鐵塔公司無線網室內覆蓋工程場景建設項目經濟分析

王應

摘 要：鐵塔公司推動無線通信行業室內分布系統共建共享，是保持和促進電信市場有效競爭的必要手段，實現電信行業可持續發展的有效途徑。但是承租方對于共建共享區域內的覆蓋厚薄不統一和建設成本高低不同。該文通過案例項目，在出租方和承租方兩方面進行初步分析，得出鐵塔公司計費模式值得商榷，需要在新通信建設模式下探索新的共贏模式。

關鍵詞：鐵塔公司 BL項目 承租方合路 財務評價 虧損

為貫徹落實科學發展觀以及建設資源節約型、環境友好型社會的要求，中國鐵塔公司通過大力推動城市中心區域和高話務密度區域的室內分布系統建設，使得承租方在室內覆蓋建設方面得到便利。傳統基礎投資建設項目分為BT、BO+、BL+等，按照項目后續延伸還可增加為+EP、+EPC等。鐵塔公司主要承擔無線建設基礎配套建設部分，并以適當租金租于承租方，按照項目應歸類為BL（Build-Lease）項目。

1 案例項目

案例項目詳見表1、表2。

2 案例項目財務評價

2.1 財務評價指標的計算結果

鐵塔項目的財務評價指標分靜態和動態兩種。計算動態指標的折現率按郵電行業市話通信專業基準收益率12%。由基礎數據表，計算公式分別推算出該項目全部投資和自有資金的財務評價指標，其結果見表3。

2.2 出租方分析

由于共建項目從出租方角度主要分為兩家或三家承租方兩種維度，室內分布系統天線間距較大，天線密度小。鐵塔項目每增加一面室分天線財務指標變化如表4。……