關于電力行業人才培養模式的思考

潘玲華

【摘要】在電力企業改革不斷深化的大背景下，我國電力企業的競爭壓力日益加大，既要迎接國際同行的競爭挑戰，搶奪和占有市場；又要同國內煤炭、石油等能源行業競爭，以擴大現有市場份額。改革為企業帶來挑戰的同時，也為企業帶來了新的發展契機。電力企業必須抓住改革的機會，不斷提高自身素質，樹立企業形象，增強企業綜合競爭力。面臨新形勢，電力企業要想不斷發展，一是要不斷提高電力企業的技術含量，進行技術創新；二是要不斷開拓電力市場，在發展現有存量的基礎上，立足企業實際，做好企業增量發展；三是要樹立服務意識，提高服務質量；四是要不斷提高競爭意識，增強企業綜合競爭力。實現這些目標就迫切需要加大電力企業的人才培養，培養出一支高技能人才和經營管理人才隊伍。

【關鍵詞】電力行業；人才培養；創新；發展

經濟的快速發展離不開科學技術的支持和鼓勵，電力企業的技術不斷發展自然也會幫助實現電力事業的發展，但是要想得到長遠發展光是依靠技術水平是遠遠不夠的，企業的發展還需要人才的努力，所以企業需要重視人才的培養機制，進一步完善人才培養模式，這樣才能更好、更快、更穩地實現可持續性發展。但是現在的電力企業人才的培養模式中還是存在一些問題，這些問題如果不能得到有效地解決就會給電力企業未來的發展帶來一定的阻礙和影響。

一、電力行業人才培養模式的現狀及問題

當前，電力企業正處于高速發展時期，社會經濟的發展需要有更加穩定、安全的電能資源，這就需要電力企業不斷進行技術創新，提高生產力，促進企業經濟效益的提高。而現代企業的發展離不開高效的管理，現代化管理能促進電力企業生產經營活動的順暢，能促進企業的技術創新，從而實現生產力的提高，實現企業的發展。而要實現現代化管理就必須要注重人才培養，尤其是高技能人才培養，因此，切實改進電力企業的人才培養模式，才能真正實現企業自身競爭力的提高。

人才是企業發展的動力，是企業在市場中發展的中堅力量，也是企業進行技術創新關鍵因素。電力企業在進行企業發展規劃的過程中，要不斷學習優秀的管理制度，創新人才培養模式，立足管理為生產服務，促進企業換發嶄新的而貌。在技術日新月異的今天，電力企業對技術的要求也不斷提高，所以，只有不斷招收技術能力強、思維開放、活躍的人才才能滿足企業的發展需要。但是根據目前的電力企業招工的情況來看，電力企業缺乏自主招工的權利，在企業管理上也不科學，安排進來的員工素質一般，嚴重缺乏高素質的人才，而新人才成長還需要時間，人才供應不上，企業急需培養全面人才。

隨著科學技術的發展，電力企業的技術含量越來越高，這就需要電力企業要有更多思維活躍的高素質人才。而電力企業在過去沒有招人自主權，管理也不規范，安排進來的很多都是關系戶子女，學歷能力都一般，優秀人才很少，雖然這幾年招了一些新員工，但還沒有成長起來，企業管理要求越來越規范，能用的人才越來越少了，中層、二層領導人才斷層，因此，加快人才培養迫在眉睫?？傮w上來說，目前電力行業人才培養的模式存在的主要問題有兩方面：一是缺少高技能人才的評價、激勵和保障體系。究竟什么才是企業最需要的高素質的高技能的人才呢？過去，電力企業對人才的評斷標準存在重學歷、輕能力、重知識、輕技能的現象，高技能的人才沒有得到足夠的重視。傳統的電力企業沒有建立起完善的高技能人才成長的評價體系和激勵、保障機制，技能人才培養制度不是很健全，職工缺乏崗位成才的機會、條件和動力。其結果，職工重學歷、拿文憑的積極性比在崗位上練技能、學本領的積極性高，參加各種技能學習和培訓的積極性不高。二是培訓效果有待提高。培訓是企業提高人才素養的最有效途徑，許多電力企業都設置有專職或兼職的培訓部門，開展職工技能培訓工作。隨著電力企業改革的不斷深化，電力企業的職工培訓工作取得了許多可喜的成績，職工技能和素質都有了大幅提高，但是在培訓力式、培訓資源等力而都存在一定的改善的空間。

二、電力行業人才培養模式的創新與發展

電力企業在新的發展時期，需要急需改變人才培養模式，培養出大量的人才，打造出全新的電力企業發展人才隊伍，這需要電力企業人力資源管理部門和高校聯手協作，為建設強大的電力企業共同出謀劃策。

一是建立完善的績效考核制度。為增加企業員工工作熱情，提高工作效率，需要電力企業根據不同崗位要求制定相應的績效考核制度，特別是對技術人才的績效考核上，要更加完善。要把員工的工作業績、平時表現和創新成果通過績效考核充分體現出來，肯定員工付出，激勵員工主動學習新知識，從而提高自身素質。與此同時，電力企業要創造條件讓企業員工發揮自己的價值，通過建立不同平臺讓員工展現自己的才能，以此來發掘不同的人才。在技術上可以開展一些技術創新大賽，企業員工可以對企業中的產品如制冷設備、電氣產品等技術進行創新，提出自己的建議，設置多種獎勵制度，激發員工的創新熱情，讓員工獲得更多的利益。

二是利用企業文化促進企業凝聚力提高。由于電力企業屬于國企，發展時間比較長，企業中沉淀了很多東西，在企業文化上有養很深的底蘊。企業文化是企業不可忽略的軟實力，是一個企業的靈魂，良好的企業文化能夠促進企業快速發展。所以，電力企業可以通過企業文化將企業員工團結在一條戰線上，以此來凝聚企業的實力。加強與企業員工的交流，了解員工的真實需求，努力解決他們的生活難題，讓他們更加安心的工作，讓他們把企業當成自己的家。在企業進行文化建設時，要調動員工積極努力提升自己素質的思想，為營造企業整體文化做出一些貢獻，讓每個員工都有學習新知識的機會，提高培訓質量，不斷充實企業文化。

三是建設培訓基地，多渠道開展技能競賽。開展形式多樣的職業技能競賽，培養和選拔各專業領域的優秀人才，并建立企業技能人員培訓基地，積極引進變電一次檢修、配電電路等專業模擬操作設備，為各生產技術專業的技能人員通過良好的實踐和交流平臺，以幫助技能人員夯實生產作業中的基本功，并在企業中營造良好的學習氛圍，對各項技能競賽中表現突出的部門或個人予以一定的物質獎勵和精神獎勵。

四是扎實推進技能鑒定。電力企業應對技能鑒定工作予以重視，將技能鑒定和人才隊伍建設緊密結合起來，將崗位鑒定工作開展的過程中培養一支核心骨干人才隊伍，將崗位鑒定工作作為電力企業培養高技能人才的重要途徑之一。嚴格要求生產崗位人員持證上崗，對未達到持證要求的人員，應接受嚴格的專業培訓，且需在一年內取得與本崗位要求相符的證書，而對為取證人員實行降崗處理。

五是制定合理的培訓計劃。培訓是一個企業提高員工整體素質和水平的主要手段，電力企業應根據不同崗位、不同員工制定相應的培訓計劃，合理安排培訓時間，避免或減少員工業余時間來開展培訓工作；加強與其他企業及部門的合作，促進員工與員工之間的交流，使其能做到取他人之長補己之短，以提高自身的綜合素質；企業領導應重點關注員工在工作、生活及學習上的基本需求，積極為員工解決困難，不斷滿足員工的個性化需求，以提高員工參與培訓工作的積極性和主動性，提高工作效率。

六是強化校企結合的人才培養模式。最近幾年，校企結合的人才培養方式有較大的發展。在電力行業，需要專業能力強、實踐能力高的人才，而校企結合可以提供這種人才。在制定人才培養方案中，高校和電力企業共同協商，從不同的角度來提高學生的專業能力和實踐經驗。同時為學生提供實習的機會，讓他們在實習的過程中接受新知識，把自己所學的知識運用到實踐中，從而提高學生們的個人素質。而且在實習的過程中，電力企業員工在與學生交流時，可以第一時間接觸到新技術，鞏固自己的理論知識，對增加業務素質有很好的幫助。高校在進行人才培養時，要立足社會發展趨勢，培養的人才要符合電力企業發展需要，這樣就可以為電力企業提供高素質人才，對學生來說，也解決了自己的就業問題，實現了自己的人生定位。

三、結束語

總之，電力企業要想實現長期持續健康發展，最重要的莫過于創新人才培養模式，打造良好的人才發展環境。企業要通過建立合理的人才培養、選拔、使用、待遇、激勵、考核評價、發展機制，創造出有利于企業需要和人才發展的環境，促使更多的人才為企業發展盡力，進而實現企業與職工的雙贏。