關于加強中小企業文化建設問題的思考

遲耀軍

摘要：優秀的企業文化具有導向、激勵、約束、吸引和凝聚等作用，有利于營造良好的生產發展環境，形成巨大的凝聚力、向心力和創造力，從而提高企業的整體競爭力。因此，要強化對企業文化重要意義的認識，克服企業文化建設的常見問題，根據企業自身特點和發展規劃采取行之有效的措施辦法，促進企業文化的發展。

關鍵詞：中小企業；企業文化；問題；對策

一、中小企業文化建設存在的普遍問題

（一）企業管理者對于企業文化建設缺乏規劃與思考

中小企業自身的特點是規模相對不大，人員少而素質相對不高，組織結構簡單，管理方式單一，生產經營的產品種類不多，市場占有率低，市場競爭與抵御市場風險能力不強，甚至很多都是家族式企業，管理者和員工存在錯綜復雜的親朋關系。管理者很多時候都把精力放在當前發展上，忙于應付激烈殘酷的市場競爭，沒有意識到或無暇思考企業文化對于企業長遠發展的重要性。

（二）企業管理者對企業文化的內涵和實質存在誤區

很多中小企業把企業文化建設停留在宣傳口號和外部形象包裝上，往往忽視企業精神塑造等內涵發展。還有一部分企業對企業文化建設存在誤區，簡單的把企業文化建設理解為組織員工開展豐富多彩的文體活動、開展思想政治教育和進行嚴格的制度制約，不可否認，這些做法也是企業文化建設的有效形式和載體，但不是全部和實質，對企業文化在精神、理念上的培養更為重要。

（三）企業文化建設與企業的生產經營管理活動脫節

企業文化建設的目的是為了形成積極向上的生活、生產、經營氛圍，提高企業的凝聚力、向心力、創造力和生產力，提高企業經濟效益，促進企業長遠發展。但很多中小企業往往把企業文化創建活動與日常生產經營活動人為割裂開來，有時為創建企業文化而單獨開展創建活動，甚至不惜影響企業正常生產活動，這種“兩層皮”搞創建失去了企業文化創建的原始初衷和現實意義。

（四）企業文化定位忽視了企業自身特點和發展需要

隨著社會進步和現代企業管理模式的普及，很多中小企業也意識到企業文化建設的重要性，但很多中小企業在企業文化創建時采取拿來主義，模仿照搬知名大企業的文化創建方式和創建內容，不能根據自身企業規模、發展定位、內外部環境、員工特點、生產經營管理模式等具體情況進行篩選、優化和創新，這種生搬硬套不符合企業實際需要的文化建設很可能制約阻礙企業發展。

二、加強中小企業文化建設的對策思考

（一）提高管理者對企業文化意義的認識和內涵理解

中小企業管理者往往身兼多職，身份特殊，他們往往是企業的創業者和實際擁有者，或者是重要合伙人之一，所以，他們是企業文化的倡導者、設計者和具體創建者。中小企業管理者的文化素質、管理能力和發展眼光對于是否創建企業文化和怎樣創建企業文化具有舉重輕重的作用。因此，企業管理者要自覺提高能力素質，主動學習思考企業文化的內涵和對企業發展的重要作用。

（二）中小企業文化建設要結合企業實際并突出特色

一個企業能夠在激烈的市場競爭中長期站穩腳跟并不斷發展，一定有其獨有的企業文化。中小企業管理者要認識到企業搞新品開發和市場拓展固然重要，但創建適應企業未來的發展需要，符合企業當前發展實際，反映企業本質特點和廣大員工共同心愿，特色鮮明富有個性的企業文化才是企業發展的不竭動力，還應該隨著外部環境變化和企業內部發展需要不斷增強企業文化活力。

（三）企業文化建設要與生產經營管理活動有機結合

加強企業文化建設的最終目的是促進企業生產經營管理活動開展，提高效益，促進企業的全面發展。企業文化建設不能走形式、擺樣子，要與企業的日常工作有機結合、相互融合、相互滲透、相互促進。要以體現企業精神和共同價值追求的行為規范和行為準則引導全體員工共同朝著既定目標不斷努力，同時以企業發展增強員工的自豪感和向心力，從而自覺為企業發展積極工作。

（四）文化建設要納入中小企業整體發展戰略中謀劃

企業文化的形成與發展并不是一朝一夕，一蹴而就的，需要一個持續的、長期的、系統的發展過程，因此，中小企業文化建設必須納入企業整體發展戰略和中長期發展規劃中去設計與實施，保證既定企業文化建設目標不能因為領導人的變動而改變。中小企業文化建設要注意把培養企業文化精神作為建設重點，同時根據不同發展階段的不同變化和需要豐富和創新企業文化的內容。

（五）中小企業文化建設必須發動全體員工廣泛參與

企業領導者在企業文化建設中處于核心地位，具有重要作用，但單靠領導者個人是無法形成企業文化的。企業文化的創建與加強必須廣泛發動全體員工共同參與，以便于員工了解企業文化建設的意義、目標，并在參與創建中形成對企業文化的認同，隨著創建過程的推進，企業員工的道德文化素養、精神風貌、敬業精神、團隊合作意識等都會得到顯著提高，企業競爭力不斷增強。

（六）重視通過企業文化宣傳提高企業的市場競爭力

企業文化是企業發展的內生動力和力量源泉，富有特色的企業文化也是一個企業得到消費群體和社會公眾認可的最好名片，所以，中小企業更應該重視加強對企業文化的宣傳，不能僅滿足于本企業員工了解和接受這一初始層面。中小企業在廣告策劃和宣傳中要做到企業外在形象、產品質量和企業文化、企業精神兼顧，當然，企業文化的宣傳可以采取靈活多樣的形式和載體進行。