商業(yè)銀行如何有效進(jìn)行員工激勵(lì)

李 展

（中國(guó)建設(shè)銀行人力資源部 北京 100032）

商業(yè)銀行如何有效進(jìn)行員工激勵(lì)

李 展

（中國(guó)建設(shè)銀行人力資源部 北京 100032）

近年來(lái)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)步入“新常態(tài)”的大背景下，商業(yè)銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。銀行想要在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持健康發(fā)展，合理有效的員工激勵(lì)顯得至關(guān)重要。能否完善員工激勵(lì)機(jī)制，全面激發(fā)員工的工作才能與熱情，持續(xù)發(fā)揮員工的潛力與創(chuàng)造力，對(duì)于商業(yè)銀行留住人才、用好人才，順利度過(guò)轉(zhuǎn)型期具有十分重要的意義。

商業(yè)銀行；員工；激勵(lì)

一、商業(yè)銀行員工激勵(lì)存在的問(wèn)題

（一）激勵(lì)機(jī)制不盡完善

目前，大多數(shù)商業(yè)銀行對(duì)員工激勵(lì)工作越來(lái)越重視。但總體來(lái)看，管理水平仍處于起步階段。大部分機(jī)構(gòu)沒(méi)有對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行系統(tǒng)、規(guī)范化的設(shè)計(jì)。一些機(jī)構(gòu)更注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，忽視對(duì)員工的培養(yǎng)與關(guān)愛(ài)。一些機(jī)構(gòu)的管理者僅憑個(gè)人喜好對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，激勵(lì)方式存在很大的隨意性。長(zhǎng)此以往，員工激勵(lì)的收效甚微，甚至產(chǎn)生負(fù)面效果。商業(yè)銀行想要充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，全面激發(fā)員工工作激情，實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的激勵(lì)機(jī)制起到至關(guān)重要的作用。

（二）激勵(lì)方式相對(duì)單一

員工在職業(yè)生涯發(fā)展過(guò)程中，不同的時(shí)期有不同的需要，相同的激勵(lì)方式對(duì)不同的員工群體來(lái)說(shuō)，產(chǎn)生的效果有很大差異。一些機(jī)構(gòu)對(duì)員工的需求沒(méi)有進(jìn)行深入的了解，對(duì)不同員工群體的激勵(lì)方式千篇一律，激勵(lì)沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用?！?br>