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淺談新時期單位文化與人力資源管理的意義

2017-04-06 07:24:28翁海瓊
現代交際 2016年15期
關鍵詞:人力資源管理新時期

翁海瓊

摘要:單位文化是以工作的高效為著眼點,與人力資源管理相輔相成共同致力于單位穩定發展。本文主要就新時期單位文化與人力資源管理的意義進行分析,更好地指導單位發展。

關鍵詞:新時期 單位文化 人力資源管理 關系研究

中圖分類號:D630.3 文獻標識碼:A 文章編號:1009-5349(2016)15-0230-01

一、單位文化與人力資源管理的內涵

(一)新時期下的文化背景

新時期經濟迅猛發展,文化軟實力作用凸顯?!拔幕涣魇敲裥墓こ?、未來工程,潛移默化、潤物無聲?!痹诹暱倳浀奈幕瘡妵砟畋尘跋?,我們不僅要傳承我國博大精深的傳統文化,更要讓其充分發揮作用。一個單位在不斷發展的過程中,也要加大對文化的關注,單位文化成為人力資源管理的重要組成,它們之間形成互動關系,呈現融合趨勢,實現單位經濟效益的提升。

(二)單位文化與人力資源管理的理論關系

(1)人力資源管理對單位文化的影響。以人為本的理念下,單位文化與人力資源管理相輔相成,相互促進。人力資源管理分為多個板塊,但核心是人的積極性的調動,最終目的是助力單位發展。單位文化與人力資源管理有著相似的目標,后者為前者奠定制度基礎及環境基礎,讓文化在單位中更好地組織實施,發揚光大。

(2)單位文化對人力資源管理來說具有重要意義。其一讓職工觀念得到一定程度的整合;其二進一步規范約束職工行為;其三激發職工的工作熱情。因此,必須關注單位文化,積極推動人力資源管理。

二、文化在人力資源管理中的運用現狀和原因

(一)運用現狀

文化作為人力資源管理的重要層面,其起步晚但發展迅速,呈現出地區發展的不平衡性。單位管理對文化的關注不夠全面,不夠重視,使得文化在人力資源管理中的運用不充分。

(二)難以發揮作用的原因

文化在人力資源管理中發力不足的原因是多方面的,傳統文化體制的局限及環境的瞬息萬變是主要原因。我國多數企業和單位在文化傳承發展中沿襲傳統,創新力不足,使得文化對人力資源管理的價值優勢難以得到充分發揮。我國市場經濟體制影響下,社會環境瞬息萬變,這也加劇了文化正面作用發揮的難度。正是基于這兩方面的原因,導致其作用的難以發揮。

三、文化與人力資源管理的有效措施

(一)轉變觀念,文化大背景下增強文化意識

文化作為軟實力,在經濟發展與事業助推作用中的優勢越來越明顯。因此實現新時期單位文化與人力資源管理的帶動必須轉變理念,在當前的文化大背景下做好文化意識的強化。一方面領導層必須提升文化關注意識,做好文化推廣的示范者與引領者,讓單位文化的價值在自上而下的推行中得到價值的發揮。單位領導對文化的忽視將帶來文化價值導向的失衡。另一方面必須強化職工的文化意識,這也是人力資源管理工作的一方面。職工樹立文化關注意識,將工作與文化學習聯系起來,自覺激發文化學習與文化活動參與意識,這也是單位文化有序推行的基礎。雙管齊下做好文化意識的強化,讓人力資源管理散發文化激勵的魅力。

(二)加強文化知識培訓,提高職工文化素質

對于一個單位來說,服務人才的培養由兩方面決定。分別為職工能力與職工態度。而實現職工能力與態度的提升,培訓則必不可少。一方面要基于單位文化的人力資源管理,積極致力于職工的長期發展,加強職工技能方面的培訓,提升其工作能力。另一方面要開展培訓體系的建構,建構包括制度規章建設、紀律獎懲建設及單位發展建設內在的多元培訓體系,提升職工對單位培訓體系的認同,激發其培訓參與積極性。文化與人力資源方面的培訓必須兼具職工的個性,職工對單位的忠誠度是最為核心的培訓內容。除了培訓內容的創新豐富,培訓模式也應與時俱進,選擇較為靈活并充滿趣味性的模式,讓培訓成為職工分享交流的有效平臺,將正確的價值觀念滲透到單位活動中,潛移默化地影響職工行為,讓職工自覺約束行為,做好本職工作并提升文化素養。

(三)開展文化活動,營造良好氛圍

文化活動作為對職工工作的彈性補充,在文化氛圍營造方面發揮重要作用。因此必須積極開展豐富多彩的文化活動,鼓勵引導職工參與文化社會實踐,從而在良好的文化氛圍中增強對單位文化的認同。文化活動的組織實施必須堅持三個原則。其一必須接地氣,真正服務職工。單位文化活動的最終目的是職工工作積極性的調動,是人力資源管理價值的凸顯,必須契合職工的心理認同,讓職工體驗到參與的樂趣,轉化為工作的動力。其二文化活動必須定期開展,落到實處。其三文化活動必須堅持正面性,其實這是單位文化也是人力資源管理的根本出發點。如果文化活動帶來的是負面消極性的影響,不僅對工作起不到推動作用,還會形成不良的文化氛圍,對單位工作的順利開展和長遠發展具有干擾甚至毀滅性影響。積極開展文化活動,奠定文化氛圍與環境,實現人力資源優勢的凸顯。

參考文獻:

[1]陳睿.企業文化與人力資源管理的互動性研究[D].湖南工業大學,2009.

[2]朱瑛.企業文化導向的瀏陽河酒業人力資源管理研究[D].大連理工大學,2014.

責任編輯:孫 瑤

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