民營企業人力資源整合研究

孫建榮

摘要：人力資源要素是當今社會發展的決定要素，而在大眾創業、萬眾創新的今天，民營企業發展更是離不開人力資源，離不開人才隊伍的建設，誰能做好人力資源管理工作，誰就能在企業發展和核心競爭上占得先機。筆者根據個人多年人力資源管理經驗，從工作管理實際出發，通過整合民營企業人力資源管理工作入手，分析人力資源管理存在問題，繼而得出整合民營企業人力資源管理對策及建議，不足之處請不吝賜教。

關鍵詞：民營企業；人力資源管理；整合；建議

人力資源要素是當今社會發展的決定要素，而在大眾創業、萬眾創新的今天，民營企業發展更是離不開人力資源，離不開人才隊伍的建設，誰能做好人力資源管理工作，誰就能在企業發展和核心競爭上占得先機。甚至毫不夸張地說，人力資源就是當前民營企業發展的第一要務。一方面，來自各行各業的管理者都在越來越重視企業人力資源管理；另一方面，企業人力資源管理的缺點也在不斷暴露，如企業人力資源管理功能薄弱，企業領導沒有人才戰略等。簡而言之，我國民營企業人力資源管理水平需要提高，人力資源管理系統需要進一步改善和整合。

一、民營企業人力資源管理中暴露的弊端

1.民營企業人力資源部門發揮功能較弱。雖然有些民營企業管理者已經意識到人力資源管理的重要性，但由于其人力資源部門力量薄弱，只能做一些基本的管理工作，不能直接參與民營企業的高層決策；接下來，民營企業的人力資源管理也存在缺乏專業人才、先進經驗導致了缺乏人力資源工作目標和完備的實踐。

2.民營企業人力資源管理工作缺乏創新精神。近年來，隨著民營企業市場開發的進一步加強，人力資源管理分工越來越細化。但目前很多小微企業人力資源管理工作僅限于表面或者流于形式，而沒有和民營企業管理、生產、科研等方方面面結合起來，同時由于管理者自身的問題，比如由于缺乏管理水平，對職工盲目追求經濟利益輕感情培養，重效益低福利，導致企業人才缺乏應有的企業責任感和積極的工作態度，由于民營企業管理者缺乏創新精神和嘗試意識，人才隊伍不斷有人領攀高至，中途離開，給民營企業帶來了巨大損失。

3.民營企業用人觀存在偏差。不少民營企業管理者錯誤認為企業更需要多面手、不需要單打手。當然多面手肯定是企業發展需要的，但是多面手不利于企業發展和創新，并且會帶來高額的工資福利開支。俗話說專注出人才，民營企業管理者應當培養專注于一個行當的單面手人才，要善于發現單面手，敢于重用單面手，讓專注成為企業發展的核心價值。

二、民營企業整合人力資源管理建議

1.要整合人力資源管理機制，理順人力資源管理職能。民營企業管理者要提高對人力資源工作的重視程度，從領導層強化人力資源管理部門職能，把人才戰略和人才隊伍建設當作民營企業發展的第一戰略。民營企業要完善人力資源管理制度，力爭把人資管理制度規范化、長效化，創新人力資源管理方式，提升人力資源管理的激勵效果，切實在企業內形成“能者上、庸者下”和“多勞多得、創新多得、敬業多得”的良好工作氛圍，促進人才個人發展，實現人才和企業的同步發展；再次是加強人才培訓，加大專業技能培訓力度，努力開發人才創新思維能力，對員工學歷教育、職稱評審、人事考試、勞動技能考試等予以精神和物質上的雙重鼓勵，促進民營企業形成良好學風。要完善人才招募制度，讓人力資源管理部門能夠第一時間招募到發展所需人才，同時提升人力資源管理部門“獵頭”水平，敢于用偏才怪才，敢于為民營企業大膽選用新人能人，為企業發展贏得先機。

2.民營企業在人才管理上要建立長效激勵機制，提升考核的激勵效果。激勵機制是激活民營企業人力資源的重要法寶，也是提升企業創新能力和核心競爭力的重要工具。民營企業要善于運用激勵機制這個法寶來激活人才資源的潛力和活力。我國著名科技企業如華為、小米等都有完善有效的員工激勵措施，其成功的背后離不開這樣優秀的激勵制度。民營企業有必要建立有效的激勵機制來加強人力資源的管理，此種機制應該能夠起到一種杠桿作用，要善于利用激勵機制能夠激發人才潛力的正能量。在繼承傳統激勵模式的同時，還應結合企業自身的特點來創新激勵模式，用激勵機制來引導員工提升個人總體素質，用激勵制度來促進員工更好地投入工作，更好地融入團隊，更好地發展創新，企業也能在激勵機制中持續受益。

3.民營企業要加強企業員工的社會保障工作，營造人才發展創業的穩定后方。規范民營企業員工的社會保障工作，按時足額繳納社會保險金，是員工安身立命的最基礎工作，也是贏得員工信任的最基本舉措。在我國現階段國情下，按時繳納足額的社會保險也是對員工的一種政策激勵，人力資源是可持續發展的生產力，一般來說，人力資源團隊越穩定，所產生的長期效益就越大，企業為員工及時繳納社會保險，是種負責任、長遠的表現，可以吸引不少思想上“安土重遷”的員工的青睞。企業文化是吸引人才的招牌，而穩定發展框架和足額的社會保險更是企業的“金字招牌”。一個按時足額為員工繳納社會保險的企業，在人才市場上肯定受到歡迎，其負責任的態度和為員工長遠的計劃令員工向往。企業做大做強就要上市，而企業上市很重要的一點就是審查企業有沒有出現違反勞動法規、合同簽訂不規范、不按時繳納保險等情況。因此，企業必須深入開展和諧勞動關系創建活動，完善勞動關系三方機制。積極完善勞動合同制度和用工備案，提高企業特別是非公企業、小微企業勞動合同簽訂率；與此同時，企業積極推進落實職工帶薪休假制度，加強勞動用工保護。

三、結語

人力資源要素是當今社會發展的決定要素，而在大眾創業、萬眾創新的今天，民營企業發展更是離不開人力資源，離不開人才隊伍的建設，誰能做好人力資源管理工作，誰就能在企業發展和核心競爭上占得先機。民營企業管理者必須為企業發展整合人力資源管理機制，為企業建立長效人才激勵機制，必須要加強企業員工的社會保障工作。相信在一系列措施辦法下，民營企業人力資源管理工作必定取得顯著進步，為日后發展注入新的活力，實現民營企業和人才個人發展的雙贏。