試論企業安全監督體系創新的研究

顧志超

中圖分類號：F273 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）02-000-01

摘 要 目前，國內企業經常會發生生產安全事故，筆者建議應該創新安全監督模式，創建企業安全監督體系，協調好安全管理與監督兩者之間的關系，進一步落實各級人員的安全管理以及監督責任，從而健全企業的安全監督體系，保證企業可以安全的生產。

關鍵詞 安全監督 體系創新 企業管理

現代管理理論提倡的是人性化管理，以人為本位，進一步提升人的素質，激發個體的創造力，提高他們的主動意識，而且管理模式越來越有彈性，組織機構更加靈活，可以很快的傳送信息，適應環境的能力較強。在企業的安全監督方面，應用現代管理理論，可以保證企業長期的生產安全，使事后監督轉變為事前的預防，借鑒其他國家成功的管理制度以及辦法，不斷的創新制度、技術以及管理，建立健全安全監督體系，打造完善的企業安全監督體制。

一、創新企業安全監督的方式

企業之所以頻發生產事故，主要是因為：缺乏先進技術、設備落后、操作錯誤以及安全管理存在漏洞。在這當中，最關鍵的原因就是安全管理存在漏洞。按照現代管理理論，管理要以人為本，安全管理實際上是對人的管理，然后才是管理技術以及設備。企業安全監督指的是，在安全生產的前提之下，監督料、機以及人等，其把安全放在首位。國內安全生產監督管理機制特征為：政府監督和其他監督相結合、國家監察和地方監察相結合以及行業監管和綜合監管相結合。企業的安全監督不能脫離這個框架，同時，各個企業的生產情況不一樣，因此，要結合他們的具體情況，緊緊圍繞事實和法律，創新有利于本企業的安全監督模式。

現階段，國內的安全生產管理機制主要是國家監督、行業管理、企業負責以及群眾監察。在這種框架之下，企業要實現精細化管理，創建有利于企業發展的安全監督制度，發揮出現代管理理論的創新作用。以往的安全監督機制提倡的是物本管理，利用管理制度控制人的行為，從而實現管理效果，特點是把生產效率擺在首位，而忽視了人。但是，現代管理理論提倡的是人本以及心本管理，人本管理更加的柔和，將人作為主體，通過合理配置人力資源，提高員工的主動意識，在管理時，會更多的關注人，從而實現管理的效果。人本管理的進一步深化就是心本管理，這種管理更重視把握人心，讓員工可以主動的參與安全管理。在創新企業安全監督機制時，要更多的應用到人本以及心本管理，這樣才能使管理機制的內容更加的豐富，提高安全性。

二、協調好安全管理與監督兩者的關系

企業安全監督體系是獨立的，不過從整體上來說，其仍舊是安全管理的內容，因此要明確他們之間的關系，進一步落實各級人員所擔負的安全管理以及監督的責任，這樣才能保證各種措施真正的執行。

（一）要明確安全監督的具體內容

企業安全監督包含以下內容：首先，監督生產過程的安全性，比如生產工藝流程的執行情況、是否按照規定步驟進行操作、安全制度以及生產方案是否真正落實、重要設備是否正常運行、基層崗位是否存在違規現象以及是否實現生產指標等，上述內容可以保證生產的安全性。其次，安全活動與安全檢查，比如現場安全檢查的實際情況、安全措施的落實情況、安全日記是否記錄以及事故預演的演練情況等，這也屬于安全監督的范疇。最后，重點控制內容，其中有生產關鍵環節的監督情況、重大危險源的控制手段是否落實以及關鍵設施的現場監控情況等。

（二）提高安全監督技術以及方法

安全管理包含在管理科學當中，指的是為了達到安全效果，而展開的組織、計劃、控制以及決策等活動，而安全管理又包括安全監督，其非常注重監督的技術以及手段。在實踐當中，安全監督會遇到很多問題，當然也會遇到很多障礙，這要求安全監督工作人員要豐富自身的專業知識儲備，積累更多的工作經驗，創新工作辦法，為了進一步完善安全監督的運行機制以及辦法，需要從制度、技術、監督流程以及人員配置等方面著手。

總的來說，隨著市場經濟的進一步深入，企業安全生產開始成為關鍵的問題，為了使企業獲得更多的收益，在競爭當中占據優勢，必須保證企業可以長時間的安全生產。企業安全監督體系是依據安全管理所創建，應用了現代管理理論，從制度的角度上，確保安全生產措施的落實，明確安全以及監督的責任，這樣有利于提升企業的管理水平，實現較好的安全業績，所以，安全監督在大多數的企業當中得到普及。實踐表明，安全監督體系有利于提升企業的安全管理效率。

參考文獻：

[1] 梁峰，白海威，趙建泉.裝備質量監督智能化體系建設[J].裝備學院學報，2016（03）.

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