淺析在電力行業改革的前提下如何做好企業文化建設

李炳堂

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）02-000-02

摘 要 隨著市場經濟的不斷發展和進步，電力行業體制改革不斷深入，傳統的電力企業文化已經不能適應新形勢的變化，甚至對電力企業的發展產生了一定的阻礙作用。因此，電力企業加強文化建設已經成為迫在眉睫的任務。基于此，本文作者將結合自己的工作經驗談一談電力企業文化建設的相關問題，希望可以為電力企業加強文化建設提供一些有益的幫助。

關鍵詞 電力企業 企業文化 建設內容

隨著經濟的快速發展，現代化建設進程不斷加快，推動了我國電力行業的高速發展，受市場經濟的沖擊，電力企業要想在激烈的市場競爭中獲得競爭優勢，除不斷提高企業的硬實力外，還要加強對軟實力的建設，其中最重要的手段就是加強文化建設。但是，目前我國電力企業文化建設的現狀不容樂觀，在文化建設過程中還存在很多問題，導致企業文化建設的積極作用難以發揮。

一、電力企業文化建設的總體目標

隨著我國社會主義市場經濟的不斷完善，電力體制改革的逐步深入，企業之間的競爭將更加激烈。企業之間的競爭是企業綜合實力的競爭，它可以不斷提高我局的整體素質和綜合實力，對內增強凝聚力，對外增強競爭力。

企業文化建設要求堅持“四結合”的原則（以德治企與以法治企相結合的原則；繼承和創新相結合的原則；共性與個性相結合的原則；統籌規劃和循序漸進相結合的原則），在弘揚中華民族優秀傳統文化和繼承企業優良傳統文化的基礎上，借鑒吸收國內外現代管理和企業文化的優秀成果，以人本管理為核心，以學習創新為動力，以安全高效為目標，以團隊卓越為追求，努力建設符合社會主義先進文化前進方向，具有鮮明時代特征、豐富管理內涵和神華特色的企業文化，推進“五型”企業建設。用3-5年時間，建立起符合企業發展戰略，代表員工根本利益，體現企業特色的企業文化體系。通過企業文化建設，使企業管理水平進一步提高，員工的素質進一步提升，企業形象進一步改善，知名度不斷擴大，美譽度持續攀升，公信力顯著提高，企業凝聚力、競爭力顯著增強。實現企業文化與企業戰略的和諧統一，企業發展與員工發展的和諧統一，企業文化優勢與競爭優勢的和諧統一。

二、企業文化建設在電力企業發展中的現實意義

（一）企業文化建設是推進跨越發展的內在要求。從全世界的發展趨勢來看，文化是促進企業發展的軟實力，從而就使得企業的競爭優勢越來越顯著。所以作為電力企業一定要提高電力企業的競爭力。同時由于企業的文化是不能夠復制的，而且具有價值優越性，持久性以及整體性等特征，所以企業文化是提高電力企業競爭力的重要保障。

（二）企業文化建設是實現發展目標的有效途徑。由于電力企業文化具有很強的凝聚力和感召力，并且能夠將員工的思想統一到企業發展的目標上，這樣就可以形成加快發展的共識，也能夠有效的發揮員工的積極性和主動性，從而實現發展的目標。

（三）企業文化建設是推動文化管理的必由之路。在電力企業發展過程中，過去的管理理念沒有將人放在中心的位置，而文化管理就是將人放在管理的中心位置，并且占據著主導的地位，企業文化是進行文化管理的有效載體。同時電力企業的文化管理就是在企業文化的指導下，將發展戰略、人力資源管理等融入到以人為本的管理理念中，從而就可以形成統一的價值觀。

三、電力企業文化建設的現狀

（一）對企業文化建設的認識不足。電力企業的文化建設應有自身的特點，但是當前一些電力企業對自身企業文化建設的認識和重視還不足，沒有正確的對待企業文化建設，使得電力企業內部出現很多影響企業發展的因素，電力企業應該按照國家的相關規定，堅持“四結合”的原則進行企業文化建設，但是有些電力企業對這一規定并不熟悉，對企業內部的情況也了解不夠透徹，不關心企業文化建設，使得企業文化口頭化現象比較嚴重。

（二）缺乏完善的企業文化建設方案。通過近年來的研究與探索，我國的電力企業已經對企業的評論進行了一定的創新與改革，并且形成了比較完善的文化建設方案。但是一些電力企業需要根據自身的實際情況進行調整，建立具有自身特色的企業文化體系。目前電力企業的內部員工并不明確何種文化建設需要統一，什么樣的文化需要具有企業特點，因此需要根據上級單位的統一文化來建設，并結合企業自身的情況建立完善的企業文化實施方案。

（三）員工思想惰性比較嚴重。在行業特點的影響下，一些電力企業的員工無法及時獲得到最新的信息，并以此進行調整。電力企業的部分員工的思想惰性比較強，無法與企業的整體規劃相協調。工作作風和態度也比較保守，創新意識不強。對自已的職業生涯沒有明確的規劃，對企業的忠誠度不容置疑，但是不能正確的認識企業長遠發展的目標。

（四）管理人員與員工這間的溝通不足。企業的文化在很大程度下會受到領導風格的影響，在電力企業的日常工作中，管理人員與員工之間的溝通不足，管理人員無法獲得員工的真實想法，管理者工作的積極以及能力無法滿足企業發展的實際需要。中層管理人員與下級員工之間對績效、工作情況的交流分享比較少，雖然企業內部已經實現了公開選拔的人事任免制度，但是由于受到傳統論資排輩思想的影響，公開任免的透明度并不高，使得員工對領導者也提出了質疑。

四、對電力企業企業文化建設的建議

（一）樹立企業文化意識。傳統的電力企業管理理念存在的種種問題使管理的效能弱化，我們要轉變傳統觀念，將企業文化建設融入進去，明確電力企業文化建設在企業管理中的意義，樹立電力企業文化意識。可以通過管理制度的設置，為企業文化建設創造有利條件，重視企業文化宣傳，建立企業文化保障機制，使電力企業文化建設從口號落到實地，真正體現企業文化建設的意義所在。

（二）服務經濟社會發展，推動安全生產。由于電力企業擔負著國家賦予的責任和使命，因此電力企業在保證自身經濟利益的前提下，還應以國家發展為前提，擔負起應有的社會責任。在電力企業中，安全生產早已成為一個固定的主題，在未來電力企業的發展中，要扎實推進安全文化，樹立牢固的安全意識，制定完善的安全制度，為電力企業的自身發展，為國家經濟的有序進行，人民的安居樂業奠定堅實基礎。

（三）培育企業精神，提高企業核心競爭力。隨著我國市場經濟的不斷推進，電力企業應當建立以市場為導向的企業文化，要樹立市場競爭意識，把解放思想，用于創新融入到企業文化建設中，帶領員工提高市場競爭意識，增強危機感，為企業競爭提供強大的精神動力。企業的文化建設一定要以企業發展實踐經驗為基礎，吸取以往的建設經驗，根據自身的特點，提煉出真正屬于自己的企業文化。

（四）建立學習型電力企業。學習就是企業不敗的法寶，是長足發展的基石，因此電力企業建立學習型組織。電力企業要樹立正確的學習理念，制定激勵學習的制度，提供自由的學習平臺，促進員工之間交流，營造濃厚學習氛圍。建立學習型電力企業，能夠使企業轉變思想，幫助企業樹立新思想，提高員工的競爭意識，為企業發展提供動力。

（五）提高服務水平，樹立良好形象。企業形象是企業的無形資產。在我國當前的經濟形勢下，電力企業要樹立企業新形象。對外要提高服務質量，贏得良好聲譽和客戶的支持和信賴，為企業的生存發展營造良好的外部環境。對內加強管理和隊伍建設，使電力企業的服務更規范，電力供應更可靠，確保企業健康有序的發展。

五、結語

電力企業作為國家能源戰略布局的重要組成部分和能源產業鏈的重要環節，在中國能源優化配置中扮演著重要的角色，因此，打造“為社會發展提供綠色能源”企業，發揚"艱苦奮斗、開拓務實、追求卓越"的企業精神，形成統一的優秀的企業文化，成為了當前神華集團電力企業重點工作開展的目標，只要我們勇于探索，大膽實踐，使企業文化建設更加科學合理，使廣大員工最關心、最直接、最現實的利益問題得到最大限度的維護、發展和實現，文化建設才能成為企業發展的動力和源泉。

參考文獻：

[1] 左冬梅.淺談電力企業文化建設存在的問題及對策[J].財會研究，2010.4.

[2] 董若婷.企業文化在電力企業管理中的作用[J].黑龍江科學，2014（12）.