核電項目大宗材料設計量管理模式設計分析

范翠麗++許花

中圖分類號：F273 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）02-000-01

摘 要 核電項目中對于大宗材料設計量的管理會直接影響到項目的成功與否。本文從闡述核電項目大宗材料設計量管理模式現存問題后，對于核電項目大宗材料設計量管理模式的設計要點進行了分析。

關鍵詞 核電項目 大宗材料 管理模式

核電項目大宗材料設計量管理模式整體來說是可行的，但是受到了核電項目建設周期長的影響，只有對于這一模式進行全面的設計才能夠確保項目結束時大宗材料將得到卓有成效的管理。

一、核電項目大宗材料設計量管理模式現存問題

核電項目大宗材料設計量管理模式現存諸多問題，以下從容易導致材料剩余、難以應對材料變更、管理框架存在缺陷等方面出發，對于核電項目大宗材料設計量管理模式現存問題進行了分析。

（一）容易導致材料剩余

現階段的核電項目大宗材料設計量管理模式容易導致材料剩余。如果在核電工程竣工時大宗材料剩余數量和種類都很多則會給工程造價控制極為負面的影響。舉例來說，如果剩余大宗材料經施工部門盤點設計單位評估后已轉用于其他核電項目，但是在這一過程中仍舊會耗費大量的盤點、轉運、清點、核算的人力物力。其次，產生大宗材料剩余的原因是多方面的，但多是因為核電項目大宗材料要求高并且采購周期較長，從而導致了設計單位在初步設計階段沒有進行全面細致的設計，最終導致了設計的需求材料與實際的需求材料存在差異，致使材料存在了剩余。

（二）難以應對材料變更

現階段的核電項目大宗材料設計量管理模式難以應對材料變更。在準確的材料量應用階段中往往會存在著諸如材料供應不及時或材料短缺等原因引起的材料變更問題。這種設計外的材料變更必然會導致各類材料實際用量偏離原先的預估以及部分高等級材料不足，在這一前提下如果企業選擇追加采購則必然會導致材料過剩，因此材料變更帶來的影響是十分惡劣的。

（三）管理框架存在缺陷

現階段的核電項目大宗材料設計量管理模式的管理框架存在著一定程度的缺陷。大宗材料量管理框架的底部為設計量的控制，其主要內容包涵了初始采購量的確定等內容，并且設計量會隨著施工圖的進展逐步增長。其次，管理模式的中間部為現場變更的調整以及設計量隨著進度計劃轉化為材料需求計劃等，也包括了后期采購量的控制與管理。與此同時，管理模式的上部主要包括通過材料的協同作用才能夠在此基礎上保證材料量的統一。故設計量的控制非常重要并且合理的用實際設計量逐步更新替換初始量才能夠達到預期的管理目標。

二、核電項目大宗材料設計量管理模式設計要點

核電項目大宗材料設計量管理模式設計應當以要點為核心展開，以下從做好初始量設計、定期更新設計量、根據需求優化計劃等方面出發，對于核電項目大宗材料設計量管理模式設計要點進行了分析。

（一）做好初始量設計

核電項目大宗材料設計量管理模式設計的第一步是做好初始量的設計。企業在做好初始量設計時首先應當出具大宗材料技術規格書及材料清單用于采購部門招標，并且在此基礎上通過結合同類已完工的電廠實際采購量減去剩余量進行預估。其次，企業在做好初始量設計時還應當通過結合本項目即將采用的改進措施來預估出本項目的材料清單，在此基礎上將所確定的材料量作為初始設計量。與此同時，企業在做好初始量設計時還應當避免直接的采購全部材料，而是應當按照全部材料種類的一定比例采購，從而能夠有效規避材料剩余現象的出現。

（二）定期更新設計量

核電項目大宗材料設計量管理模式設計的關鍵是定期更新設計量。企業在定期更新設計量首先預先采購一定比例的材料，從而能夠保證在工程開始安裝時能夠有足夠的材料可供使用，然后將其余的材料隨著施工進度而滾動進行采購。其次，企業在定期更新設計量還應當用本項目圖樣上的材料量替換對應的參考圖樣上的材料量，并且根據現場詳細設計來實時的更新材料數據庫，最終可以得到實時更新的材料量。與此同時，企業在定期更新設計量還應當確保項目材料量能夠隨著設計的開展而不斷增加，從而在此基礎上得到準確的項目大宗材料設計量。

（三）根據需求優化計劃

核電項目大宗材料設計量管理模式設計需要根據實際的采購需求來優化計劃。企業在根據需求優化計劃首先應當在得到實時更新的準確設計量之后根據實際的來需要動態更新材料采購計劃，從而能夠在此基礎上使得采購部門能夠按照需求準確采購根據預制，最終使其能夠隨著項目設計的變化來在數量上進行合理的增減。

三、結語

核電項目土建施工階段材料進度控制工作應當基于對管理模式的合理設計上。因此只有做好核電建設階段大宗材料采購缺失分析在內的諸多前期工作，才能夠促進核電項目大宗材料設計量管理模式設計精確性的不斷提升。

參考文獻：

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