供電企業人力資源管理的優化思路分析

陳艷萍

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）02-000-01

摘 要 隨著當前時代的發展，電力企業也進行了自身的人力資源管理改革，但距離成熟完善還有較大的提升空間。基于此類現狀，筆者針對當前供電企業人力資源管理的優化思路，進行簡要的分析研究。

關鍵詞 供電企業 人力資源管理 優化思路

企業在發展的過程中，經營收益是其根本目的，人員管理則是其核心內容。如何開展有效、合理、均衡的人力資源管理，成為供電企業以及研究人員長期研究的課題。筆者針對此類現狀，簡要剖析當前供電企業人力資源管理的優化思路，以盼能為國供電企業此類的管理發展提供參考。

一、供電企業人力資源管理發展現狀

我國供電企業前期屬于具備行政職能的國營企業，后期隨著國企改制，供電企業逐漸去除了行政職能。當前為具備一定市場化運營的國營單位，此類現狀下供電企業整體的人力資源管理發展較為良好。但由于其前期的行政性質，供電企業當前在人力資源管理的過程中，相較于市場化運營的企業，還存在較多的問題。此類問題的出現，導致我國供電企業整體的規模較大實力較為雄厚，對內發展整體較為穩定，但在對外競爭方面還出現了較多的問題。

二、供電企業人力資源管理發展中存在的問題

（一）績效考核監督落實較差

供電企業在運營的過程中，由于企業改制等方面的原因。其在發展的過程中，雖參照市場化企業進行了一定的改制和制度設定，但在實際運營的過程中，還出現了較多的問題。其中較為突出的問題即為：績效考核監督落實較差。績效考核為人力資源管理中重要的管理板塊之一，其對于人員薪酬以及企業的發展影響重大。當前在供電企業績效考核中，主要體現的現象為：績效考核制度存在，但監督落實效果較差。

（二）基層人員晉升標準模糊

供電企業在發展的過程中，領導崗位設定依舊參照行政職能職務進行劃分。此類現狀下，企業在發展的過程中，國企行政性質方面本質上未被去除。因此整體的企業文化也處于政府管理狀態下的企業文化，最終導致企業在發展的過程中，人員晉升管理不規范。并且涉及到的基層人員晉升標準，更存在模糊不清，無明確標準等現狀。此類現狀下，對于供電企業基層員工的工作積極性，以及未來的職業規劃都造成了較大的影響，最終影響了供電企業的發展。

三、針對當前供電企業人力資源管理發展現狀的優化思路

（一）注重企業文化的學習與實踐

企業在發展的過程中隨著時間的過渡，逐漸形成自身特有的辦事理念、工作態度、合作方式稱之為企業文化。企業文化對于企業管理、企業發展影響重大，也屬于人力資源管理中重要的組成部分。當前供電企業在發展的過程中，也形成了自身的企業文化。但由于國企改制等方面的因素，企業在發展的過程中大量的人員被裁減。此類現狀下為了保證新入職員工快速融入企業，并且進行實踐利用。企業人力資源管理人員，必須注重對新入職員工的企業文化培訓。以此增強企業員工的歸屬感，并加強企業的核心競爭力。

（二）優化企業績效考核制度

供電企業在發展的過程中，由于電力運行現狀等原因。工程部門、電力搶修部門在績效考核方面，當前實行的考核措施還存在較多的問題。例如：事件獎懲制度未落實，績效考核辦法落后。針對此類現狀，供電企業應不斷優化自身的績效考核辦法，以此激勵員工的工作積極性。例如按照區域劃分，如片區一定時間段內無故障出現，則進行獎勵。出現故障現象則進行一定的懲罰處理。

（三）提升企業管理人員的法制意識

當前供電企業在人力資源管理的過程中，還存在較多的人治現象。此類現狀嚴重影響了企業的正常發展，為了有效的改善此類現狀。供電企業應注重對管理人員的考察核查，建立管理舉報機制。以此形成監管機制，促進企業管理制度真實有效的落實。避免過渡人治現象，出現的貪腐等現象。

（四）明確企業員工晉升標準

企業在發展的過程中，員工的流動以及晉升為正常的人力資源管理現象。其中人員晉升制度的落實，對于企業管理的發展，以及員工的穩定性影響重大。為了有效的改善此類現狀，供電企業應明確關于企業員工的晉升標準，其中主要包括薪酬晉升以及崗位晉升兩類。明確企業員工晉升標準，能夠有效的提升員工工作的積極性，并且激發企業發展的動力。良性的刺激了企業在發展過程中的競爭力，并且保證了企業的人員穩定性，提升了企業的收益。

（五）參考市場化企業進行自身管理的改革創新

為了有效的提升供電企業人力資源管理現狀，供電企業可以參照市場化企業進行自身管理的改革和創新。針對其中適應的管理手段管理方法進行吸收，并針對自身現狀進行完善。以此完善自身的人力資源管理現狀，最終達到促進企業發展的目的。

四、結語

我國電力企業在發展的過程中，為我國經濟的發展以及社會的穩定，奠定了良好的基礎。當前電力企業人力資源管理在發展的過程中，整體的發展現狀也較為穩定。但在細節方面還存在較多的問題，筆者針對此類問題分析案例，提出了以下的優化思路。例如：注重企業文化的學習與實踐、優化企業績效考核制度、提升企業管理人員的法制意識、明確企業員工晉升標準、參考市場化企業進行自身管理的改革創新。以此提升供電企業的人力資源管理，并且促進企業對外競爭中的核心凝聚力。

參考文獻：

[1] 杜娟，王歡，王保發.試分析供電企業人力資源管理信息化建設[J].人力資源管理，2016（12）：64.

[2] 王保發，杜娟，王歡.供電企業人力資源管理現狀及改革措施探討[J].現代國企研究，2016（22）：11.