淺析項目業主方如何進行工程管理

馬可超

摘 要：隨著城市現代化的加深，城市人口逐年增長，為了保證居民生活質量，完善基礎設施建設，項目工程建設數量也在逐年遞增，但是很多項目工程在建設管理中，為了節省施工成本，很多項目承建單位偷工減料，對項目工程質量控制過于忽視，業主是建筑產品的消費者，有權利通過工程管理來保障自己的合法權益不受損害，該文從提高項目建設質量為出發點，以業主的角度對項目工程進行管理。

關鍵詞：工程管理 業主方 影響因素 管理內容

項目工程建設管理涉及的內容比較廣泛，主要包括：施工人員管理、施工程序管理、設備器材管理等主要內容。此外，項目工程建設需要花費大量的財力、物力，一些承建單位或者投資人為了減少施工成本，提高項目投資效益，對施工管理與工程質量不夠重視，盡管采取了相應的措施，但是他們一直以自己的利益為核心，承建單位、投資人單方面的管理顯然不能滿足業主的期望與需求。業主參與到項目管理中有利于解決項目施工中存在的問題，使項目建設不斷完善，在很大程度上促進建筑行業的不斷發展。

1 影響項目工程建設的因素

1.1 設計方案不夠完善

設計方案是項目工程的第一步，也是項目工程的靈魂，建筑工程的施工流程、施工要點以及施工進度都由設計方案決定。為了滿足業主需求，承建單位或者項目投資人對于設計方案的制定都會投入大量的人力、物力。但是仍有部分項目投資人，為了節省項目施工成本，對別人的項目工程設計方案進行照搬、照抄，每個地方的地理環境存在相應的差異，對于設計方案“拿來主義”的這種行為，顯然不能適應當地的實際情況。同時，在設計方案的制定上很多項目投資人并沒有站在科學的制高點，缺乏責任性，過于追求建筑主體的美觀性，忽視建設質量。

1.2 施工單位缺乏完善的管理機制

施工單位是項目工程的執行主體，對項目建設具有不可推卸的責任。每項建筑工程的建設權利均通過招投標的方式確定出來，為了我國建筑企業與世界接軌，促進整個建筑行業發展，自從加入世界貿易組織以后，我國工程招標采用了工程量清單計價的方式，該招標模式軟化的政府的宏觀調控作用，每項工程的承建權需要幾個承建單位招標競爭獲取，最后以合同的形式確立了承建單位與投資的合法性。但是在實際操作過程中，很多承建單位與政府相互勾結，競技機制有失公允，憑借關系的原因，很多缺乏建設能力的承建單位獲得項目承建權利。這些承建單位整體工作素養不高，并且缺乏完善的管理機制，在項目工程建設中，沒有科學、合理的施工程序作為指導，給項目工程建設帶來很大的隱患。

1.3 混凝土施工

混凝土是項目施工的主體材料，對于混凝土技術的使用決定了建筑主體的質量。澆框架技術的項目施工中最常用的混凝土施工技術，采用這種技術時，首先要使用木板或者其他材料固定建筑模型，之后在將混凝土灌注到模型中。混凝土使用技術難度很大，尤其是澆筑大型的建筑主體時，因混凝土澆筑而引起的施工質量問題層出不窮。主要體現在以下幾點：（1）灌注框架模型搭載不牢。灌注框架決定了建筑的形態，但是很多灌注框架搭載不牢，導致灌注時松動，影響混凝土灌注效果。（2）攪拌不充分。混凝土灌注后為了減小材料間的縫隙，會對在灌注時進行充分攪拌，如果攪拌不夠充分，混凝土凝結后中間會存在很多空隙，給項目工程帶來很大的安全隱患。

2 項目施工管理的內容

2.1 施工人員管理

施工人員是項目工程主要執行者，每項施工程序都凝結了施工人員辛勤的汗水，施工人員整體素養對項目施工管理有著至關重要的作用，因此，強化施工人員管理是項目工程管理的重點。具體內容如下：（1）施工技能培訓。建筑項目施工人員流動性非常大，很多新來的施工人員缺乏相應的施工技能，同時每個建筑項目施工要求存在相應的差異性，因此，提高施工技能十分必要，可以定期對施工人員進行技能培訓，或者聘請專業的技工對施工人員進行技能指導。（2）安全教育。在項目工程中很多施工人員缺乏安全意識，高空作業不愿意佩帶安全帶，很容易造成突發事件，因此，施工單位必須對施工人員進行安全教育，讓他們認識到佩帶安全帶的重要性。

2.2 施工材料管理

項目工程建設中需要大量的施工材料，因此，強化施工材料管理十分重要。具體內容如下：（1）施工建材管理。水泥是項目工程最重要的部分，但是水泥具有規定使用期限，如果超出保質期，就會ツ嶙饔謾R虼？在購買水泥的過程中要注意在保質期以內，在儲存時要避免與水或者其他酸、堿性物質接觸。（2）施工器材管理。為了提高項目建設質量，大量的施工器材被用于項目工程建設中，強化器材管理可以提高器材精度，保證測量數據的準確性，為整個項目工程保駕護航。

2.3 工程量清單的編制

工程量清單是項目建設的關鍵，在工程量清單中主要涉及施工流程、施工期限、施工人員數量、施工人員薪酬、建筑材料費用等其他重要數據，投資人根據工程量清單的數據對項目進行投資，承建單位依據工程量清單開展建設工程，因此，提高工程量清單編制具有重要意義。

3 業主方進行工程管理的有效措施

3.1 注重與承建單位間的相互交流

業主要親自參與工程的可行性調查勘測階段，特別是要在勘測時期重點針對于影響安全施工的作業隱患點，或是質量控制盲點做到心中有數；同時針對地質報告和實際不符的地方要及早與設計單位、勘測單位盡快協商解決。業主方應能同設計單位對工程組織設計某些細節問題予以磋商交流，以盡可能地將業主方的委托意見和細節要求傳達給設計單位，使其能夠深切了解業主單位意圖。同時關于項目圖紙應能在例行會審之前加以簽字認同，避免在施工環節時隨意提出整改意見。此外，雖然該階段并非會投入過多資金比重，但該階段卻是影響項目建設質量舉足輕重的重要階段，所以業主方應與設計單位予以積極磋商交流并敲定具體的限額設計造價控制推行機制等。

3.2 強化施工進度管理

施工規劃是項目施工工程的靈魂，完美的施工規劃不僅可以提高施工效率，促進施工進程，還可以節省施工成本。施工規劃包括以下幾點：（1）施工進度的規劃。項目施工工程作業量較大，工作工期較長，為了保證施工進度，避免工程延遲情況的發生，施工單位都會制定出相對完善的施工進度規劃。（2）施工方案的規劃。項目施工工程涉及大量的施工工序，如果沒有完善的施工方案很容易導致安裝工作缺乏秩序性，施工質量也無法得到保證。施工方案的可以保證每個施工程序有條不紊地進行，讓整個承建單位擁有統一的施工標準。因此，制定科學的施工方案是提高項目施工施工進展管理的關鍵。（3）制定獎懲機制。施工人員整體素質參差不齊，很多員工缺乏責任性，出工不出力的情況十分普遍，為了保證項目工程施工的進展，必須制定獎懲機制，對工作努力的員工進行額外獎勵，對缺乏責任心的員工進行批評。

3.3 注重項目工程驗收

竣工驗收前，建設單位應及時組織由參建各方參加的單位進行工程驗收，委托具有相應檢測資質的檢測單位對工程建設質量進行全面檢測，依據建筑工程檢驗評定標準及驗收規范對工程進行一絲不茍、客觀公正、實事求是的檢查。符合驗收標準的要及時辦理驗收交付手續，盡早投入使用。對工程質量有疑慮的地方，現場進行查驗，發現問題，由監理單位督促施工單位按期完成，確保工程完整。同時業主應當自工程竣工驗收合格之日起15日內，依照規定向工程所在地的縣級以上地方人民政府建設行政主管部門備案，并且保證備案文件的真實有效性。保修期階段的質量控制建設工程承包單位在向建設單位提交工程竣工驗收報告時，應當向建設單位出具質量保修書。

4 結語

建設工程項目中業主方要管理的內容是多方面的，要采取相應的策略管理好各方面，才能保證整個工程項目的順利開展，并且獲得最佳的效益。

參考文獻

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