鐵塔公司無線網室內覆蓋工程場景建設項目經濟分析

王應

摘 要：鐵塔公司推動無線通信行業室內分布系統共建共享，是保持和促進電信市場有效競爭的必要手段，實現電信行業可持續發展的有效途徑。但是承租方對于共建共享區域內的覆蓋厚薄不統一和建設成本高低不同。該文通過案例項目，在出租方和承租方兩方面進行初步分析，得出鐵塔公司計費模式值得商榷，需要在新通信建設模式下探索新的共贏模式。

關鍵詞：鐵塔公司 BL項目 承租方合路 財務評價 虧損

為貫徹落實科學發展觀以及建設資源節約型、環境友好型社會的要求，中國鐵塔公司通過大力推動城市中心區域和高話務密度區域的室內分布系統建設，使得承租方在室內覆蓋建設方面得到便利。傳統基礎投資建設項目分為BT、BO+、BL+等，按照項目后續延伸還可增加為+EP、+EPC等。鐵塔公司主要承擔無線建設基礎配套建設部分，并以適當租金租于承租方，按照項目應歸類為BL（Build-Lease）項目。

1 案例項目

案例項目詳見表1、表2。

2 案例項目財務評價

2.1 財務評價指標的計算結果

鐵塔項目的財務評價指標分靜態和動態兩種。計算動態指標的折現率按郵電行業市話通信專業基準收益率12%。由基礎數據表，計算公式分別推算出該項目全部投資和自有資金的財務評價指標，其結果見表3。

2.2 出租方分析

由于共建項目從出租方角度主要分為兩家或三家承租方兩種維度，室內分布系統天線間距較大，天線密度小。鐵塔項目每增加一面室分天線財務指標變化如表4。

穎？不難看出對于出租方來說不論兩家或三家承租方的情況，在鐵塔公司計費模式下都是穩賺不賠的項目。

2.3 承租方分析

在承租方方面由于無線牌照頻段的不同，導致在同一區域的室內分布系統建設密度和業務需求產生了較大差異。對于公網商用頻段從800 MHz～2 600 MHz，分布系統投資成本成倍變化，導致承租方租賃鐵塔物業出現項目綜合經濟評價虧損情況，如圖1。

不難看出對于擁有低頻段承租方和業務需求方，其自建成本比鐵塔公司建設成本低。為響應國家規定而租賃鐵塔資產，會導致將高頻段承租方和業務需求方成本轉嫁至其他承租方，這種計費模式值得商榷。

3 結語

在倡導共享經濟的大背景下，鐵塔公司的基礎建設共享模式提高通信行業投資效率，提高通信基礎設施共建共享水平，進一步促進節約資源和環境保護。但是由于鐵塔公司室分項目的投資建設決定于承租方在區域內實施的頻段需求，當承租方對于同一區域出現厚薄覆蓋不一致時，將導致承租方項目虧損。鐵塔公司現行直線型計費模式值得商榷，需要在新通信建設模式下探索新的共贏模式。

參考文獻

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