淺談現代企業應收賬款管理的現狀及對策

摘要：隨著我國市場經濟體系的不斷完善，現代企業制度的建立，企業越來越重視對應收賬款的管理。我國企業在應收賬款的管理方面，還存在如風險認識不足、企業內部控制體系不完善等問題。筆者將對這些問題進行分析，并提出相應的對策。

關鍵詞：現代企業；應收賬款；管理；現狀

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）033-000-01

在現代企業的日常經營管理中，對企業流通資金的管理是企業經營管理的重要部分，企業資金流動對企業的生產經營影響非常大，有了資金的流動，才能保證企業正常的生產經營。隨著企業的不斷發展，企業應收賬款的數額也在不斷增加，這就需要對企業的應收賬款進行合理的控制管理，規避潛在的資金風險。

一、現代企業應收賬款管理的現狀

1.應收賬款管理風險認識不足

當前，我國企業對于市場環境的判斷能力不足，對市場風險的了解不夠，體現在企業管理層面上，就是企業應收賬款管理明顯滯后。由于企業對市場風險認識不足，在市場出現危機時，企業無法快速的采取措施降低企業損失，從而對企業的經營產生巨大的影響。當前，我國大多數企業都將目光放在了如何擴大企業的市場份額，提升企業的銷售成績，而沒有關注到對市場潛在風險的防范[1]。對于應收賬款的管理，企業也沒有設立專門的管理部門開展賬款管理工作，企業的領導層認為應收賬款的管理工作屬于財務部門負責，這就造成了企業對應收賬款管理力度不夠，甚至出現管理空白的局面。而隨著企業規模的不斷擴大，企業應收賬款的數額也在不斷增加，企業的經營管理風險也在不斷增加。

2.應收賬款的管理部門劃分

許多現代企業開始重視應收賬款的管理，企業管理層為了避免銷售部門一味的增加產品銷售的數量，加劇企業經營的風險，于是將企業的應收賬款管理工作安排到了銷售部門。但是銷售部門在應收賬款的管理工作中面臨的管理風險，完全讓銷售額的大幅增加所掩蓋，這就會造成銷售部門更加重視對市場份額的占有，而忽視對應收賬款的管理，這一情況的存在極大的加劇了企業經營管理的風險。在以銷售業務為主體業務的企業中，這一情況尤為明顯。從專業角度來看，企業銷售部門的主要業務在于擴大企業產品的市場，增加企業產品的市場份額，而收賬管理需要專業的操作，因此，銷售部門無法獨立完成企業應收賬款的管理工作。

3.企業內部控制體系不完善

當前，我國許多企業處于發展的初期階段，內部管理控制體系不完善。由于企業內部管理控制體系存在漏洞，會在一定程度上影響到企業應收賬款的管理，并且還可能造成企業內部財務管理混亂。在企業的財務管理部門中，存在財務管理人員專業能力不足的問題，這一問題的存在，使得企業應收賬款的管理更加混亂。在企業應收賬款的管理中，需要通過企業內部的審計單位進行審計，企業的會計人員可以通過企業內部控制體系的漏洞，謀取自身的利益，給企業的經濟利益帶來損失，但是由于審計人員較難發現應收賬款中存在的問題，這將使得應收賬款無法得到有效的管理。企業在催賬的過程中，由于催賬的力度不夠，造成企業應收賬款的數額在不斷增大，這就會進一步加劇企業的經營風險。

二、現代企業應收賬款的管理對策

1.加強企業的風險管理

現代企業在應收賬款的管理中，需要重視企業經營風險的控制，認識到應收賬款中潛在的風險。企業的管理層需要樹立正確的風險管理意識，對應收賬款的數額與企業的實際資金狀況進行分析，評估企業面臨的潛在風險，并制定相應的應對對策，從而提高企業抵抗風險的能力。企業需要加強對風險的管理，首先，企業需要對當前的市場環境做出盡可能全面的評估，同時，了解我國最新的經濟發展狀況與行業發展前景，通過獲取最新的行業信息，從而實現對企業經營風險的評估。企業需要適當的擴大企業產品的市場份額與銷售數量，當企業產品的銷售渠道打通時，企業的經濟狀況自然可以得到一定程度上的改善，企業應收賬款的管理難度也將下降。其次，企業需要加強對企業客戶的風險管理，在與客戶合作的過程中，企業需要加強對客戶的動態了解，實時了解客戶的資產情況，建立一個客戶資信檔案，根據客戶資信檔案的等級，決定與客戶合作的深入程度，從而降低企業的經營風險。

2.設立專門的信用管理機構

現代企業在應收賬款的管理中，需要設立專門的信用管理結構，通過信用管理機構，實現對應收賬款的有效管理。在企業的經營活動中，在客戶需要賒銷時，信用管理機構將會對客戶的信用資產進行深入的調查分析，同時，信用管理機構通過派遣大量的專業人員對客戶所在的企業進行深入的調查，了解企業的資產情況、經營運行情況以及賒銷狀況等[2]。此外，通過信用管理機構獲得的客戶信息，建立一整套的客戶信息管理系統，通過對該系統信息的實時更新，了解客戶的資產狀況與償債能力。根據這些信息，加強對企業應收賬款的管理。

3.健全企業內部控制機制

要加強企業應收賬款的管理，需要健全企業內部控制機制，通過健全的機制，避免應收賬款管理中的漏洞。首先，企業在日常的應收賬款管理中，需要做好應收賬款的記錄，并對應收賬款的支付情況與催賬情況實施跟進。其次，企業需要控制銷售部門的賒銷狀況，盡可能在賒銷合同中設立應收賬款回收保護條款，從而將企業經營風險降到最低。最后，企業需要加強對企業內部應收賬款管理的監督，發揮審計部門的作用，對非法活動進行嚴格的查處，從而保障企業的經濟利益。

三、結語

資金作為企業生產經營的重要部分，對推動企業的發展具有非常重要的作用。企業在應收賬款的管理中，需要加強對企業經營風險的防范，重視企業內部控制體系的建設，促進企業的健康發展。

參考文獻：

[1]李敏.淺談現代企業應收賬款管理的問題及對策——以中原大化公司為例[J].全國商情（理論研究），2011，Z3：42-43.

[2]葛晗薇.企業應收賬款管理問題的現狀及對策——以寧波科堡安防設備有限公司為例[J].時代金融，2016，26：48-49.

作者簡介：趙正亮（1986-），男，漢族，河北邢臺人，研究生，主要從事企業管理研究。