閆晗
摘要:作為實現實行企業長遠發展目標的組織者、實踐者和推動者,領導干部的執行力直接關系各項建設事業的順利進行,關系各項工作任務的順利完成。努力提高領導干部執行力,是實現科學發展的重要保證。
關鍵詞:執行力;領導干部;提升
領導干部執行力,是“貫徹落實”的能力。是一種綜合能力,包括政策領悟力、實踐結合力、團隊建設力、協調溝通力、過程控制力等。執行力是領導干部的一種工作態度、精神狀態,是一種思想作風、工作作風,也是黨性修養的具體體現,也是領導干部綜合素質的反映,體現為總攬全局、深謀遠慮的洞察能力,銳意創新、善于突破的思維方式,鎖定目標、咬住不放的工作態度,頑強拼搏、埋頭苦干的務實作風,團結協作、理解包容的人格力量等。
怎樣才能提升企業的執行力?結合企業實際情況,我認為在以下幾個方面做工作。
一、做好角色定位。明確責任義務
領導干部是指非工作在生產一線(操作者)的企業領導者和管理者。領導者,包括董事會的成員和企業高層領導者。他們決定企業在何種領域進行競爭、企業新業務的發展方向、企業的組織機構、企業的薪酬和獎勵體制、企業的年度經營目標和戰略目標,處于雇員的最頂層。管理者,包括企業中非直接工作在生產一線的所有各級經理和主管人員。管理者作為企業管理的重要環節,擔負著承上啟下的重任,是企業高層聯系基層的工作紐帶。
管理人員工作得力,則企業整體工作政令暢通,就會形成令行禁止、上下協調的“一盤棋”局面,否則就會出現令不行禁不止、各自為政的混亂局面,阻礙企業的良性發展。所以,對于企業管理者來說,如何準確定位,以大局觀念做好管理工作,尤為重要。定位好自身的角色,明確各自的責任義務,才能使企業領導者為企業前進指明正確的方向,并挑選和激勵管理者去實現企業的戰略目標。而管理者,把領導的戰略意圖分解為可執行的業務流程,并指導操作者完成相應的工作目標,同時對工作環節中的責任和權限進行界定,優化工作流程,提高工作效率。
二、深化思想認識。以正確的思想政治觀念和堅定的為人民服務意識指導工作方向
思想是行動的先導,提高干部執行力首先要解決思想認識問題,只有具備崇高的理想信念、先進的政治覺悟、深厚的理論素養、端正的思想作風、無私的奉獻精神,牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨意識,才能在政治上、思想上、行動上自覺與黨中央保持高度一致,不折不扣地貫徹執行黨的路線、方針、政策,確保政令暢通;執行力是干部的基本職責,它關系到黨的意志和主張能否得到有效實現。
有了這種責任和使命,干部就會時刻牢記肩上的重任,牢記黨和人民的重托,把精力放在干事業上,把心思花在謀發展上,把功夫用在抓落實上,扎實完成好自己的工作任務,認真履行好自己的神圣職責,才能具備強烈的責任感和大局意識,以大局為重,以事業為重,全面推進各項工作,圓滿完成各項任務。真正做到守土有責、守土負責、守土盡責。
三、培育忠誠精干的職工隊伍、提升團隊精神是關鍵
提高執行力需要有一支高素質的員工隊伍,高素質的員工不僅是有專業知識和較高技能的人,還包括在執行力方面有高度的責任感、緊迫感、榮譽感的人。企業需要有積極性、主動性、創造性的員工,如何培養他們在工作中發現問題、思考分析問題和解決問題的能力,是領導干部必須思考的問題。
執行力是一種合力,提升執行力度關鍵是打造一支高素質的團隊,提高領導干部的執行力是企業成功發展的一個必要條件,當領導干部明確或基本確定了企業的戰略方向,整體的執行力就變得尤為關鍵。戰略與執行如理論與實踐的關系,理論給予實踐方向性指導,而實踐用來檢驗和修正理論,我們都要從企業生存和發展的高度,來關注領導干部的執行力建設,堅定信念,增強責任感和使命感,各級領導干部在各自的崗位上創造性地開展工作,不斷提升自己的執行力,增強企業團隊的合力,努力實現企業的發展目標。
四、構建長效機制。健全和完善問責和監督機制
提高干部執行力,必須要靠機制作保障。我們要用剛性的制度來約束、規范和引導干部的執行,同時完善各級單位的問責和監督機制;另一方面,領導干部應帶頭模范執行各項規章制度,自覺接受監督。要加強頂層設計,將工作職責、任務和目標科學合理地落實到每個崗位,使每項工作任務、每個工作環節的責任都具體落實到人,形成一級抓一級、層層抓落實的責任鏈條。
建立健全用人導向機制,嚴格績效評價,建立科學的績效評估指標體系,具體量化每個部門的工作效率和工作成本,堅持業績導向,嚴格績效評價。要把提高執行力和干部的選拔任用捆綁掛鉤,真正把那些能干事、干成事、不出事的干部選拔出來,真正讓善于推動發展、執行力強的干部提拔到重要部門和關鍵崗位上去。對責任心缺失、執行力不強、作風不實的干部,堅決進行調整。
提高領導干部的執行力是一項長期的戰略任務,需要一步步落實、有計劃有步驟的實行。領導干部執行力的高低在一定程度上關系到企業的生存和發展,因此提升領導干部的執行力對于企業實現規劃和目標,確保各項任務的完成,具有深遠意義。