案與管理原則，充分發揮干部的先鋒模范，加強供電企業青年員工的培訓，與經驗工作者的經驗學習。再者，充分利用供電企業職業的的特殊性和復雜性，把青年員工培養成為具有專業性、技術性的人才，從而通過有效增加青年員工的專業知識水平，減少供電企業進行管理的難度。與此同時，避免供電企業日常工作繁瑣的事務，積極舉辦各種活動減輕青年員工的工作壓力，培養他們對于供電企業工作的精力和熱情，引導供電企業領導層加強對青年思想政治工作管理的認識，將其放在戰略性政治管理工作的重要議程，引導青年政工管理工作與實際工作相一致，從而營造良好的工作環境，不斷加強供電企業青年員工的政治思想意識與工作熱情，真正促進供電企業及企業職工的發展。

四、結論

只有不斷創新供電企業政工管理模式，加強對青年員工的培養教育，引進人性化管理，引導與突出青年員工思想與心理工作建設，注重心理素質培養，從而充分發揮青年員工思想作用，加強對供電企業政工管理的重要性認識，才能真正促進供電企業政工管理中的青年員工思想與心理工作順利開展。

【參考文獻】

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